職場「空降兵」到底該如何快速融入新團隊？

昨天一位獵頭說 , 某公司空降了一位年薪200多萬的職業經理人，還沒有度過6個月的試用期，就被公司辭退。

王看到這個消息後，馬上就想到某啤酒集團高薪挖了一位業內頂級的職業經理人，當時公司還專門搞了一個新聞發布會。遺憾的是，這位職業經理人連3個月的試用期都沒有度過，也是被公司辭退了。

類似這樣的案例，多如牛毛。作為職業經理人到底該如何融入新團隊呢？

我們在給出解決方案之前，還是先了解一下職業經理人沒有融入團隊的原因到底是什麼。只有找到原因，才能對症下藥，給出解決方案。

根據老王近11年的職場觀察，老王認為，職業經理人不能快速融入團隊的原因有：

1、職業經理人本身的情商和處理的事情手段、能力等。老王接觸過很多職業經理人，有的職業經理人進入公司，不是考慮個人能否為公司解決問題，而是私下了解和打聽誰和誰是一夥的、誰和老闆走的比較近等等問題，這樣的職業經理人，必然不能在公司待下去。

為什麼會是這樣呢？說實話，一些職場人員做中高層，面臨的首要問題就是自保和遇事「撇清與自己的關係」，而很少考慮去主動承擔責任或真正的站在公司角度去思考問題。

老王面試近3000+的職業經理人和走訪N多企業的經驗，老王得出一個不科學但現實的結論：職場就是一個不斷挖坑的過程。聰明的職業經理人不斷給老闆挖坑，但絕對不會讓老闆掉進坑裡面，如果老闆掉進坑裡面，說明這位職業經理人太無能了。他們挖坑的目的是讓老闆知道他們能解決這樣的問題，然後把問題解決，這樣職業經理人的價值就凸顯出來，除了獲得老闆的信任，也能獲得更高的薪酬。

還有相當一大批所謂的老闆，動不動就給員工設局、挖坑，讓員工往坑裡跳，這樣，自己才能更好的管控員工。前一段老王和一位職場老鳥聊天，他說，很多公司的高管之間矛盾叢生的根源大多數都是來自老闆本身。老闆通過人為的製造矛盾，來更好管控公司高管。這一點，在互聯網公司也是很常見的。

對職業經理人來說，不管怎麼樣，想快速融入到公司，老王建議：

a、入職後，先考慮為公司解決第一個問題，只有把第一個問題解決掉，你才能快速度過試用期，才能站穩腳跟，才能獲得直接領導和大老闆的信任。

b、入職後，不要先打聽公司裡面的「小團夥」的問題，更不要主動站隊、不參與公司鬥爭，而是要關注你的直接老闆或公司大老闆關注的最緊急需要解決問題和難題，然後想辦法解決。不要解決太多問題或難題，一個即可。

c、入職後，不要和公司財務部的人打的太火熱，這樣大老闆會很不高興；更不要與老闆身邊的其他女性走的太近，你懂的。

2、企業文化本身的包容和對外面人才加入企業的接受程度。對很多公司的老闆來說，都想把公司做好，但公司發展到一定程度，有時候真的是鞭長莫測。春節前，一位已經把公司做到3個億規模的老闆，找老王溝通公司如何引進職業經理人的問題。兩個人聊完之後，老王建議，引進職業經理人思路是對的，但現在不是引進職業經理人的時候。如果想引進職業經理人，至少要先把公司的內部問題擺平。

