所謂「將」，就是看將領們是否具備智、信、仁、勇、嚴五種素質。

這就是說的我們店鋪的運營經理，一定要有勇有謀，店鋪偶爾出現一些小問題，也能夠及時解決掉，而且對於手下的配合人員也要該嚴格的時候就要嚴格，比如說在犯錯了之後，要及時批評，防止下次再犯同樣的任務，同時在他們高效的完成安排給他們的任務之後，要提出表揚以及實質獎勵。

所謂「法」，就是指部隊的組織編製制度，軍官的職責範圍規定，軍需物資的供應管理制度等。

這就指的是我們店鋪在運營的過程中，除了前期的推廣引流之外，店鋪所有的人員都應該各司其職，美工做好圖片的供應，客服服務號進店諮詢的買家，打包發貨仔細檢查，按時發出等等，只有這樣店鋪才能夠更好的穩定的全面的提升起來。

孫子兵法中說，實際掌握了這五個方面，可以很容易的獲勝。那我們在操作直通車，運營店鋪的時候，掌握了這幾點，做到天時地利人和，店鋪才能夠做得更好。

同時，看完孫子兵法當中的一計策之後，也希望在這裡，給運營一些建議。

如果說在一家電商企業擔任運營一職，那麼首先你的運營思路要得到老闆的認可，而且也非常尊重你的想法，也只有這樣，雙方配合起來才能把店鋪做的更好，而且執行起來也會非常順利，老闆是要錢給錢，要人給人，在這裡你可以非常順心的做下去，店鋪能夠得到提升，你的腰包也會漸漸鼓起來；但是如果說你的思路得不到老闆的認可，你還在為店鋪設計一些東西和規劃，那隻能是費力不討好，而且執行起來還會非常困難，對於在這種情況，最好是趕緊撤，千萬不要再互相耽擱了。

最後再給大家分享一下，運營在實際操作直通車中經常遇到一些問題，各位抓緊了，不要錯過！

我們在操作直通車的時候，要知道主次是什麼

1.首先來說，在操作直通車的時候，第一步就是選取優化關鍵詞，這是操作直通車的基礎，也只有這樣你的店鋪的流量才能很好的提升起來。在這裡給大家一個提升關鍵詞質量分的小竅門，優質的關鍵詞，選取1-2個加到標題里，同時在這類關鍵詞前後各加一個空格，千萬不要加多，否則就是浪費資源位了，這個時候，只要不是行業里的大詞熱詞，那這類關鍵詞的質量分就能夠迅速的提升滿分。

2.對於直通車每天的花費這塊，要合理的來布局設置，不要一股腦的只知道盲目加大投放，這樣的話，容易造成前期的花費過多，一些中小商家的心裡可能有點接受不住，畢竟在前期剛開始優化的時候，會需要幾天的時間來完善店鋪的基礎，選取優化養好關鍵詞和賬戶的權重，尤其是前期把店鋪因為各種原因比如走了大量的淘客，把標籤打亂，權重被拉低，這個時候，就更需要先把這部分拉低的權重和打亂的標籤逐步拉回來之後，再逐步加大投放，否則就會導致出高價去卡一般的位置，導致ppc過高。

另外，就是對於季節性比較敏感的產品，一定要提前測好款，就等著市場來了之後，直接打爆，這樣在你提前布局的時候，也不會花費過多的費用，就能夠把基礎做到位，因為是提前做，所以競爭也沒有那麼大。我們要把費用放到後期轉化和roi起來了之後，這個時候才能物超所值。

畢竟我們產品的好壞，不是靠我們嘴說出來的，而是依靠著我們不斷地運營，不斷地優化，實打實的做起來的，靠數據來說話，來決定產品的好壞，只要數據給力，那你的產品還愁賣么？

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