近日，有媒體報道稱，華潤萬家正關閉退出位於北京的5家大賣場門店。

　　日前，北京物美已託管華潤萬家位於北京的大賣場業務，華潤萬家在京的5家大賣場門店正在由物美接管運營，分別爲華潤萬家酒仙橋店、分鐘寺店、昌平萬科店、金星店。

　　不僅如此，華潤萬家位於山東省濟南、青島等地的大賣場也正在進行“清倉大甩賣”。據當地媒體報道，華潤萬家濟南、青島等地門店可能交由本土零售商家家悅接手。

　　相繼退出北京、濟南等市場，不少人猜測，華潤萬家正進行戰略調整，逐步放棄某些地區的傳統大賣場業務，將經營重心放在定位精品的blt門店業態上。

　　無論是戰略調整，還是經營不善導致的關店，不可否認的一點是，華潤萬家的大賣場業務的確面臨着種種困境。

　　近幾年，實體零售商紛紛面臨着租金、人力成本等費用支出持續高漲的難題，再加上電商體系越來越完善，消費者可以足不出戶就能買遍世界商品，而且在價格上更優惠。在如此內憂外患的情況之下，原來靠着大而全吸引顧客的大型賣場優勢全無，效益每況日下。

　　不過，後來隨着“新零售”概念的興起，大型賣場因爲距離消費者更近，能夠提供給消費者更好的購物體驗，從而被流量見頂的電商平臺所重視，例如大潤發與阿里合作，打造線上線下一體化，實現門店的數字化轉型，爲周邊用戶提供更便捷的購物體驗。

　　另外，零售新業態盒馬鮮生、超級物種、蘇鮮生等興起，主打生鮮經營，吸引了大量的消費者進店體驗消費。但是在新零售的浪潮中，華潤萬家的表現一直不積極，雖然華潤萬家多地門店上線到了京東到家，但是對於華潤萬家來說，只是多了一個銷售的渠道，依然保持的是一種傳統的經營思維。

　　跟不上零售行業的變化，也難怪華潤萬家退出北京、濟南等地的市場了。不過，關閉不盈利的傳統賣場，也算及時止損了。未來，華潤萬家將經營重心放在定位精品的blt、Ole’門店業態上，這不失爲一個好的選擇。

　　一來，小型便利店和精品超市的業態，按照顧客所需進行進一步的細化分類，體現“小而美”的特色，既能迅速覆蓋城區主要網點，又能真正滿足社區的品類精準需求。現在，很多零售企業都在佈局小業態，例如蘇寧着力打造的蘇寧小店，阿里的天貓小店，可以看出小業態未來肯定是零售的一個風口所在。

　　二來，Ole’精品超市是華潤萬家旗下的高端超市品牌，主要是爲了滿足時尚白領的生活需求。這類消費者消費能力更強，對價格不敏感，因此這種高端的超市或許盈利能力更強。

　　最後，雖然退出北京、濟南、青島等地，但是並不意味着華潤萬家零售出了多大的問題，畢竟企業經常會進行業務的調整，況且華潤萬家在北京地區還有blt、Ole’的零售業態。