很榮幸被邀請回答這一問題，針對這一問題我談一下自己粗淺的見解。

我對丁磊最大的印象就是他時常面帶微笑，哪怕命運向他露出了猙獰的笑臉。他依然微笑著、從容大氣。十分有大將之風，彷彿一切盡在他掌握之中。常言道:愛笑的人運氣一定不會太差，的確作為網易的掌舵人，短短時間內讓網易成為四大門戶之一，遊戲也穩居國內第二把交椅，在國外排名前十。商海沉浮，沒有哪家企業是一帆風順的。眼前的難關只是對電商們的考驗而已，也是丁磊人生路上一塊絆腳石而已，我們又怎能輕易斷定丁磊必將走下神壇呢？

君不知網易在零幾年曾遭到滅頂的災難，丁磊並沒有嚇倒，反而成為第一個靠做互聯網做成富豪的國內創業者，丁磊成為首富。因此我深信這一次也是對網易的考驗而已。

如今電商如雨後的春筍一樣遍地都是，如何能做到立於不敗之地。

引進人才，積極創新

21世紀的競爭就是人才的競爭，國與國之間爭相引進人才。人才就是一個企業甚至國家的軟實力。如今為何那麼重視教育，還不是為了國家培養更多的人才。引進人才才能為企業注入新鮮的血液，為網易遊戲開發更多新鮮的遊戲，努力迎合大眾的需求，做到多元化、多層次、多創意，力爭做到人有我有，人無我有。

植入狼性，主動進取

在快節奏的生活中，人人都在追趕，但網易依然過著慢節奏的狀態，在看不懂看不清盈利模式的情況下寧願停下腳步。等到想好了，想清楚了，基本上市場也已明朗化了，再找特定的姿勢殺入紅海市場。在這種缺少狼性思維下，在與其它傳媒爭鬥時自然處於下風。在當今社會中機遇轉瞬即逝，所以一個成功的企業必須要有一顆主動進取的心，以狼的姿態緊緊抓住自己的領域，不容其他企業侵犯。

人生是個積累的過程，你總會有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手裡。」我們祝福丁磊早日擺脫困境，以狼的姿態回歸神壇。

首先，我是一個普通人，很多人肯定會覺得我沒有資格去評論一個企業家，一個成功人士。但是既然邀請回答，那我自然只代表個人觀點，不喜勿噴。

丁磊作為網易創始人，從最初的不知名做到遊戲排名TOP5,這些都證明其能力和毅力，包括格局已經超越很多普通人。眾所周知，網易出現在我們耳邊最多的是關於遊戲內容，除此之外不乏別的產品，比如：網易雲音樂，網易公開課，網易郵箱等。其次，在關於網易發展道路上，其戰略目標出現偏差，甚至在網易在其最擅長的領域出現強力競爭對手的時候，並沒有出現三足鼎立的強盛之況，反而將最擅長的領域拱手相讓。

細緻來講可以這樣理解，比如國企「華為」，在大街上挑出來十個人問華為是做什麼的，十個人有6-7個人會回答做手機的.然而事實並不是這樣，華為創立之初是做通訊起家的，經過近三十年的發展，華為通訊技術世界第一，其業務佔比也在全世界首屈一指，超越愛立信。那麼會有人奇怪，華為做通訊的，怎麼主業不好好做，開始做手機了呢？一方面是華為在通訊技術和5G領域都有非常好的表現，並且走在了世界通訊技術的最前端，特別是由5G標準也由華為來制定，華為擁有90%的5G專利技術，這無疑為中國人在世界先進科技領域爭了光。另一方面，在業內人士眼中，華為擁有最先進的通訊技術包括5G基站，處於世界領先地位，而且擁有眾多的專利技術，而華為手機的業務佔比從2015年才開始穩定增長，直至2018年達到總營收的47.87%，基本達到從副業變為主業，在手機業務板塊交了一份滿意的答卷。華為副業手機板塊之所以可以穩定同步增長，是因為其自身通訊技術優勢和強大的資金研發投入達到這個效果。所以揚長避短，依靠自身優勢就是很關鍵的發展戰略。

網易發家靠遊戲內容，因此在遊戲領域應當爭當領頭羊，但是放在現在的格局之中，騰訊顯而易見纔是真正的領頭羊，正所謂一瓶不滿半瓶晃蕩就是這個道理，華為做精了通訊技術，所以將其應用在手機業務之上，所以華為手機的通訊技術及信號強度放眼世界無對手，加之專攻核心專利技術，使其發展迅速，手機業務僅僅三年就佔據華為營收半壁江山。所以網易其發展戰略應該適當收縮，專攻其擅長領域，而後再決定其優勢附加產業，這樣才能達到穩步發展，同步增長的目的。

