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运营商财经网 李雪莹/文
短视频的崛起让原本平静的视频市场激起一轮大的波澜，视频巨头们不得不纷纷站队，一边寻找自己的靠山，一边探索未来的突破之路，作为视频领域的先导，搜狐视频不仅没有站队，反而在创始人张朝阳的带领下寻找着一条从未有人走过的路。
双引擎策略恰逢其时
4月17日，搜狐视频召开了2019春季推介会，除了分享几款自制新剧，还推出了今年最新布局，加强自制出品长视频和自媒体短视频的“双引擎策略“，打造更为品质化、差异化的内容和营销平台，提供独具特色的视频进化新路径。
显而易见，短视频的发展如日中天，抖音、快手的出现虽然给视频市场带来了巨大冲击，但同时也打开了新思路，随着用户使用习惯的改变，“碎片化”已经成为最为显著的特征，而主流用户群体也从传统的被动接受变成了现在的主动生产，用户既是使用者也是生产者。
面对这样的行业环境，优酷、腾讯这样的视频应用依托其自身强大的背景和资源优势向更宽阔更纵深处布局，但大家都走的路未必就是正确的，在搜狐公司董事局主席、CEO兼搜狐视频CEO张朝阳的心里，适合自己的才是最合适的，所以就有了自制剧和双引擎的举措。
在张朝阳看来，“创作没有垄断性，视频行业也必然是多平台共存。自制剧、自制综艺的长视频内容，加上PGC、UGC、信息流类自媒体短视频的长短视频双引擎布局，将合力开拓搜狐视频的未来新跑道。找到低成本创造优质内容模式的闭环是我们的使命，我们正在实现基于技术和互联网支撑的视频内容播放平台全娱乐公司，这样的方式看来能够走通。”
既然行业已经产生了新的形式，接受并且更好的利用它无疑是正确的选择，所谓“顺势者昌”，“双引擎”布局恰恰迎合了这一趋势，基于原有长视频多年积累的优势开创短视频的道路，双管齐下，恰恰更好的抓住了用户的需求，让用户有更多选择的余地。
小而美生效不止当下
不论是在今天的推介会上，还是在会后的媒体专访环节，张朝阳多次提到“小而美”，而这正是其提到的“找到低成本创造优质内容模式的闭环是我们的使命”的最好诠释，利用最合适的价格制作精良的影视剧来打动用户，恰恰实现了双赢。
在今年年初发布的2018年财报中，搜狐视频亏损从2017年的3.02亿美元减少到1.40亿美元，减亏超50%，这让很多人感到震惊，但张朝阳却似乎早有预料。
据张朝阳解释，“2018年减亏其中一部分，我们不再追逐靠大牌明星要天价最后实际不一定很火的，或者火了跟它要求的钱不太搭配的情况，更多的是自制。公司全方位还有很多节省，我们对于成本的控制是全方位的，不止是内容的成本，还有很多其它方面通过技术改善导致带宽成本以及各种其它的成本，有效减亏，在2019年继续这个趋势。”
当众多厂商都在以大成本大制作吸引用户的时候，反其道而行之不仅需要对趋势的准确判断还要有壮士断腕的勇气，以面对可能会发生的各种情况，事实证明，张朝阳的思路确实印证了某些趋势，挖掘新人、寻找爆款、制作小成本大流量的产品极大的减少了成本，而且在观众审美疲劳之时推出新面孔未必赌不赢。
亏损的好转让张朝阳对未来的业绩格外有信心，“第一季度财报马上公布，还有第二第三第四季度，我们不能保证2019年搜狐视频盈利，但是亏损肯定在不断收窄，确实是比较特别窄的状态。”
从去年张朝阳回归到今年业绩明显好转，在这个动荡的视频行业并不是一件易事，虽然看似只是成本造成的亏损收窄，但是能在短短半年时间内扭转乾坤，不得不说搜狐的双引擎和小而美战略生效了。
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