大賣場和小超市是不同業態，滿足不同的購物需求，購物便捷程度不同的。GDP越高，小型零售店越受歡迎，大賣場越受冷落。日本、香港、新加坡已經走過這個路了，中國的一線城市正在逐漸體現這個變化。不過大賣場在三四五線城市仍會受歡迎好多年。傳統經銷商批發商的對手不是這些大賣場，而是線上批發商，如阿里巴巴，京東掌柜，我要訂貨網等，他們對某些品類品牌形成了規模採購能力和議價能力，傳統批發商必然面臨衝擊。建議差異化競爭，從他們不容易掌握的品類品牌進行突破，例如生鮮類、散裝類、地方類商品。

大潤發超市應該是超市行業裡面裡面最規範，商品最全，發展最快，從業人員素質最高的一個企業，因為每一個入職的新員工都要去總部學習，生鮮部加工課都有自己的大師傅帶訓，專員監督，考察，每月的SGS檢查，絲毫不得馬虎，這些從大潤發企業文化里都一一呈現，在我所了解的超市裡，無人可及，永輝超市完全是抄襲大潤發成四不像，華聯更是不可比，大潤發總裁黃明端說的很對，打贏了所有的競爭對手，但輸給了時代，沒辦法，企業想發展，就必須改傳統經營模式，所以大潤發開始有飛牛電商，線上線下，飛牛實體店加盟，成績發展還是很不錯的，京東也只是後來者居上，前段時間阿里巴巴介入，更是把大潤發推向了新高端，時代在進步，企業求發展，所以好的經營理念是非常重要，軟體和硬體必須跟上，為迎合消費群，建議大潤發可以發展電影院，休閑酒吧，寵物俱樂部等特色服務，只是個人觀點，不喜勿噴。