價格是市場經濟中最迷人的現象。但如何定價，我們似乎從來沒有統一過。

有人說，應該用成本定價法：生產成本+合理利潤，產生最終售價。

也有人認為，應該採用供需定價：供大於求降價，供不應求漲價（蔬菜價格暴漲暴跌）。

還有人說，應該看人下菜碟：不同的人給予不同的定價（機票價格的因時而異）。

關鍵是，每個定價的理論，都能在市場中找到支持的現象。但遺憾的是，每種定價理論，都只能覆蓋一部分社會價格現象。

那麼有沒有一種價格規律，可以同時使用於所有的價格現象？就如萬有引力於物理力學。

假設一個極端場景：我跟馬雲同時在非洲沙漠里，孤立無援快渴死了，每人只要一瓶水就能活著走出沙漠，但世界上僅有的兩瓶可以交易的水，我最高的出價能力是2000塊錢一瓶，馬雲的出價可以到500億一瓶。但是把水運進沙漠的成本是4000元（一瓶兩瓶基本沒有成本差別）。這種情況下這兩瓶水應該如何定價呢？

這是一個典型的定價問題：供需不失衡，一人的需求是一瓶，運輸到手的成本明確4000元。每個人的最高出價明確，一個2000元，一個500億。你要是礦泉水公司，你會怎麼定價？

---

一、蘋果庫克的做法：對比效應

1、先用四分之一瓶水裡摻上泥沙、污物，變成半瓶渾濁的水，標價1000公開出售。

2、當馬雲和另外一人猶豫的時候，開發布會發布三款水： 除沙水20萬四分之一瓶、純凈水2000萬半瓶、礦物質水20億一瓶，並宣布下架小半瓶的污水。

3、等馬雲買走一整瓶之後，剩下的私底下以1000的價格處理給另一個人。

二、肯德基的做法:價格歧視

1、先定一個天價，然後做一張優惠券埋在附近沙地。規定：挖到紙條的人享受2000一瓶的優惠價，否則原價。

2、沒錢的人會拼了命去找，馬雲沒必要以命相搏，只能原價購買。

三、奶茶店的做法:邊際成本

1、把水分成為多份，準備普通、大、大plus、超級大、超超大、超超超大幾種規格杯子。

2、杯子內部容量一點點增加、外部體積大幅增加、價格直線飆升。

3、窮人來了賣普通杯、馬雲來了賣超超超大杯。

四、共享單車的做法:以小博大

首先，把水分為每天最低生存量份數，水免費，瓶子使用按次收費，但需要用全部身家做押金。然後用馬雲的押金去做穩定收益的投資。

五、滴滴打車的做法:借花獻佛

1、把水分成多份，水瓶定天價提供貸款賣給窮人。

2、窮人通過給馬雲送水，向馬雲收取高額服務費掙回來，賣水者再從每次服務費里抽成。

六、理財產品做法:募集期到賬日

推出一款期限1天的理財產品，年化收益預期3%，十倍於活期利率，一次買500億(不含)以上可獲得小禮品——兩瓶水。

實際上理財合同規定，購買後募集期半年、回賬需要半年。因此，有一年時間用這筆錢去做信託。

七、健身房的做法:會員優惠

水不單賣，推出終身送水卡(飲用水、生活用水全包)。只有辦卡才能夠買水，而且原價88888一瓶的水，辦卡成為會員之後一瓶只要2000……沒錢就打個欠條，反正這輩子不能不喝水、不用水的對吧。

八、談判老手的做法:扮菩薩

1、直接開價500億。

2、無論馬雲是哭是鬧、是調侃還是嘲諷、是據理力爭還是苦苦哀求，始終以菩薩面目相對，一切都說成為馬雲好:

水價高是保證質量、萬里送水是情義千金、做生意是要交朋友……唯獨死咬價格不動搖。

3、讓馬雲一步步抬高報價直到滿意為止。

九、電影公司做法:對賭協議

在交易完成之前，以和馬雲買水談判最終價格為標的簽訂對賭協議，承諾比如至少20億，少了對賭方補給賣水公司，多的部分全歸對賭方。現場直播談判過程。

十、小罐茶的做法:天花亂墜

一瓶正常賣給沒錢的人，另外一瓶水用水晶瓶裝，充上氮氣密封用鍍金瓶蓋蓋住，同時贈品配送一個太陽能熱水器以及一部廣告片，與小罐茶放在一起天價賣給馬雲。

十一、上市公司做法:融資變現

與馬雲交易達成之前拖延時間，把「馬雲沙漠買水」的消息廣而告之。然後把賣水公司估值到頂五百億，包裝上市。

十二、咪蒙的做法:算命先生

先發一篇文章《致賤人:你活該被渴死!》，文尾開賣課程《咪蒙教你一天走出沙漠》，定天價保證救命。隨課附贈一瓶水並且承諾如果走不出沙漠可以退款。

十三、獐子島的做法：沉沒成本

分開談好價格，先交錢再進貨。然後發布公告：運輸途中因為沙塵暴造成的損失，運輸成本上漲300%。如果不補齊差價，前期投入就全部作廢。

十四、地產商做法：炒作剛需

許諾一瓶水拉只能出2000那位入伙，無限誇大沙漠艱險與水的剛需，只喊價不出錢能喊多少是多少，炒作另一瓶水的價格賣給馬雲。

十五、創業者的做法：海市蜃樓

一瓶水以2000虧本賣給第二個人，但是在馬雲面前說成交價格是十萬。用另一瓶水接近馬雲，指著沙漠里的海市蜃樓說前面還有幾十萬人缺水，賣水的項目收益可達幾十倍，讓馬雲投你。

十六、機場麵館的做法:捆綁銷售

水不單賣，推出沙漠生存套餐(指南針、地圖、沙地靴、帳篷、睡袋以及兩瓶水)，定價20億賣給馬雲。另外套餐不含水瓶，需要單買，單價一億。

十七、朋友圈的做法:幕後操盤

舉辦才藝大賽，第一名獎品就是一瓶水，開發朋友圈投票，花錢可買禮物抵票數。操縱後台為只能出2000元那位刷票，讓馬雲去買禮物。

十八、莆田系醫院做法:步步深入

以正常的價格把水分成小份賣，但賣給馬雲的水暗中加鹽，越喝越渴，越渴越提價。

十九、澳門賭場的做法:贈碼返水

水分成多份，第一份正常出售，附贈若干籌碼參與賭局，贈送籌碼輸光後用錢購買。每贏或輸掉一定數量之後隨機給予「返水」，真正的一小小份水，調起人的賭性。

二十、校園貸做法：請君入甕

交易前先簽合同，一瓶水定價5萬可白條，但是合同悄悄規定其中99%作為買水手續費、水運輸費、勞務費扣除，同時一個水瓶實際容量只有半瓶。等半瓶水喝光發現走不出沙漠，告之還欠49500，按小時為周期計40%的複利。兩人需繳納所有欠款或再寫借條才能購買後半瓶。

二十一、音集協做法:霸王中介

以「為馬雲供水」為名立項進行分段(小瓶)招標，同時以保障水質為名成立「賣水協會」要求企業繳納高額會費入會才能獲得競標資格。水天價賣給馬雲之後，從中扣除百分之五十的管理費。

二十二、蘇寧國美做法:渠道循環

接上，每賣給馬雲一小瓶扣除管理費之後的資金，延遲數月支付供水企業的貨款。延遲沉澱的資金投入沙漠綜合供水項目，壟斷沙漠中向旅客賣水的生意，進而繼續招標、延遲貨款、擴大投入形成循環。

二十三、美國總統特朗普的做法:貧富通吃

1、張口直接開價1000億，馬雲說太貴了。特朗普於是開價1500億，並拿著第二瓶水對窮人大聲說: 是不是這個人害你單身還要「剁手」？今天看我替你收拾他。

2、馬雲一看，慫了，悄悄說:你看，我這暫時就一億，其他的要不……

3、特朗普: 成交。然後轉身第二瓶高價賣給只能出兩千的人，說: 我這麼照顧你，寫個欠條不過分吧。

二十四、「雙十一」做法:定金膨脹

開賣前，成本兩千的水價格提到200億，同時預售「雙十一」節日定製款礦泉水，可參加定金膨脹活動:

