最近，沃爾瑪管培生的校園招聘信息，已經放了出來。

老實說，沃爾瑪這家公司真的很有意思。對於中國同學來說，我們可能會知道，蘋果、谷歌是很牛的科技公司，也是500強中的佼佼者。但卻無法理解，500強中的「首富」，竟然是一家傳統零售企業。而且這家公司，其實已經連續好幾次，都排在世界500強榜單的第一。

貌似，沃爾瑪這家公司，就是熟諳「悶聲發大財」的套路。

那麼，今天，「青青灣求職」青青君，就來幫助大家了解一下這家公司，以及他們家的校招項目，以期對大家的校招有幫助。

最最摳門的500強「首富」

「青青灣求職」青青君，了解沃爾瑪這家公司，其實還是在中學語文的課堂上。當時，沃爾瑪的門店剛剛進入中國大陸。我們愛好獵奇的語文老師，講了不少有關於沃爾瑪的奇聞異事：

沃爾瑪集團的總部蝸居在美國阿肯色州的本頓維爾小山城，沒有幾扇窗戶，看起來就像一個工廠區。管理人員的辦公室，看不到昂貴用品、傢具和地毯，也沒有豪華的內牆裝飾。管理人員還需自己清掃垃圾。

一進入銷售旺季，辦公室里的經理和工作人員都要到銷售一線，擔當起搬運工、安裝工、營業員和收銀員等角色。

一切都是為了節約成本，哪怕是小小的一美分也不放過。

很多細節，都體現出沃爾瑪控制成本，甚至可以說是「摳門」的經營理念。而這種理念的形成，和沃爾瑪創始人薩姆·沃爾頓密不可分。

這位曾經的美國首富一生都過著最簡樸的生活。美國記者曾描述他的生活：

薩姆穿著一套自己商店出售的廉價服裝，開著一輛破舊不堪的小貨運卡車上下班，車後還安裝著關獵犬的狗籠子，戴著一頂折價的棒球帽。

就是這樣一個「鄉巴佬」造就了財富神話。

1918年，薩姆-沃爾頓(SamWalton)出生在美國阿肯色州的一個小鎮上。薩姆小時候家裡並不富裕，這使他養成了節儉的習慣。

二戰結束後結束服役的薩姆回到故鄉，向岳父借了2萬美元，加上薩姆當兵時積攢的5000美元，他和妻子海倫在紐波特租到幾間房子開了一家小店，專賣5至10美分的商品。這就是沃爾瑪的起源。

在薩姆沃爾頓的經營過程中，處處體現出一股清新的節儉風。比如，「薄利多銷」，是沃爾瑪成功的最重要因素。他的「女褲理論」就是對沃爾瑪營銷策略的最好闡釋：女褲的進價0.8美元，售價1.2美元。如果降價到1美元，會少賺一半的錢，但卻能賣出3倍的貨。

有趣的是，他的繼承人，似乎也沿襲了家風。羅伯遜沃爾頓繼承了父親的傳統，他深居簡出，開老式拖車。一位理髮師曾說：「我給沃爾頓理髮都85次了，他從來沒多給過我一美分」。

與之形成鮮明對照，沃爾瑪創始人沃爾頓家族，至今掌握著沃爾瑪1/5的股票，其家族資產高達1600億美金，幾乎是比爾·蓋茨資產的兩倍。

而沃爾瑪是《財富》雜誌公布的世界500強中第一企業，其營業額超過蘋果5倍。比我們的工商銀行、建設銀行、中石油、中石化加起來都多。

所以下次，千萬別小看你身邊的「窮人」。

沃爾瑪的中國之路不好走

對於我們中國同學來說，沃爾瑪的影響力似乎不如其在美國本土那麼大。這一定程度上，也和沃爾瑪在中國走得不怎麼順利有關。

眾所周知，中國的電商勢力異常強大。以阿里巴巴為代表的電商，在過去幾年，可謂勢如破竹。

2012年，「CCTV中國經濟年度人物」現場頒獎對話中，王健林和馬雲有一個對賭：10年後，如果電商在中國零售市場份額佔50%，我給他一個億，如果沒到他還我一個億。

雖然，2022年還沒有真正到來，這場豪賭的結局還沒有答案。但中國老百姓的真實生活是：以前經常要去超市採購日用品；但現在，隨便什麼、哪怕是最容易壞的生鮮都能網購，那幹嘛還要跑超市呢。

在這股電商潮流中，包括沃爾瑪在內的眾多電商巨頭，都慌了手腳。比如，家樂福，作為入華最早的外資超市，經歷了從「領頭羊」到遭遇資金周轉的困境。自 2010年起，先後傳出中國業務或被賣身，後又受到電商衝擊被迫走到線上。

