看好，絕對看好。

首先，要歷史性的看待當前房地產開發問題。現階段，我國正處於城鎮化、市民化的關鍵時期，房地產業的首要任務是解決大量的市民化的群眾住房問題，這是群眾的基本需求，也是房地產市場是賣方市場的根本原因，大量的市民化住房需求需要開發商逐步滿足，所以當前的房地產市場可以稱為暴利市場，簡單粗暴、一本萬利。

其次，房地產業已經是國民經濟的支柱產業之一，是地方經濟發展、創造GDP、財政收入的最佳、最快途徑，也是銀行業信貸、利潤的主要來源之一，因此，地方政府和銀行業都或多或少的支持房地產業發展，需求+政府推動+金融支持，造就了繁華無限的市場景象。

再次，在國家三去一降一補的政策大背景下，房地產企業發展所用的信貸資金空間有限，很難再像以前那樣高速擴張。而且，房子是用來住的這一定調，也會對未來房地產業走向奠定了基調，一旦政策湊效，房價穩定，利用槓桿炒房、捂盤等現象將逐步退出市場，房地產業將回歸本源。

最後，中國的房地產不可能一直如此持續的暴力發展，隨著國民經濟的快速發展，區域經濟發展逐步平衡，人民生活物質水平逐步提高，精神文明需求層次會不斷的提升，特別出生於90後的小青年，家庭條件普遍較好，已經不再簡單的滿足住房需求，而是在精神需求層面有了進一步的要求，也就是說，群眾逐步會過渡到對服務的需求上來，以前簡單粗暴的市場和服務方式將逐步被淘汰，未來的競爭核心是服務的競爭、質量效率的競爭、體驗的競爭。所以，以服務為主題的市場行為將逐步取得市場的信任和競爭優勢，從而贏得消費者的青睞，佔領未來市場，攫取超額利潤。

首先，我們先來理解一下萬科的這個城市服務概念~

1.建立租賃房產

2.擴大購物中心

3.社區商用

4.出租型酒店等等等之內的。

這方面的有部分投入直接傾向在另一個大佬身上，萬達。

一山不容二虎，萬科肆意入侵這個市場。到來的是衝擊了當前一些固定行業的一些發展。而且在現仍董事長郁亮手上，他們手下的運營團體之前基本上都是做的房地產交易。這就好比，讓一個打漁的去耕田，雖然實際上，他們有充實的資金和人力，不過如果真的想在這個行業鞏固沒個五六年的一些基礎打實很難看好。

房地產公司轉型做服務，首先要學會什麼是服務，不能總是擺著強勢的態度對人，更不能把個案作為可忽略的選項，要做好細節和應對好每個可能出來的個案，做服務業就要有被刁難的準備就要知道大眾的定位都不一樣就要真的去做口杯。萬科去做不看好，其房地產的服務態度那麼差，這方面它要學

1:首先是看好，所有的國企都應該這樣做，建房出租而不是做炒房，這樣才會把小產權房問題解決掉，至少可以把房租大大降低，房價也會自然下降。這樣才是體現政府部門有所作為，也才會真正實現「房子是用來住的」。人民的生活成本也才會降低，更加安居樂業。

2:租房市場大。現在國內的流動人口有2億多人，其中絕大部分是租住在農民房內，生活條件和生活環境都很差，急需改善解決。同時這也是一個巨大的市場，誰走在前面，誰就會成為未來的贏家。萬科之所以改變其實是在自救。

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