1、先繳納10%的定金，開賣後膨脹9倍可抵價格的90%。

2、凡當天買水，額外贈一瓶。

馬雲認為自己水夠用了，答應贈品給另外一人幫他出沙漠。水到貨後，發現節日款的水量只有普通款一半，贈品只有1/4，退貨得知定金不退(訂金才退)。

其餘需原價購買。

二十五、學校門口黑心攤販的做法：長線釣魚

弄一個可以操縱的抽獎轉盤，把水分成n份。500抽一次，2000那位轉幾次讓他中，然後當個托。馬雲的話，陪他玩到底，要渴到不行的時候再就讓他中個小獎。

————————————————————————

想要了解更多趣味經濟學、商業經典分析、財經資訊解讀以及MBA相關信息的同學可以關注下同名公眾號：國際MBA快訊。每日七點半，還有國內知名導師小程序直播對MBA院校信息、申請條件及性價比等問題的全面解析。

---

這是個非常有意思的經濟學問題。

表面上看，可以找馬雲要他所有的錢500億，因為快渴死了人願意付很多錢來換取生命。但是換一個角度想，馬雲雖然很渴，其實也是有討價還價能力的，因為如果真把對方渴死了，豈不是一分錢也賺不到？4000塊一瓶運進沙漠的水，除了「我」和馬雲，其它也沒有人買啊？

首先，我們假定「我」只有2000是個公共的信息。顯然在任何情況下，把水賣給「我」都是嚴格劣策略。因為「我」能出的最高價格，還不如運進來的成本，所以顯然最優策略就是運進來一瓶水，單獨和馬雲進行談判。

馬雲有一個心理底線，比如說100億，如果自己的資產低於100億，他寧願不喝這瓶水。而礦泉水公司的底線就是4000元，低於這個數目，礦泉水公司寧願不賣。那麼這個時候這瓶礦泉水的價格從4001元到400億都有可能，取決於雙方討價還價的能力。在經濟學中，出現這種情況，一般會採用『納什談判』，也就是當大家討價還價能力相同的時候，大家平分這次交易所產生的所有的紅利——這裡的紅利就是馬雲願意支付的最高價400億減去成本4000元之後的數額。

所以按照對等的納什協商，這瓶礦泉水產生的紅利一邊一半，價格等於紅利加上成本（400億-4000）/2 + 4000 = 200億 + 2000.

---

接下來，我們考慮一個更有意思的情況。就一瓶水，已經運來了，成本沉沒掉了，所以必須賣掉。礦泉水銷售商知道「我」和馬雲其中有一個人買不起，但是不知道是誰，並且馬雲也只是知道」我「可能預算只有2000，也可能和他一樣富有，但是不確切知道「我」的預算。所以現在就變成了一個拍賣，馬雲和「我」競拍這杯水。

現在複雜了，這個在經濟學專業論文裡面有一個系列，叫做『帶有預算約束的拍賣』。很多人一輩子都投身於研究這種拍賣下的均衡是什麼。

直觀上對「我」來說，預算約束會約束「我」能夠付出的最大值，畢竟我們無法付出超越自己支付能力的金錢，如果「我」的最優策略算出來「我「應該拍5000元，但是賬戶上只有2000，那麼壓根就無法實行這個「最優策略」。這是預算約束帶來的最直接的後果，但是卻不是唯一的。

更策略性的影響是，因為馬雲很富有，馬雲雖然知道」我「有多少錢，但是他知道」我「大概率是沒有自己富有的，那麼當」我「被預算約束卡住的時候，他就必勝了。所以這個時候哪怕馬雲對這瓶水的估值不如」我「高，馬雲也願意更加激進的多加一點錢超過」我「的預算上限，因為馬雲加的這一點點錢，就意味著更大的概率，」我「會被預算約束卡住，而永遠沒有機會戰勝他了。所以馬雲可能會比無預算約束的均衡策略出更高的價格，來獲得更大的卡掉」我「的概率。

最隱蔽的是第三個影響——當」我「和馬雲不是風險中性而是風險規避的時候，假定我們的風險規避的程度隨著財富的增加而遞減——比如馬雲有其他的後備方案，就算買不到這瓶水，也可以花幾萬塊錢快速空運過來，所以馬雲對和」我「競拍這件事，沒有」我「這麼在意。那麼這個時候神奇的事情出現了，在一定的區間內，財富越高，出價越少！

背後的原理仔細想想倒不奇怪，當」我「的口袋裡面沒有很多錢的時候，」我「知道自己一旦被預算約束卡住，根據上面的分析，贏的概率就不大了，所以在沒有被預算約束卡住的時候（也就是估值比較低的時候），因為」我「的風險規避度很強，很怕失去這件商品，所以」我「會更傾向於激進的出價——這是自己勝率相對最大的區域，而對馬雲而言，因為馬雲很有錢，所以反而沒有那麼在意這瓶水給自己帶來的效用變化，所以出高價的激勵反而變小了。

