OKR在推進的過程中，如果管控不嚴格，推進無章法，那麼結果也不理想。

因此，在OKR在推進的過程中，如果能像項目進度管理一樣嚴格推進，那麼實戰的時候效果才會很好。那麼，項目進度是如何管理的呢？

在信息系統管理中，項目進度管理包括為管理項目按時完成所需的幾個個過程，具體包含：

1）項目進度管理：為規劃、編製、管理、執行和控制項目而制定的政策、程序和文檔的過程；

2）定義活動：識別和記錄為完成項目可交付成果而需採取的具體行動的過程；

3）排列活動的順序：識別和記錄項目活動之間的關係的過程；

4）制定進度計劃：分析活動順序、持續時間、資源需求和進度制約因素，創建項目進度模型的過程；

5）控制進度：監督項目活動狀態、更新項目進展、管理進度基準變更，以實現計劃的過程。

通過項目過程的管理，我們發現進度的細節可以得到嚴格的保障。OKR在推進的過程中，不僅要關注O和KR的制定，還需要極其關注過程的執行，將KR落地的過程，通過計劃細化分解出來。

就如同在項目進度管理所要做的，在執行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度是否按照計劃要求進行，若出現偏差，便要及時找出原因，採取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。OKR的目標也是類似的，OKR究竟執行的如何，需要實時關注細節，週期性復盤，靈活調整。

怎麼像項目進度管理一樣推進OKR？這需要一款能支撐到細節管理的工具支撐，Tita作為OKR管理工作，不僅能規劃安排OKR，還能像項目一樣推進落地工作計劃，如果你在實踐OKR，推薦試用體驗。

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