职业经理人或职场中高层进入新公司，该如何快速让领导和下属接纳和认可自己？
职场「空降兵」到底该如何快速融入新团队？
昨天一位猎头说 , 某公司空降了一位年薪200多万的职业经理人，还没有度过6个月的试用期，就被公司辞退。
王看到这个消息后，马上就想到某啤酒集团高薪挖了一位业内顶级的职业经理人，当时公司还专门搞了一个新闻发布会。遗憾的是，这位职业经理人连3个月的试用期都没有度过，也是被公司辞退了。
类似这样的案例，多如牛毛。作为职业经理人到底该如何融入新团队呢？
我们在给出解决方案之前，还是先了解一下职业经理人没有融入团队的原因到底是什么。只有找到原因，才能对症下药，给出解决方案。
根据老王近11年的职场观察，老王认为，职业经理人不能快速融入团队的原因有：
1、职业经理人本身的情商和处理的事情手段、能力等。老王接触过很多职业经理人，有的职业经理人进入公司，不是考虑个人能否为公司解决问题，而是私下了解和打听谁和谁是一伙的、谁和老板走的比较近等等问题，这样的职业经理人，必然不能在公司待下去。
为什么会是这样呢？说实话，一些职场人员做中高层，面临的首要问题就是自保和遇事「撇清与自己的关系」，而很少考虑去主动承担责任或真正的站在公司角度去思考问题。
老王面试近3000+的职业经理人和走访N多企业的经验，老王得出一个不科学但现实的结论：职场就是一个不断挖坑的过程。聪明的职业经理人不断给老板挖坑，但绝对不会让老板掉进坑里面，如果老板掉进坑里面，说明这位职业经理人太无能了。他们挖坑的目的是让老板知道他们能解决这样的问题，然后把问题解决，这样职业经理人的价值就凸显出来，除了获得老板的信任，也能获得更高的薪酬。
还有相当一大批所谓的老板，动不动就给员工设局、挖坑，让员工往坑里跳，这样，自己才能更好的管控员工。前一段老王和一位职场老鸟聊天，他说，很多公司的高管之间矛盾丛生的根源大多数都是来自老板本身。老板通过人为的制造矛盾，来更好管控公司高管。这一点，在互联网公司也是很常见的。
对职业经理人来说，不管怎么样，想快速融入到公司，老王建议：
a、入职后，先考虑为公司解决第一个问题，只有把第一个问题解决掉，你才能快速度过试用期，才能站稳脚跟，才能获得直接领导和大老板的信任。
b、入职后，不要先打听公司里面的「小团伙」的问题，更不要主动站队、不参与公司斗争，而是要关注你的直接老板或公司大老板关注的最紧急需要解决问题和难题，然后想办法解决。不要解决太多问题或难题，一个即可。
c、入职后，不要和公司财务部的人打的太火热，这样大老板会很不高兴；更不要与老板身边的其他女性走的太近，你懂的。
2、企业文化本身的包容和对外面人才加入企业的接受程度。对很多公司的老板来说，都想把公司做好，但公司发展到一定程度，有时候真的是鞭长莫测。春节前，一位已经把公司做到3个亿规模的老板，找老王沟通公司如何引进职业经理人的问题。两个人聊完之后，老王建议，引进职业经理人思路是对的，但现在不是引进职业经理人的时候。如果想引进职业经理人，至少要先把公司的内部问题摆平。
说一个最简单的例子，他们公司面临的问题是，老板的妹妹负责财务、小舅子负责供应链、小姨子负责行政人事等，这样的团队，只有脑子有病的职业经理人才会选择加入。
虽然公司营业额高，但公司未必有更高的利润。想引进职业经理人团队，就要做到：
a、公司可以有家族人员担任要职，但家族人员必须要站在公司的利益上思考问题和解决问题，绝不能只考虑自己利益，或站在自己利益的角度思考问题。
b、可以适当引进一位公司内部「杀手」，可以偷偷的把不听话或只考虑个人利益的家族成员偷偷的替换掉或降权。
c、公司大Boss要能包容，同时逐步建立一支包容的团队。这一点有点难度，但想把公司做好，再难也要做。
3、没有获得大老板的信任和授权。对职业经理人来说，想有成就，想做成事情，就要得到直接领导或大老板的信任和授权，得不到信任，很快就会被辞退。
据某招聘网站的数据显示，职业经理人离职的根本原因就是没有得到老板的信任和授权。如何得到老板的信任和授权呢？老王认为，你入职第一件事，也是第一场战役必须打的漂亮，真正的为公司或大老板解决问题或难题，这样，你才会得到信任和认可，才会有授权这一说。