這三個激勵互相糾結，最後大約是這樣一個圖：

橫軸s是估值，藍線是」我「的最優策略，預算卡在我的上限的位置，紅線是馬雲的最優策略，有無數倍於窮人的財富。這個策略看起來就很有意思：

當這瓶水不是生死攸關的時候，估值比較低，馬雲會傾向於出低價，而」我「會傾向於出高價，因為「我」知道這是自己勝率最大的地方，風險激勵佔主導；而當估值逐漸增加，到2000的時候突然有了一個跳躍，因為馬雲知道自己只要卡住了2000, 「我」則永遠沒有勝利的機會。卡預算的激勵超過了風險激勵；而超過了2000之後，就是正常的拍賣了，曲線回歸平滑。而「我」的心理價位再高，也只能出到自己的最大值，也就是2000.

這個均衡拍賣策略有意思的地方就在於，它並不是單調的，所以在「我」和馬雲估值普遍不高的情況下，並不有效——即便馬雲的心理價位超過了「我」，但是因為風險偏好所帶來的反向激勵，馬雲依然有可能反而輸給「我「。

---

搞抽獎，準備幾百個瓶子，給馬雲十個億抽一次，每次都能抽到不同的瓶子，最後馬雲抽到了幾百個花花綠綠的瓶子可是就是抽不到水。等最後馬雲錢花的差不多的時候把水給他，然後推出冰鎮可樂——《騰訊傳》

先給馬雲一瓶水，放出消息，競拍剩下的一瓶水，起拍價五百億，並實時同步給國際上各個大佬，馬雲先拍了五百億，各個大佬見馬雲如此，紛紛競價，最終其中的一瓶水以一千億的價格成交。馬雲的錢如數奉還，拍賣的錢三七分成——《讓子彈飛》

問馬雲願意為這瓶水出多少錢？馬雲說五百億。隨即將錄像公布，這瓶水估值五百億，你宣布成立「沙漠礦泉水有限公司」，公司上市，引來股民紛紛跟投，大家一致認為馬雲願意出更多的錢買這瓶水，終於把市值炒到了兩千億，你光套現就套了五百億——《IPO》

你有一瓶水，馬雲也願意給你錢，但是你覺得不能就這麼賣給他。於是你覺得成立一個《馬雲沙漠生態公司》，公司上市融資，開始花大價錢給馬雲運來了吃的，用的，住房，穿戴，想讓馬雲與你建立的「沙漠生態鏈」產生神奇的化學反應。後來當你想修一條沙漠鐵路的時候，馬雲終於走了，於是公司破產，你跑了——《下周回國賈躍亭》

馬雲要渴死了，但是你覺得他不需要水，於是你經過了一年多的研究，終於發明出了一瓶豬油，並說這是「重新定義了馬雲需求」——《鎚子科技與公孫永浩》

你跟馬雲說，水我原價賣給你，但是你之後就成為我家的會員了，你的水瓶瓶蓋都要用我家的產品。而且你招標，宣布馬雲的礦泉水瓶上的廣告位招租——《雷軍與Are you OK》

你告訴馬雲，水可以白喝，但是必須先把瓶子上的廣告看完，不想看廣告的話可以辦會員，一個月五十億——《視頻網站》

這瓶水剛開始不用看廣告就可以喝！但是喝兩秒鐘就插一段廣告，看完才能接著喝。每喝幾秒鐘就在其中插一段廣告——《信息流》

你把馬雲的慘相拍下來發到網上，帖子名為「關愛瀕臨死亡的馬雲，捐款賬戶xxxx」，引來網民淚水一片捐款無數。可是你依然不把水給馬雲，你繼續渴著他然後拍他的慘相募捐，最終馬雲渴死了，你得到了幾百億的捐款——《狗粉の生意經》

你把馬雲的情況發到了網上，無數的人排著隊來送水。馬雲發現居然有這麼多人給自己送水？！那就先不急著喝，馬雲把大家送來的水用來洗臉洗澡，甚至還挖了個游泳池，反正送水的人源源不斷——《大涼山》

