穿越週期，新十年的創投機遇在哪裏？

　　整理 / 黎明

　　編輯 / 魏佳蘇琦

　　3月21日，在尋找中國創客第五季啓動峯會的“新十年的創業與創新”高峯對話環節，三位媒體人與三位投資人對談。

　　在山水創投董事總經理王躍春的主持下，軟銀中國資本創始合夥人宋安瀾、創世夥伴資本創始主管合夥人周煒、聯想之星主管合夥人王明耀、一點資訊總裁陳彤、《中國企業家》雜誌社社長何振紅、新浪網高級副總裁鄧慶旭六位嘉賓，就過去二十年的變化、未來十年創新創業可能面臨的機遇和挑戰等問題展開討論。

　　王躍春在開場時說，這場論壇有兩個特點。一是媒體大佬對話投資人大佬，這在峯會裏不常見。二是我們在座對話的人年紀都不小了，平均工齡應該在20多年以上，已經見證了至少兩個以上的經濟週期。

　　對於未來十年，宋安瀾表示，AI會對整個TMT行業帶來本質的改變，這會帶來大量投資機會。周煒認爲，經歷了過去高速成長的三十年，現在互聯網行業整體進入困惑期，需要重新思考。王明耀指出，創業已經變成很多人的生活方式，未來還會出現持續的消費增長和巨大的創業機會，消費升級是一個巨大的市場。

　　在論壇最後，六位嘉賓對參加本次峯會的創業者表達了祝福和期待。

　　以下是此次高峯對話實錄，經尋找中國創客（ID：xjbmaker）精編整理：

　　過去十年有何變化？

　　機會與焦慮並存，創業成爲一種生活方式

　　主持人王躍春：我們今天的第一個話題是，在過去的十年或者二十年，你們感受到的最大變化是什麼？

　　宋安瀾：總體而言，這一波浪潮我們還是趕上了一些機會，比如在早期投到了阿里巴巴。但是一路走來，我們也錯過了一些機會，比如因爲經驗不夠錯失了百度。另外，我們很焦慮。投資的項目是否真的好，後續能否再獲得新的融資，這都是我們的焦慮點。作爲老一代投資人，我們希望更加兢兢業業，不斷尋找新的好公司，不斷投到好的公司。當然，新一代投資人會不斷地比我們做得更好。

　　軟銀中國資本創始合夥人宋安瀾

　　陳彤：變化很快。以媒體行業爲例，信息氾濫、去中心化，這些變化是任何一個人都沒有想到的。20年前做嚴肅新聞還是一個很不錯的“買賣”，能夠迅速取得成功。但是現在不一樣了，在信息流衝擊之下，做新聞很難了，這讓我們非常苦惱。不變的是大家對內容的需求。有了手機，對內容的生產越來越方便了，大家的需求越來越多樣，要求越來越高。

　　周煒：中國的創業投資環境進步很快，誕生了很多新東西；但另一方面，大家都在探索，所以有時候很困惑。經歷了過去高速成長的三十年，現在整體進入困惑期，我們面臨着很多新問題，這需要獨立思考。我認爲要清空，過去的很多經驗現在看來都是負擔。我們需要重新思考。

　　王明耀：過去十年，有兩個關鍵詞。一是移動互聯網，移動互聯網是過去十年裏最大的機會，所帶來的創業和投資的機會都跟它相關。二是支持創業，創業在過去十年變成了一個熱詞。過去十年是創業不斷髮展的十年，創業變成了很多人的生活方式，更爲大衆所接受。未來十年，必然是構建在過去十年的積累之上的，過去十年所能帶來的對創業的擁抱、對創新的擁抱、對移動互聯網的領會、對人才的積累，我相信是非常重要的。

　　鄧慶旭：20年來，有一個變與不變。變的是不斷有新生事物出現，所以我們要心懷敬畏，擁抱變化。但是不管發生什麼變化，創業者和企業家的優秀品質，一直是沒有變化的。

　　新十年的機會在哪兒？

　　AI會給TMT行業帶來本質改變

　　主持人王躍春：對中國而言，逢九都是大年份。今年是2019年，今天又是春分，圍繞新十年，大家認爲未來創業的機會在哪裏？

　　宋安瀾：我覺得AI是一個重點，20年前是PC互聯網，10年前是移動互聯網，下一個十年，AI一定會爲整個TMT行業帶來本質改變，其中包含大量的投資機會。具體而言，一是從0到1，由新的人工智能技術帶來新的產業和產品，比如智能駕駛。二是從1到N，原來傳統行業加上人工智能以後，做得更大。對於軟銀而言，我們很看重信息和能源的存儲和使用。

