作者介紹：Zoe，廈門大學畢業生，陽光城集團「光之子」序列財務管培生，曾在財務多崗位輪崗工作。

本文適用於即將走向職場的財務類及大經管類畢業生，也適用於要從非地產行業轉行進入地產行業的財務人士。

地產是一個資金密集型行業，地產財務是一項龐大繁雜極度精細化的精密系統。

簡單來說包含核算、預算、稅務、融資等幾大板塊，又衍生出了如收併購、跟投、證券業務等幾類新型板塊，各家房企的創新之處各有千秋。

我有幸在各個板塊輪崗工作，也伴隨企業經歷了自身的快速成長，本文將帶你走近地產財務，梳理大型房企財務分工，細數以下五類地產財務崗位。

1、項目財務

項目財務包括出納、會計、財務經理等。

項目財務是地產財務各項管理工作的基礎，負責項目資金的方方面面，也是市面需求量最大的崗位，有其他稱謂包括項目會計、項目財務負責人等等。

出納工作圍繞銀行展開，日常工作包括賬戶付款轉帳、對賬、銀行開戶、變更、銷戶，取得賬戶對賬單、銀行回單、編製銀行餘額調節表等，還包括公司間資金調撥、商票開具、商票承兌、支票收取等。

會計和財務經理有些公司有分開設置，有些公司直接崗位合併，處理資金流相關的方方面面，日常工作包括工程付款審批、費用報銷、賬務處理、日常涉稅處理、報表出具、審計、配合項目融資，出具管理報表，還要配合集團處理項目其他各項管理事宜，包括但不限於投模填報、現金流分析等等。

項目財務可以說是做好其他諸如稅務融資工作的基礎，一個優秀的項目財務必須要做到耐心細緻，認真負責，才能使後續所有工作開展順暢。

項目財務經驗的積累是非常必要也是關鍵的，有利於理解財務科目之間的勾稽關係，培養跨部門協作溝通的能力，也是財務懂業務、管業務的重要步驟。

2、財務共享中心

財務信息化已是大勢所趨，排名靠前的房企都已經基於信息化技術，建立了財務共享中心的管理模式。

財務共享中心叫法不一，是財務信息化的重要成果，可以實現費用報銷審核、轉賬、做賬、出報表等任務的集中化處理，在很大程度上減少了項目財務的壓力。

從架構來說，共享中心一般總賬組、應收組、應付組、費用組、資金組這幾大部門，標準化處理業務，可以很大程度上防範財務風險。

日常業務相對單調，每個部門的人每月處理固定業務，以系統自動生成為主。

相對來說共享中心更適合嚴謹規劃、不喜歡太多變化的人。

3、融資與資金

房企高負債率的行業特點，再加上目前處於一個信貸收縮的周期，融資與資金往往是企業生死存亡的重中之重，造成了融資與資金是當下最熱門的崗位。

頭部房企使出渾身解數創新融資，中部房企攢足勁頭IPO或赴港上市，所以目前對高端融資人才的需求極大。

就人才來源而言，更傾向於從券商、銀行等機構挖掘，或是深耕多年手握資源人脈的人士。

以傳統融資為例，從項目前期接洽階段開始，需要提供項目證照測算相關資料，帶機構到項目現場、配合機構上會、回應機構風險部門質疑、敲定合同等。

談妥落地後經辦人員一般需要辦理土地抵押、在建工程抵押、股權出質等手續，放款後繼續跟進貸後材料，辦理解押、股權出質註銷等。

各類創新融資往往伴隨著審計機構、券商的進場，為了出表、額度等各種目標溝通協作、管理進度，達成實屬不易。

相對於財務其他崗位來說，融資更需要性格相對強勢的人，懟人吵架不輸陣。

4、稅務

房企涉稅資金數額巨大，稅務籌劃和管控非常重要，甚至可以說是起著至關重要的作用。

目前頭部房企無論是集團總部還是區域都會設立專門的稅務崗位，在項目財務日常涉稅事宜的基礎上更多地進行稅務籌劃，尋找稅收窪地享受優惠政策，防範稅收風險點。

日常工作包括處理幾個關鍵稅種，如增值稅、所得稅、土地增值稅，還有土地獲取環節稅務籌劃等。

稅務工作細節決定成敗，面對層出不清的新政策和變幻莫測的外部環境，一個專業的稅務人才需要多年的經驗積累和持續的學習更新。

5、預算

預算可以理解為財務預測，基於已實際發生的業務預計未來半年、一年、三年的資金狀況。

預算涉及到與各個業務部門切分指標，非常考驗財務的管控功底，一般來說財務工作越細緻完善，在這一塊的表現就越好。

目前大型房企都要求項目定期更新動態投模，即合理預測每個項目的未來支出與回款情況，合理調整預測現金流。

之後通過預算調整得到所有項目的供貨、銷售、結利、兩費等動態情況。預算相對來說強度較高，需要性格沉穩有條不紊。

還是那句話，房地產財務管理是一項龐大繁雜極度精細化的精密系統，歡迎你來升級打怪。

本文為濤哥雜談粉絲投稿，感謝作者的總結與分享。

作者介紹：Zoe，廈門大學畢業生，陽光城集團「光之子」序列財務管培生，曾在財務多崗位輪崗工作。

濤哥，房企人力資源總監，著有多篇地產職場10萬+熱文，關注地產行業趨勢，解答職業發展困惑，公眾號：濤哥雜談，歡迎交流

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