你把馬雲的慘相拍到網上，並宣布馬雲願意花五百億買你這瓶水。結果全國一片嘩然，各省都開始成立礦泉水公司，有人甚至拿著一瓶水融資融到了幾十億——《風口》

結果發現，只有你手裡的水是值錢的。他們手裡的水根本沒人買——《泡沫》

有一個創業者，融資五十億去買水，準備最終以一百億的價格讓馬雲買下這些水——《P2P》

結果馬雲根本不買——《爆雷》

後面的話我就不說嘍～

---

從長遠利益來說，一人一瓶免費送，我相信馬雲活著出去不會虧待他的救命恩人。另一位屬於維穩費用，保證他不會拚命來搶水。

---

答案是：不好說，需要看我跟馬雲如何博弈。

這不太是一道經濟學題目，這是博弈學題目。

經典經濟學中，涉及到客戶同時包含富裕階層和普通階層，會進行價格歧視策略，想辦法賣給富人貴一點，賣給普通人便宜點（比如電影票的學生票，肯德基的優惠券）。但在本題，一個馬雲一個普通人，購買力差距巨大，這時很多企業會直接放棄普通人群體的客戶，直接集中精力攻堅馬雲。

可以類比為美國很多葯企，發現同樣成本每顆膠囊幾十美分的葯，歐美患者願意支付幾美元甚至十幾美元的葯價，印度等窮國只能支付起幾十美分葯價，如果按印度購買力定價，葯企不掙錢，如果歐美定高價印度低價，看似符合價格歧視策略，實則造成有人從印度市場進貨賣往歐美賺差價，不划算。他們會直接放棄印度市場，直接定幾美元（這也是印度仿製葯出現的原因）。

故，本題可以直接簡化為「馬雲在沙漠要渴死了，我賣給馬雲一瓶水，如何定價」，可以直接忽略題目中的普通人。

我們假設這是一片無人管轄的公地沙漠（排除不同國家的法律問題），你千里迢迢帶水飛過去，交通成本搜救成本五萬，然而你覺得，馬雲你這麼有錢，我得收一個億，你的命難道不值一個億？

你倆圍繞給五萬還是給一億，開始了博弈。

你的博弈優勢在於：只有我有水能救你命，你不喝水就會死。

馬雲的博弈優勢在於：你的水只能賣給我，你不賣我就會虧路費。

最後成交價格，取決於，誰更能硬杠。

博弈論里有一個經典案例是：膽小鬼博弈。

兩個人分別沿著高速公路面對面高速飆車，車輛即將相撞，誰先怕死打方向盤避免撞車，誰就是膽小鬼，誰就輸了。

隨著兩輛車越開越近，總有一方承擔不住壓力，認慫，博弈失敗。

在這種博弈里，一個策略是，博弈之前，就保證，自己決不讓步。

你可以上車之前就保證：「你愛咋咋地，我絕不轉向。」逼著對方認慫。但是，對方可能不信，照樣一路壓過來，你還是得打方向盤。

所以，你得有更狠的方法表明決心，比如，一上車，你就拿出黑布，蒙上眼睛，向對方表示，我看不見你的車在哪，我不可能轉向，對方大概率要慫。

又或者，你剛蒙上眼睛，剛要踩油門，就發現，對方大喊，表示自己把方向盤拆了，扔出了窗外，你摘下眼罩發現是真的，你幾乎一定要慫。

又或者，如果你在對方扔出方向盤的一剎那，你更狠，你也立刻拆了你的方向盤，並拿出黑布蒙上眼睛猛踩油門一路碾過去，對方肯定急剎車。

你看，博弈主要看誰更能杠。經濟學術語是誰的需求更加「剛性」。

當然，最失敗的是，都能硬杠，誰也不轉向，最後，雙雙撞車，同歸於盡。你們打出了囚徒困境的雙輸結局。

馬雲的命，肯定值遠不止一個億。但如果他堅持，「阿里巴巴絕不談判，我只出十萬！」你可能根本堅持不下去，想著成本翻倍了也不錯，就從了，十萬成交。

但如果你夠狠，你就拿著水在馬雲身邊遠遠等著，畢竟渴死是一個漸進的過程，馬雲會越來越難受，越來越虛弱，你挾水要價的議價能力，就越強。你可以從十萬一路漲價，漲到幾十上百萬，甚至真的獅子大開口要一個億。

