王健林抛售万达城项目，究竟是为了转型健康产业还是还债？

肯定不只为了大健康产业。

毛主席在面对胡宗南对延安的围剿时说过，失地存人，人地皆存。

万达过去两年大踏步的后退，今天大踏步的前进。除了在贵州、延安、甘肃等地布局之外，最近传在新加坡发行商业地产的证券融资。

从2017年6月22日开始，万达开始降杠杆，去地产是直接的降杠杆。

不完全统计，抛售以及转让股权：2017年640亿元，2018年827亿元。

收回现金1467亿元，如果算上项目中的债务转让，等于直接降低了2000亿元以上的负债。

去杠杆化之后，万达的优势非常明显：

1、资金优势。

2019年初年会上，王健林董事长公开报告的数据是70%不到的资产负债率，相比于国内房企普遍在80%到90%的资产负债率，万达的空间非常大。

2、商管优势。

万达不是以房地产开发为核心业务了。万达的几大板块文化，酒店，体育。哪一块都是敢硬碰硬的。

当初的去地产化还债，无论是半推半就或者是迫不得已，终于成就了今天大踏步的战略前进。

我挺佩服他的。

首先是为了企业的生存，其次才是为了企业的转型。正是因为影响企业生存的债务问题如此迫在眉睫，老王出售资产的动作才会显得那么急迫，那么无奈。

老王出售万达城项目的当年，地产业正在快速降温，行业正在进入一个新的拐点，银根开始收紧，企业融资渠道正在变窄。与「不赚最后一个铜板」的李嘉诚相比，老王变卖资产自救的决策只能算是后知后觉的了。
房地产行业的杠杆率一般都比较高，稍微留意下房地产企业的财务报告就知道，当年的恒大、绿城、融创等地产大鳄都深受现金流短缺之苦。当行业快速增长时，企业现金流充沛，融资环境宽松，企业负债表现为企业的资产；当经济紧缩，行业下行时，企业现金流会逐渐减少，企业会出现支付困难，此时企业的债务会成为企业的绞索。在债务悬崖之下，老王的果决发挥了关键作用，使企业成功渡过生存危机。
房地产业经过长期的高速发展，产能严重过剩，行业造富能力严重下降，企业迫切需要通过转型找到新的赛道。通过出售万达城项目，可以看出老王转型的决心是坚定的。