而沃爾瑪的中國業務同樣不盡如人意。除了線下門店稀少，擴張受阻，業績始終無法突破，越來越重視的線上業務，同樣是一波三折。

「青青灣求職」青青君，最近一次聽到沃爾瑪的消息，恐怕是他們家和京東宣布深度合作的新聞了。

在此之前，沃爾瑪收購1號店，企圖在中國市場破局。然而，耗費巨資，並沒有帶來太大起色，反而有些消化不良。這其中，電商架構複雜、線上線下品類和管理差異巨大、物流成本過高等，都成為讓沃爾瑪難以整合1號店的癥結。

對此，有消息稱，就電商而言，做很多大型促銷是非常必要的，電商必須燒錢，否則無法獲得大量的在線客源，現在單個客人的獲客成本已從數年前的幾十元上升到100多元甚至數百元，這是殘酷的事實。然而沃爾瑪這類傳統零售業者是非常薄利的，它們根本無法接受電商這種不斷巨額燒錢的促銷方式。

後來，1號店被京東接盤，沃爾瑪自然有了和京東合作的可能。從2017年開始，京東和沃爾瑪的合作不斷升級，從京東到家的入駐到倉儲數據的全面打通，消費者只需要在手機上完成下單，系統就會自動將訂單匹配給距離消費者最近的沃爾瑪門店，而京東到家的配送員也會在最短的時間內將所購商品送達消費者手中。

然並卵，「青青灣求職」青青君還是喜歡在萬能的淘寶上剁手。

沃爾瑪的管培生項目

接下來就來說說很多同學最關心的校園招聘項目情況了。這次招聘的崗位貌似也挺豐富，運營管培生、總部管培生、門店實習生都有所涉及。

運營管培生，將會被安排在相關部門輪崗學習，並在導師的培訓下完成實操工作，學習到工作技能，並且學習如何站在營運戰略的角度看待專業問題。運營管培生，兩年培養成沃爾瑪購物廣場或山姆會員商店的副總經理，帶領團隊。

而總部管培生，則是個為期兩年的項目，分為財務、品類採購、庫存管理管培生。項目將會在沃爾瑪中國總部進行，系統培養。

還有一個門店實習生，顧名思義，就是在門店實習了。

有些同學可能會問，在沃爾瑪工作，究竟怎樣？這邊，「青青灣求職」青青君，就給大家介紹一下：

先來說說，在沃爾瑪工作的優勢。主要就是作為500強的第一名企業，他們家的培訓體系、管理理念都是會讓入職的同學受用的。

在中國，沃爾瑪以購物廣場和山姆會員店，兩種形式經營。兩者的內部管理、經營理念會有些不同。

沃爾瑪是主管責任制，部門主管的壓力非常大，而經理就相對輕鬆的多，要從主管提升到經理，需要在多個職位成功擔任主管，沒有拿到書面指導（相當於錯誤處分寫檢查），還要有空缺才能提升。

此外，部門經理也是一樣經常會輪換部門，要求每個管理層，都能勝任任何一個部門的管理工作。這也讓不少員工成為「多面手」，成了可能。

所以一旦入職沃爾瑪，員工的成長空間還是比較大的，能夠學到很多，對於以後跳槽也很有幫助。中國過半的零售企業核心高層，包括阿里巴巴、京東和唯品會，都有沃爾瑪從業背景。

但另一方面，零售業是一個部門多、細節多、瑣事多的行業。有時候，同學入職沃爾瑪後，做的事情是真正意義上的打雜。而且，工作也很辛苦，休息天比較少。對於，一直在家裡過慣了優越生活的同學，沃爾瑪的工作會是不小的挑戰。簡言之，可能就是，部分同學吃不了這份苦。

此外，沃爾瑪管培生的起薪不高，對於追求高薪酬的同學來說，也可能會讓你失望。

總之，魚和熊掌不能兼得，究竟該如何選擇，同學們還是自己定奪。

附錄：沃爾瑪山姆會員店管培生面試經驗分享（2018年）

第一輪：簡歷篩選

宣講會現場投遞簡歷，晚上10點多通知第二天早上的面試。

第二輪：無領導小組

每小時六組在六個房間開始無領導小組的討論，主題是選擇一個沃爾瑪與學校合作的方案，沒有太大難度。

第三輪：hr面

這面就安排在無領導之後，其實hr面的面試官是門店經理和副總經理，2對1應聘者。老樣子自我介紹，接下來面試官提問，會不斷的challenge你，給你壓力，無論你說的多好都會質疑你。

也有問到目標薪資，是否服從城市調配。hr面過後兩三天會電話通知門店參觀，這個階段基本沒有淘汰，被郵件通知門店參觀的都可以拿offer。

Offer發放：

薪酬4.5k/月包住，招錄比大概在8：1左右。沃爾瑪的薪資不高，但培訓體系完善，管培生按計劃在2年半內完成輪崗學習，潛龍計劃就可以做到門店副總，薪資應該可以到10k了。

但再往後晉陞空間不大，只有南北兩個大區，如果不能去總部，基本做到門店經理就到一個大瓶頸了。

吸引人的是業內認可度極高，且近五年內計劃開店數量是100+家，而現有數量不到20家。沃爾瑪的高管跳出來去京東，阿里當等電商銷售端的管理層都可以獲得很好的報酬。

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