說一個最簡單的例子，他們公司面臨的問題是，老闆的妹妹負責財務、小舅子負責供應鏈、小姨子負責行政人事等，這樣的團隊，只有腦子有病的職業經理人才會選擇加入。

雖然公司營業額高，但公司未必有更高的利潤。想引進職業經理人團隊，就要做到：

a、公司可以有家族人員擔任要職，但家族人員必須要站在公司的利益上思考問題和解決問題，絕不能只考慮自己利益，或站在自己利益的角度思考問題。

b、可以適當引進一位公司內部「殺手」，可以偷偷的把不聽話或只考慮個人利益的家族成員偷偷的替換掉或降權。

c、公司大Boss要能包容，同時逐步建立一支包容的團隊。這一點有點難度，但想把公司做好，再難也要做。

3、沒有獲得大老闆的信任和授權。對職業經理人來說，想有成就，想做成事情，就要得到直接領導或大老闆的信任和授權，得不到信任，很快就會被辭退。

據某招聘網站的數據顯示，職業經理人離職的根本原因就是沒有得到老闆的信任和授權。如何得到老闆的信任和授權呢？老王認為，你入職第一件事，也是第一場戰役必須打的漂亮，真正的為公司或大老闆解決問題或難題，這樣，你才會得到信任和認可，才會有授權這一說。

春節過後，老王輔導一位空降的職業經理人快速融入新團隊。與該職業經理人的深度溝通後，老王認為，該職業經理人當務之急就是幫助他們老闆把他現在最關心的問題解決掉。他們老闆現在最發愁的是怎麼才能和某電商公司達成戰略合作。

該職業經理人就開始梳理自己的人脈和資源，以及與某公司達成戰略合作需要什麼條件，以及需要該職業經理人調動什麼關係等等。經過老王的分析，該職業經理人很快找到了解決方案。就在上週，該職業經理人找老王聊天，說他已經提前結束了3個月的試用期，並獲得老闆的認可，現在主要工作是把與某公司戰略合夥的事情進行落地等。

寫在最後

對職業經理人來說，空降不可怕，可怕的是無法快速融入新團隊。想快速融入，最直接有效的方法就是幫助公司或大老闆解決當前最關心或最頭疼的事情，這樣，你才能獲得更高的薪水，有更好的發展。

這個問題作為職場老鳥我可以回答:

首先，從領導的期望角度分析:

1. 找你來是解決問題的，你的有兩把刷子，在一到兩月裏做兩件漂亮的活，領導一看，不錯有貨，領導心裡滿意:是我要的人

2.要和領導合拍，你得摸清領導的思路，行事風格，對你的期待，緊密團結在領導周圍，做事要能扛，出事要能頂，好事讓領導出頭，讓領導放心用你

其次，從配合職能部門角度分析:

1.中層崗位職業經理人作為新人，一定要在最短的時間裡，物色到對公司內部關係熟悉又能很好處理的「中間人」，這個需要你觀察物色，這個人你和他處上關係後，會幫助你儘快了解公司內外部關係，避免人際衝突，儘快融入新環境，非常關鍵

2.多和其他部門的經理溝通聯繫，積極配合其工作，適當時都去了解他們的工作流程和橫向縱向配合上的問題，切忌，以所謂以往經驗，指東話西，多商討多請教，沒壞處

第三，從部門內或管轄下基層員工角度分析:

新領導來了，有人歡喜有人憂，有人觀望有人搗蛋，你得不動聲色去觀察瞭解，軟硬兼施，威嚴並舉，該露一手的要不掩不藏，該砍一刀的也要不張不揚，該動情曉理的也要穩穩噹噹，總之，要有深藏不露的領導氣場，偶爾，也和一線員工聊聊天，聽聽員工的想法，說說對前任領導的評價等等。

作為職業經理人，除了顯示專業的職業能力，良好的溝通協調能力都很重要！

謝邀

我也有過空降的經歷，我想從人力資源的角度來回答這個問題。

首先，我不建議【快速】讓別人認可自己。因為不同的環境裏，人們會有不同的價值觀和行為方式，你認為對的別人未必認為對。而且，職場環境中，總有些角落是陽光照不到的，這就是為什麼很多新人容易在「陰溝裡翻船」，瞭解這些隱形文化是需要時間的。所以，不要急於求成。

然後，我建議空降兵要【穩】。穩不同於慢，我指的是穩紮穩打。要給自己一些時間融入團隊，多聽、多看、少問，通過觀察瞭解自己的職場環境，瞭解周圍的人，同時保持自己的神祕感，讓大家持續期待你的「大招」。