　　周煒：互聯網在過去二十年解決的是連接和效率的問題，連接的問題現在已經解決得很充分了，今後互聯網會和AI，以及AI的載體連接起來，讓有效供給變成優質供給。我特別不贊成多生孩子解決養老的觀點，我們現在提倡的是用AI或者機器人解決養老的問題。

　　創世夥伴資本創始主管合夥人周煒

　　王明耀：未來十年怎麼發展，一個是過去十年我們所積累的，二是未來十年所產生的新的變化。我認爲未來還會出現巨大的創業機會和持續的消費增長，消費升級是一個巨大的市場，吃喝住行相關的所有消費都可以被調整，在未來十年、二十年都是持續有機會的。

　　變量在於技術，包括AI、人工智能、機器人、生物技術等，這些技術在過去幾年裏都進入了應用，尤其是語音識別、視覺識別、計算機視覺，包括一部分深度學習，它已經變成了非常重要的變量，這個變量會使得各行各業都得以改造。

　　另外是出海，過去二十年中國互聯網取得的成就，可以輸出到其他國家，這個叫做時空機器理論。在過去的積累和未來變量的基礎上，創業的機會還是非常廣闊的。

　　何振紅：首先，智能製造領域還有很大的機會。互聯網下半場除了AI技術、大數據、物聯網等，一定是改造產業，對製造業有巨大的改造。第二，製造業行業在產業鏈上做延伸。比如格力電器，我們都認爲它是一個空調生產商，可是實際上它有另外一個產業，就是機器人產業，或者叫工業機器人。另外，我們接下來這十年，我覺得還是要穿越週期，所以堅持很重要。

　　鄧慶旭：我覺得什麼行業都有機會，但是有兩條，一是能提升效率的，二是能延長壽命的。不管是人工智能，還是自動駕駛，都是能提高效率的。而延長壽命的項目，可以讓人活得更長。

　　新浪網高級副總裁鄧慶旭

　　媒體人提問投資人：

　　優質內容出現新產品，一定值得投資

　　主持人王躍春：今天是媒體人對話投資人，我們特別安排了一個環節，請三位媒體人對三位投資人分別提一個問題。

　　陳彤：我想問宋安瀾老師，從內容投資的角度，您更看重媒體的哪個方向？

　　一點資訊總裁陳彤

　　宋安瀾：內容是特別重要的投資領域，VR也好，視頻也好，關鍵問題還是在於idea本身。我們現在缺乏好的原創內容，這是一個挺大的問題。所以如果在原創內容上有新產品出現的話，還是值得投資的。

　　王躍春：對於做內容的人來講，宋博士說了一個大實話。其實我們還沒能提供特別好的內容、特別有投資價值的內容。

　　何振紅：我追問一個問題，現在還是有一些人在苦苦地做原創深度內容，但是變現相對較難。作爲投資人，您認爲怎樣能把內容的商業模式做出來？

　　宋安瀾：我覺得變現方式是多樣的。舉個例子，我們投資了一個項目，它把鄧麗君的內容變成VR，變成新的內容，這家公司現金流特別好。所以如果你有新的主意、新的構思，變現形式肯定是多樣的。

　　何振紅：我問周煒一個問題。大家都說資本寒冬，投資人變得很謹慎，不願意花錢了，創業者融資也變得困難。對於正在融資的創業者，你會給他們哪些忠告？

　　周煒：首先，我不覺得現在是寒冬，我認爲過去四年中國的投資和創業泡沫到了讓人瞠目結舌的狀態，但中國每年能出現的好項目數量，不是投資額決定的，優秀的創業者最重要。並不是投資多了，好公司就變多了。現在市場相對恢復正常，大家相對理性了。

　　另外，對於創業公司而言，讓自己活下去纔是正道。如果你的公司不掙錢，那一定是因爲你沒有打到用戶的痛點，沒有掌握他們的需求。

　　所以寒冬的時候，第一，拿到錢讓自己活下去，不管是什麼狀態。第二，認真反省自己的商業模式，認真考慮怎樣能讓自己產生收入。

　　鄧慶旭：孫正義看了馬雲一眼就決定投資了。

　　宋安瀾：那是傳說。

　　鄧慶旭：你們作爲投資人，創業者身上有哪些東西具備超越時代的要素？

　　王明耀：我們觀察失敗的案例時，很重要的一條是沒有真正抓到需求，或者抓到的是僞需求。僞需求無論怎麼做，都是死路一條。還有一些需求沒有那麼大，比如共享單車，在局部是成立的，但是放大到無限大就變得很荒唐。第二類死法是創業者對項目的把握出了問題，比如過度快速擴張。第三，堅持很重要。其實有些項目如果堅持下去還是可以成功的，不能堅持是創業者最終失敗的原因。