就用戶層面而言,小度的會員制有兩種模式:小度x愛奇藝和小度x品牌。從行業的角度來看,智能音箱的「爆發」離不開上下游的參與,尤其是開發者、內容方和品牌方的態度。技能付費滿足了開發者的訴求,會員製為內容方提供了新的變現渠道,品牌技能則為品牌方提供了佔領「新流量紅利」第一入口的機會。
按照景鯤在媒體採訪時的說法:「百度集團層面沒有在營收上為小度提出KPI式的目標要求,也沒有商業化的要求。」雖然百度還未給小度指定盈利的時間表,但及時驗證智能音箱的商業化能力,也不失為一件好事。
截止到2019年6月份,小度助手的智能設備激活數量已經超過4億,月交互次數超過36億,不到一年半的時間裡完成了1800%的增長。換而言之,小度的舞臺不止於智能音箱,還包括智能手機、電視、平板、故事機、耳機、汽車、手錶等各種各樣的載體,甚至可以說是智能生活中不可或缺的一部分。
正如前面所提到的,小度的商業化不是拍腦袋的結果,可以驗證的是景鯤在去年AI開發者大會上的觀點:「操作系統核心三要素是什麼?第一是交互的變革;第二是全新的應用生態;第三率先打通商業模式的閉環。」
理清了這一點,似乎更能理解小度商業化的陽謀:智能音箱只是小度的硬體載體,佔領入口的方式,百度對於小度的寄託在於打造對話式人工智慧操作系統。從智能音箱的補貼戰,到億元開發者支持計劃,再到小度的商業化嘗試,無不是沿著既定的目標拾級而上。特別是今年百度AI開發者大會上傳遞出的信號,再度印證了這一點。