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運營商財經網 李雪瑩/文
短視頻的崛起讓原本平靜的視頻市場激起一輪大的波瀾，視頻巨頭們不得不紛紛站隊，一邊尋找自己的靠山，一邊探索未來的突破之路，作爲視頻領域的先導，搜狐視頻不僅沒有站隊，反而在創始人張朝陽的帶領下尋找着一條從未有人走過的路。
雙引擎策略恰逢其時
4月17日，搜狐視頻召開了2019春季推介會，除了分享幾款自制新劇，還推出了今年最新佈局，加強自制出品長視頻和自媒體短視頻的“雙引擎策略“，打造更爲品質化、差異化的內容和營銷平臺，提供獨具特色的視頻進化新路徑。
顯而易見，短視頻的發展如日中天，抖音、快手的出現雖然給視頻市場帶來了巨大沖擊，但同時也打開了新思路，隨着用戶使用習慣的改變，“碎片化”已經成爲最爲顯著的特徵，而主流用戶羣體也從傳統的被動接受變成了現在的主動生產，用戶既是使用者也是生產者。
面對這樣的行業環境，優酷、騰訊這樣的視頻應用依託其自身強大的背景和資源優勢向更寬闊更縱深處佈局，但大家都走的路未必就是正確的，在搜狐公司董事局主席、CEO兼搜狐視頻CEO張朝陽的心裏，適合自己的纔是最合適的，所以就有了自制劇和雙引擎的舉措。
在張朝陽看來，“創作沒有壟斷性，視頻行業也必然是多平臺共存。自制劇、自制綜藝的長視頻內容，加上PGC、UGC、信息流類自媒體短視頻的長短視頻雙引擎佈局，將合力開拓搜狐視頻的未來新跑道。找到低成本創造優質內容模式的閉環是我們的使命，我們正在實現基於技術和互聯網支撐的視頻內容播放平臺全娛樂公司，這樣的方式看來能夠走通。”
既然行業已經產生了新的形式，接受並且更好的利用它無疑是正確的選擇，所謂“順勢者昌”，“雙引擎”佈局恰恰迎合了這一趨勢，基於原有長視頻多年積累的優勢開創短視頻的道路，雙管齊下，恰恰更好的抓住了用戶的需求，讓用戶有更多選擇的餘地。
小而美生效不止當下
不論是在今天的推介會上，還是在會後的媒體專訪環節，張朝陽多次提到“小而美”，而這正是其提到的“找到低成本創造優質內容模式的閉環是我們的使命”的最好詮釋，利用最合適的價格製作精良的影視劇來打動用戶，恰恰實現了雙贏。
在今年年初發布的2018年財報中，搜狐視頻虧損從2017年的3.02億美元減少到1.40億美元，減虧超50%，這讓很多人感到震驚，但張朝陽卻似乎早有預料。
據張朝陽解釋，“2018年減虧其中一部分，我們不再追逐靠大牌明星要天價最後實際不一定很火的，或者火了跟它要求的錢不太搭配的情況，更多的是自制。公司全方位還有很多節省，我們對於成本的控制是全方位的，不止是內容的成本，還有很多其它方面通過技術改善導致帶寬成本以及各種其它的成本，有效減虧，在2019年繼續這個趨勢。”
當衆多廠商都在以大成本大製作吸引用戶的時候，反其道而行之不僅需要對趨勢的準確判斷還要有壯士斷腕的勇氣，以面對可能會發生的各種情況，事實證明，張朝陽的思路確實印證了某些趨勢，挖掘新人、尋找爆款、製作小成本大流量的產品極大的減少了成本，而且在觀衆審美疲勞之時推出新面孔未必賭不贏。
虧損的好轉讓張朝陽對未來的業績格外有信心，“第一季度財報馬上公佈，還有第二第三第四季度，我們不能保證2019年搜狐視頻盈利，但是虧損肯定在不斷收窄，確實是比較特別窄的狀態。”
從去年張朝陽迴歸到今年業績明顯好轉，在這個動盪的視頻行業並不是一件易事，雖然看似只是成本造成的虧損收窄，但是能在短短半年時間內扭轉乾坤，不得不說搜狐的雙引擎和小而美戰略生效了。
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