▲台积电今天召开股东会，是董事长张忠谋任内最后一次主持，也首度对外透露留才三秘诀。▼ （图／记者徐彬慎摄）

记者林淑慧／新竹报导

中国大陆半导体产业急起直追，也频频向台湾的半导体业人才招手，外界好奇台积电如何防止人才流失？台积电董事长张忠谋今（5）日首度对媒体透露，台积电的留才三秘诀，并表示台积电选择了对的商业模式，在产业发展及公司前景上来看，都是长远、有前途的行业。

晶圆代工龙头台积电今（5）日召开股东会，这是张忠谋在台积电生涯中的最后一场股东会，吸引法人、分析师及小股东与会，而长年研究半导体产业的中国国金证券（香港）分析师陆行之提问，台积电如何看待未来五至十年大陆的半导体业发展，媒体也关注大陆来台挖角半导体人才，台积电又是如何防止人才流失。

张忠谋在会后记者会上表示，对于对岸频向台湾人才招手，台积电员工流失的只有「单位数」的「几个人」，并强调离职员工并非重要的技术人才。

而外界好奇如何留才，张忠谋首度对外公开三大秘诀：一、给予丰厚报酬；二、让每位员工喜欢他们的工作；三、让每位员工感觉到在台积电工作有前途。

张忠谋说，给予员工相当丰厚的报酬，是留才的第一要件，但即使有相当优良的报酬，但如果有特定对象来挖角，可以出好几倍的薪水，台积电不会用钱来抵抗，不会跟进给出好几倍的薪水，「因为这样对别的人才就不公平了，人才也许会流失得更快。」

「第二个秘诀，是让每个人喜欢他的工作，」张忠谋说，这与公司内部的各层主管有关，股东会开始前他特别要求各级主管，要让员工有平衡的生活，喜欢他们的工作。

他并以自身实例分享，在63年的职涯中，从基层工程师做到董事长，他每周在公司待的时间约40至50小时，但并不代表他只工作这些时间，其实他是无时无刻在想工作，只是工作的地点换到家中。

「在比较轻松的环境，例如在家，跟在公司是完全不同的，可以听音乐、抽烟斗，可以把脚翘到桌上，太太画画我也可以跑去看，在家很relax的环境想工作，跟在公司是不一样的。」张忠谋说，并鼓励台积电员工能达到生活与工作的平衡，进而喜欢工作。

至于最后一个秘诀，张忠谋表示，要让每位员工都感觉「在这家公司工作有前途，」而这属于高层主管的任务，要为员工主导前途，而很幸运的是，台积电在三十多年前选择了对的商业模式，而张忠谋认为半导体产业是长远、有前途的行业，让台积电员工能够与公司一同成长。