作者｜韓蕾

來源｜野馬財經

被最高法改判無罪的北京物美集團創始人張文中，正在將蒙冤失去的十餘年時間補回來。

在過去的一年裏，不僅他本人開始在公開場合頻頻出現。與此同時，張文中掌舵的物美也重新在商超領域邁開了擴張的步子。

2018年8月，物美4.4億收購樂天瑪特；2018年10月，多點mall入局鄰家便利店；2019年3月，物美悄然接手北京華潤萬家大賣場……

人們似乎看到，十幾年前在商界叱吒風雲的張文中，正在用一種似曾相識的方式迴歸人們的視線。

老驥伏櫪，志在千里。這一次，在零售業變革的浪潮中，張文中能再創輝煌嗎？

接盤華潤萬家大賣場

近日，北京華潤萬家大賣場交由物美託管的消息在坊間不脛而走。

儘管雙方都未正式發文宣告這一消息，但華潤萬家客服對野馬財經表示，“確有此事，可不是所有的大賣場都託管給物美。”

據悉，接管前北京共有6家華潤萬家大賣場，分別是華潤萬家酒仙橋店、分鐘寺店、昌平萬科店、金星店、歡樂谷店和京通店。

華潤萬家客服對野馬財經稱，華潤萬家京通店大賣場依然保留，消費者如果持有的2396開頭的購物卡，可以在原華潤萬家大賣場使用，但是不能在其他物美門店消費。另外，華潤萬家旗下Olé精品超市仍正常營業。

爲此，野馬財經去往華潤萬家位於分鐘寺的門店一探究竟。

據觀察，分鐘寺門店外圍有着非常醒目的“華潤萬家”標識，尚未更換爲“物美”。店內工作人員依舊穿着背後印有華潤萬家logo的灰色工作服，經營大致正常，但有少數貨架的貨品尚未補充齊全。

來源：野馬財經

門店內部循環播放着物美、多點的相關廣播，但音量較小。不過，收銀臺處已經更換爲多點的標識和購物袋，收銀員身邊有掛有物美工作牌的員工在指導工作。

野馬財經試圖用自助收銀機器進行結賬，但被告知需要下載多點app才能使用。在以顧客的身份向收銀員詢問相關事宜時，對方稱，目前員工採取自願的方式，可以選擇繼續在大賣場工作或者離開。

來源：野馬財經

不過，野馬財經就託管一事致電物美超市北京區域負責人時，對方表示，“此事有專人負責，對外沒有要發佈的信息。”

作爲世界500強企業、國內零售業巨頭，華潤集團內旗下擁有華潤萬家、蘇果、Olé、blt、V+、樂購express、V>nGO等多個著名品牌。

這已經不是華潤萬家和物美的第一次合作，2015年，華潤萬家曾將其收購的Tesco樂購北京部分門店轉手物美。

此次，除了北京地區的大賣場託管給物美方面外，據山東當地媒體報道，華潤萬家在濟南、青島等地多家門店也由山東本地品牌家家悅接手。

曾經的擴張之路

作爲物美集團的創始人，張文中當年也是商超行業響噹噹的人物，尤其是在他領導下物美的擴張之路，更是讓業界驚歎。

1994年，在鄧小平南巡講話的影響下，身在美國的張文中回國創立了物美超市。

彼時，沃爾瑪、家樂福等國際零售巨頭還未進入中國，學着美國超市的樣子，斯坦福大學畢業的張文中帶着自己研發的超市pos機就這麼“照葫蘆畫瓢”的幹了起來。一年後，物美超市的營收突破1億元。在隨後的發展中，物美集團逐漸演變成了京津冀地區最大的商業零售企業。

2003年，物美商業（1025.HK，已退市）成爲第一家在香港上市的民營零售企業。隨後，物美在行業內頻頻落子，通過託管、收購、重組等方式，控制或擁有了京北大世界、天津大榮400多個網點。2006年上半年，其還先後收購了美廉美超市、新華百貨（600785.SH）等零售企業，在商務部公佈的上半年中國商業零售30強中，物美排名第7。

