隨後，趙國光分享了兩個“多學科協作診療“模式案例，以做進一步的說明。首先，是“高齡外科MDT解決方案“。宣武醫院圍繞圍手術期安全，進行體系化管理，運用中國資源、數據以及方案，形成大數據平臺，產生圍手術期管理模式，以保證高齡外科患者的手術安全性。醫院管理者在這樣一個項目中，需要將麻醉科、心臟科、手術科、綜合科、神經內科等多學科進行組合，進行管理閉環。從高水平前瞻的大數據建設開始，優先考慮互聯網、互聯網+，找出關鍵性指標，針對醫院整體運行效率，以疾病和患者爲中心將各個亞專業組團結在一起，共同作用，最終在醫療質量中起到關鍵性作用。通過這樣的干預，宣武醫院目前75歲～85歲的高齡患者，手術時間約爲3～5小時。75歲～90歲高齡患者手術能達到無術中死亡和術後併發症。

同時，趙國光還詳細介紹了“卒中綠色通道“項目。我國腦卒中處於高發態勢，40歲腦卒中患者已達1000多萬。可以說目前是相當大的社會負擔。衆所周知，患者出現腦卒中後，儘快轉運、溶栓，及時搶救對患者康復有絕對性的幫助。宣武醫院克服本身門診量大、資源有限等缺點，通過“一把手”工程，將神經內科、神經外科、放射科、檢驗科、急診科等團隊組織起來，以救治時間爲金標準，改善流程，提升每一個時間段。從傳統的串聯診療模式，轉變爲新的流程進行治療。院前與120急救對接，進行快速fast評分。何爲fast評分？”f“即笑一笑檢查有沒有面癱，“a”即動一動檢查有沒有偏癱，“s”即確認能不能說話，“t”是記錄發病時間。這樣使病人病情在急救車上已與院內達成告知，確認病人狀況，通過團隊的整合，實施綜合治療，實現以病人爲中心的治療理念。通過這樣的干預，宣武醫院從干預前的2012年DNT時間2小時，現在已縮短到29分鐘。溶栓數量也從2012年的72例上升到2018年524例。每個月進行的全國百家醫院排名，宣武醫院始終排在第一。

宣武醫院的管理者就是通過這樣以問題爲導向，協調全員參與，以方法進行干預，全程控制持續改進，主動對接國家的質量標準，從而提升醫院的醫療品質，最終讓患者得到最大的受益。

文章原載中國醫學論壇報