當你較為深入瞭解這個環境了（通常1~3周就夠了），你會發現大家有很多痛點，然後結合你的崗位價值、你的擅長篩選出高頻的痛點，然後，搞定他！

空降兵本來就比其他人較為因人注意，所以一舉一動都被人觀察入微，難免會受到大環境的幹擾影響價值的輸出。我在公司裏喜歡對空降兵在入職前進行心理建設，告訴他們第一天的安排，第一天可能會發生的事情以及應對問題的方法，還有心態的準備。

換位思考，空降兵自己也要做一些必要的心理建設，這樣有助於你從容面對，從而更好的展現自己的價值。

我把職業經理人理解為去幫助企業解決問題，很多人為了表現自己的能力急於想做出一番成績所以馬上進行一些大動作，「新官上任三把火」這樣死得更快。

一家企業的管理模式是根深蒂固的，裡面的職場關係是錯綜複雜的，一不小心你觸碰到了誰的利益下場都不會好，所以建議：

1.瞭解業務。先了解新公司的業務模式，各個部門的工作和運營模式。

2.瞭解人員。慢慢去和所有部門負責人有個接觸，大概瞭解每個人的性格自己在公司的工作情況。

3.瞭解部門人員。對所有下屬人員的工作能力，性格以及工作方式做簡單瞭解。再認真梳理本部門工作概況自己老闆對部門工作的期望和要求。

4.和老闆提出一些工作的想法，不用去否定現有的任何東西，只是在現有的基礎上進行完善和優化。

本人當過空降兵，也成功地在下屬和直接上司的不信任中突圍。

來點乾貨，首先空降兵成功之道12字：先立後破，先事後人，先急後重。拆解來說，先立後破，就是不要一來就打破公司原有的結構秩序和工作方式，否則的話公司會更亂，而是新辦法新流程和原有的並行使用；先事後人，就是先不急著大換血，或者帶少數幾個人進入組織架構，道理和先立後破一樣；先急後重，也就是說急解決眼下手裡緊急的問題，別急於去啃骨頭，避免問題越積越多。

再說讓上司和下屬接納自己，我以自己的事例說明：

15年入一公司，當時上司不喜歡，下屬基本全抵觸。剛上任時，在處理一件事情上，我理解了上司的意圖後，把他的想法發揚光大，漂漂亮亮地辦出一件事讓上司喜歡，贏得了他的接納。針對十幾個下屬，先陪他們打了八場麻將，故意把把小輸，打消了他們的敵意。同時把他手上工作的疑難雜症進行一一處理消滅，再對他們進行業務知識培訓，讓他們知道我當他們的上級是水平的，另一方面也有助於提高他們的業務水平。就這樣解決了接納和認可，整個過程一個半月。

主動與各方溝通，確認自己的工作（找出公司錄用自己的意義）與領導多溝通，瞭解公司戰略，與下屬多溝通，確定目前工作方向，用最快的速度瞭解工作痛點，並提出相應解決方案；人緣方面找到公司團隊中一個易於接觸溝通的員工，與之成為朋友，以他作為切入口，與其他成員建立聯繫，總而言之，讓人看到自己工作能力和溝通能力。

感謝邀請，對此問題，我的看法如下：

主要是看管好自己的心念，因為心念決定情緒，情緒決定行為，行為決定結果。

一個詞概括：上善若水

1、自處的心念

減少自我的意識，非常清晰自己不是那個名字，不是那個稱謂，不是那個崗位，而是一個有著內心力量強大的人，是一個願意為他人提供自己所知所會的人。

如同水，遇低則低，遇高則高，沒有水的自我意識，卻永遠保持水的特性。

2、與人往來的心念

感恩他人給你提供讓你發揮自我價值的機會，感恩他人用自己的方式輝映你的存在意義。

如果沒有所謂的下屬，你就無法有展現自己領導能力或其它能力的機會；

如果沒有所謂的上司，你就無法有發揮自己天賦的平臺；

如果沒有所謂的其它部門同事，你就無法讓自己的目標得以呈現；

所以，真正的感恩，會自然從你的氣質中，言談舉止中流露出來。

如同水，沒有泥沙，怎麼看的到水的清澈，沒有樹木生長，怎麼看的到水的滋養。

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