“2006年是我個人也是物美髮展最好的時候。”張文中在接受採訪時說，可正在其準備繼續邁開“攻城略地”的腳步時，“天塌下來了”，張文中忽然被捕。

2007年12月25日，河北省衡水市人民檢察院指控被告人張文中通過申報虛假項目，騙取國債技改貼息資金3190萬元等方式犯詐騙罪、單位行賄罪、挪用公款罪，向河北省衡水市中級人民法院提起公訴。

經歷了一審和終審判決，張文中被判12年，鋃鐺入獄。

隨後，物美的一系列併購戛然而止。時任董事長的吳堅忠多年前在接受《華夏時報》採訪時直言，長達10個月之久的停牌時間，使得一些併購項目和6.69億港元的新股配售都停止了。

2013年張文中低調出獄，但迎接他的物美疲態盡顯。也是在這一年，物美關閉大型超市4家、便利超市21家、加盟店24家，終止了與3家託管便利超市的合作。在外部商業化競爭進一步加劇的背景下，物美商業於2015年10月宣佈從香港退市。

一時間，曾經在商超界披荊斬棘的物美似乎變得黯然失色。

“併購玩家”再出發

無可奈何花落去，似曾相識燕歸來。

9個多月前，最高人民法院撤銷原審判決，改判張文中無罪。在法庭上，他繫了一條紅色的領帶，好似無聲地宣告自己打了一個漂亮的翻身仗。

也就是從那時前後，出獄5年的張文中開始高密度地公開亮相，並展開了幾次大手筆的收購，頗有當年的風範。

2018年7月13日，樂天購物（香港）控股有限公司與物美集團全資子公司北京美樂美達商業管理有限公司（下稱：美樂美達）簽署《股權轉讓合同》，樂天香港將其持有的樂天超市有限公司7.16億元股權作價4.44億元轉讓給美樂美達。

天眼查數據顯示，2018年8月1日，樂天超市有限公司完成了工商信息變更，法定代表人爲北京物美置地房地產開發有限公司董事長許麗娜，其中美樂美達持有樂天超市95%的股份。

物美對收購樂天瑪特一事曾對《北京商報》等媒體作出正面迴應，稱樂天瑪特華北區21家門店已併入物美體系，其中17家店在北京，兩家在天津、燕郊和涿州各1家。和華潤萬家類似，樂天瑪特的在職員工也已被物美吸納。

除了大賣場以外，面對其他形態的商超，物美方面也積極“撿漏”。畢竟，張文中曾以新零售平臺多點董事長的身份公開亮相，宣佈“多點Dmall”爲物美全渠道轉型新零售的主要途徑。

2018年8月，鄰家便利店因背後出資方P2P平臺善林金融暴雷，銀行賬戶凍結，一夜之間168家門店全部關停。

2018年10月，物美集團COO許少川就在供應商年會上對外表示，物美已經接手了鄰家70-80家門店，並希望接手其餘門店。天眼查顯示，北京鄰鮮連鎖便利店有限公司由北京物美便利超市有限公司100％控股，原鄰家便利店CEO王磊擔任經理職位。

野馬財經就未來發展路徑致電多點，但截至發稿，暫未獲得正面迴應。

而在《物美控股集團有限公司2019年度第一期超短期融資券募集說明書》中，物美表示，公司堅持以區域化爲中心的全國發展戰略，加強區域集中度，提升規模效應；除了自行展店外，公司也通過收購區域知名零售企業，以快速提升市場份額及實現業態多元化發展。

不過，就物美近期大量接手的大賣場業務來說，野馬財經發現，以傳統賣場業務爲主的老牌零售企業卜蜂蓮花、京客隆、人人樂近年來的業績情況都並不太理想。

你認爲在張文中的領導下，號稱真正擁抱互聯網的物美又能否有一個光明的前景呢？歡迎評論中留言。