不過，馬雲可以更狠。他可以硬是不喝你的水，最後，昏了過去，虛脫在地。

這時候你真的崩潰了，媽蛋，馬雲死了，我一分錢拿不到。怎麼辦？還不如拿著幾十萬走人。這時候，你痛定思痛，拿出一瓶水灌給昏迷的馬雲，把他搶救回來，繼續準備賣他第二瓶水。——這時候，你的博弈已經非常失敗了。馬雲完全佔據了主動。

當然，你還可以威脅「交易機會未必總會存在」，如果馬雲不同意高價買水，你一腳油門走掉，逼馬雲儘快決策。

不過如果馬雲敢拼，他可以賭你還會回來，於是他目送你跑路，還揮了揮手，大喊「想十萬賣給我歡迎隨時回來！但我怕你回來的時候我已經死了！」

所以你看，只要馬雲夠杠，你的五萬成本在這題里只是一個干擾項，跟定價沒關係。因為送水的五萬成本，已經花了，就算馬雲只出一萬，你賠四萬，你也得認虧。畢竟賠四萬比賠五萬好。

當然，千金之子坐不垂堂，馬雲自重身價，不會跟你杠這麼狠，萬一玩兒脫了他死了，你只賠五萬塊錢。

這時候你反思，馬雲在你面前可以佔據如此大的博弈優勢，是在於「這水你只能賣給馬雲」，如果你能引入博弈第三方，破解掉這個優勢，你又將重回上風。

於是，你打通了東哥的電話：「喂東哥？我在沙漠里，對對，對，他快不行了，對，您看這瓶水您出多少錢買？誒，好，到賬了我就幫您把水倒了。」

放下電話，你對馬雲表示：「抱歉，東哥出五百萬讓我把水倒了，您必須出六百萬我才願意賣水給您。」

馬雲很可能認慫。

但，你一個普通人，大概率沒有東哥的電話。

但，你可以假打電話。

但，馬雲經歷豐富，很可能拆穿你的假打電話，隨口一句「你說你給東哥打了電話，那平時負責給東哥接私人電話的秘書是誰」就可以拆穿你。

所以博弈也看演技和知識。知識就是財富。

最後，當博弈陷入僵局的時候，你發現，你們之所以杠來杠去不斷內耗，是因為你們一直在做零和博弈。反思之後，你改變思路，決定用互聯網思維來做這款產品，收入一億：

你啟動了直播，直播馬雲的瀕死畫面。

向全球啟動眾籌，每份一萬，當賣出一萬份的時候，資金池達到一個億，立刻給馬雲喝水搶救，救出生天。這麼刺激性的話題，大把媒體幫你傳播，推波助瀾。中國首富被困沙漠全球直播，就連國外媒體也會報導的。

你向大家承諾，會把眾籌名單交給馬雲，每一個人都相當於是馬雲的救命恩人，未來馬雲肯定不止還你一萬，還你一萬五是起碼的，這種投資收益50%的低風險高收益產品，肯定很多人願意認購。

甚至，幾個利益方大佬，隨便就認購幾百上千份。屏幕上的資金柱狀條迅速生長，資金池很快就到位了。

當然你會很害怕，這種公開敲詐，回去就得被抓。

於是你決定和馬雲合作，簽署合同，把這個項目變成支付寶年度營銷的一個重點活動。所有的認購費用和隨後的返還，都使用支付寶通道，由螞蟻金服擔保，你必須下載螞蟻金服app，才能參加。

成功洗白。阿里全部花費才一個半億，比春晚廣告效果好多了，還便宜。

你拿到了一個億，成為營銷教父，未來的商學院課本里都會有你的現場照片；直播平台和媒體收到了流量；阿里金融平台得到了宣傳和裝機量，提高了日活，完成了KPI；馬雲得救；網友們有的看了熱鬧，有的進行了認購，獲得了投資回報，大家皆大歡喜，成為年度營銷事件。

這是另外一條商業原理：談判中如果只能進行零和博弈，你多了我就少，你少了我就多，是很難推進的。正確的做法是，雙方聯合向外推進，向外部創造更多的價值。

在這次成功的活動里，每一個網友都收到了這樣一條簡訊：

「你好我是馬雲，我被困在沙漠里，要渴死了，我要買水，但手機連不上支付寶，請你幫忙現在給這位汪先生的賬號里打一萬，出去後我給你打一萬五。」

（逃

---

推薦閱讀：

相关文章