主要是網易的盈利業務都太單一了，網易每年的營收遊戲佔據了七八成以上，雖然網易也在做電商，但是成果連拼多多都不如，甚至說和拼多多差的遠，拼多多現在穩坐國內電商第三把交椅，和第二京東差距也越來越小。網易雲音樂是這幾年來除了遊戲業務外最成功的一個爆款了，不過現在因為各種音樂版權的問題導致網易雲音樂用戶流失的越來越多，尤其是周杰倫音樂在網易雲全網下架的那會，真是對網易雲一個慘痛的打擊。我本人也是一直用網易雲的，後來就因為沒了傑倫的歌轉向qq音樂的，畢竟qq音樂更豐富版權更多。其它的像網易郵箱這些起家的老牌產品也都是半死不活的狀態，競爭對手太多了。但是瘦死的駱駝比馬大，網易憑藉遊戲這一個業務就可以讓國內99%的互聯網公司遙不可及，畢竟網易遊戲在國內還是一直穩坐第二把交椅，在國外遊戲行業裏也是一直穩居前八強。

感謝邀請！

丁磊，我一直比較欣賞他的風格，羨慕他灑脫的去養豬！比我只大一旬，今年本命年。曾幾何，也是我的偶像！但去年開始遭遇流年不利，虧損、裁員、關閉、分拆、合併等各種負面消息撲面而來，市值下跌嚴重！

個人覺得企業之所以成功在於它的「靈魂」即企業領導人的格局！網易問題現在凸顯出：1.品類增多，成本控制、項目審批、品控、供應鏈效率等多個環節均處於失控狀態；2.自營建倉模式令運營費用高企，庫存大增，在淘寶心選、京東京造、蘇寧極物等一眾競爭對手的圍追堵截下步履維艱；3.跟風嚴重缺乏自主創新，接觸電商就埋下了危機！而以上就在於格局，一旦企業對產品的佈局產生偏差，猶如「南轅北轍」，即將越走越遠！

網易業務的核心是遊戲！但隨著國家政策的調控，獲取新用戶日趨困難，流量成本越來越高。而產品創新乏力，爆款遊戲鮮見，同在國內網路遊戲井噴、代理模式盛行的時代，加劇了網易的風險！

雖然近幾年網易推出了許多款產品也結出少數像網易考拉、嚴選、網易雲音樂等這樣的果實，但一將功成萬骨枯，更多的產品也因無法適應市場而灰飛煙滅！

丁磊也經歷過幾次「起死回生」每次都未被危機吞噬，反而激發出更強鬥志，也創造出更輝煌的成績或許今天網易的危機又一次是給網易的機會！就看丁磊能否順利闖關？！

遊戲不錯，運營卻做小聰明，把玩家當猴耍，不怕運營商不作為，就怕亂作為，

一直覺得網易主打遊戲和雲音樂，電商似乎不怎麼被大眾接受。遊戲不屬於主流銷售業，雲音樂又被分流太嚴重。如果沒有一個好的突破口，很難在這日新月異的社會武裝自己。可以學習淘寶和拼多多的模式，創造新平臺。

多方面發展，多方面投資

謝謝邀請，網易的沒落是流量粘性的沒落，同樣做遊戲，騰訊勝在微信用戶粘性，如果你不重要那你就隨波逐流，跨界玩死師傅的案例太多，無論做什麼都是做人的生意，你沒有一個粘性，或者是魔性的平臺，那你不會有機會的，之前是渠道為王，現在是平臺為王，要麼是遊戲的制定者（賺錢）要麼是遊戲的參與者（花錢），網易的突破口在郵箱！除此以外死路一條？

網易我只對他遊戲業務知道些，他從注重品質階段到網友調侃的「用心做CG，用腳做遊戲」階段，再到充錢就牛逼階段，實在是寒了80.90.00後三代玩家的心，我不是說他的困局是因為遊戲造成的，但是別忘了，還是有相當的玩家是從事各行各業的，我們平常說給人留個好印象很重要，但是恐怕網易在很多人心裡因為遊戲就已經打上了視財如命，罔顧客戶體驗的標籤了吧，在涉及競爭的時候，如果是我選擇，我寧可選一個我不太熟悉的合作夥伴，也不願意選擇一個我印象裏表現不太好的網易遊戲所在的公司吧，個人想法，畢竟網易的其他業務我也不瞭解

因受到非洲豬瘟事件影響，豬肉供應量銳減，下半年國內豬肉價格有望再攀新高。

丁老大即將乘勢帶領網易走出一條實業轉型之路。

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