春节过后，老王辅导一位空降的职业经理人快速融入新团队。与该职业经理人的深度沟通后，老王认为，该职业经理人当务之急就是帮助他们老板把他现在最关心的问题解决掉。他们老板现在最发愁的是怎么才能和某电商公司达成战略合作。
该职业经理人就开始梳理自己的人脉和资源，以及与某公司达成战略合作需要什么条件，以及需要该职业经理人调动什么关系等等。经过老王的分析，该职业经理人很快找到了解决方案。就在上周，该职业经理人找老王聊天，说他已经提前结束了3个月的试用期，并获得老板的认可，现在主要工作是把与某公司战略合伙的事情进行落地等。
写在最后
对职业经理人来说，空降不可怕，可怕的是无法快速融入新团队。想快速融入，最直接有效的方法就是帮助公司或大老板解决当前最关心或最头疼的事情，这样，你才能获得更高的薪水，有更好的发展。
这个问题作为职场老鸟我可以回答:
首先，从领导的期望角度分析:
1. 找你来是解决问题的，你的有两把刷子，在一到两月里做两件漂亮的活，领导一看，不错有货，领导心里满意:是我要的人
2.要和领导合拍，你得摸清领导的思路，行事风格，对你的期待，紧密团结在领导周围，做事要能扛，出事要能顶，好事让领导出头，让领导放心用你
其次，从配合职能部门角度分析:
1.中层岗位职业经理人作为新人，一定要在最短的时间里，物色到对公司内部关系熟悉又能很好处理的「中间人」，这个需要你观察物色，这个人你和他处上关系后，会帮助你尽快了解公司内外部关系，避免人际冲突，尽快融入新环境，非常关键
2.多和其他部门的经理沟通联系，积极配合其工作，适当时都去了解他们的工作流程和横向纵向配合上的问题，切忌，以所谓以往经验，指东话西，多商讨多请教，没坏处
第三，从部门内或管辖下基层员工角度分析:
新领导来了，有人欢喜有人忧，有人观望有人捣蛋，你得不动声色去观察了解，软硬兼施，威严并举，该露一手的要不掩不藏，该砍一刀的也要不张不扬，该动情晓理的也要稳稳当当，总之，要有深藏不露的领导气场，偶尔，也和一线员工聊聊天，听听员工的想法，说说对前任领导的评价等等。
作为职业经理人，除了显示专业的职业能力，良好的沟通协调能力都很重要！
谢邀
我也有过空降的经历，我想从人力资源的角度来回答这个问题。
首先，我不建议【快速】让别人认可自己。因为不同的环境里，人们会有不同的价值观和行为方式，你认为对的别人未必认为对。而且，职场环境中，总有些角落是阳光照不到的，这就是为什么很多新人容易在「阴沟里翻船」，了解这些隐形文化是需要时间的。所以，不要急于求成。
然后，我建议空降兵要【稳】。稳不同于慢，我指的是稳扎稳打。要给自己一些时间融入团队，多听、多看、少问，通过观察了解自己的职场环境，了解周围的人，同时保持自己的神秘感，让大家持续期待你的「大招」。
当你较为深入了解这个环境了（通常1~3周就够了），你会发现大家有很多痛点，然后结合你的岗位价值、你的擅长筛选出高频的痛点，然后，搞定他！
空降兵本来就比其他人较为因人注意，所以一举一动都被人观察入微，难免会受到大环境的干扰影响价值的输出。我在公司里喜欢对空降兵在入职前进行心理建设，告诉他们第一天的安排，第一天可能会发生的事情以及应对问题的方法，还有心态的准备。
换位思考，空降兵自己也要做一些必要的心理建设，这样有助于你从容面对，从而更好的展现自己的价值。
我把职业经理人理解为去帮助企业解决问题，很多人为了表现自己的能力急于想做出一番成绩所以马上进行一些大动作，「新官上任三把火」这样死得更快。
一家企业的管理模式是根深蒂固的，里面的职场关系是错综复杂的，一不小心你触碰到了谁的利益下场都不会好，所以建议：
1.了解业务。先了解新公司的业务模式，各个部门的工作和运营模式。
2.了解人员。慢慢去和所有部门负责人有个接触，大概了解每个人的性格自己在公司的工作情况。
3.了解部门人员。对所有下属人员的工作能力，性格以及工作方式做简单了解。再认真梳理本部门工作概况自己老板对部门工作的期望和要求。
4.和老板提出一些工作的想法，不用去否定现有的任何东西，只是在现有的基础上进行完善和优化。
本人当过空降兵，也成功地在下属和直接上司的不信任中突围。
来点干货，首先空降兵成功之道12字：先立后破，先事后人，先急后重。拆解来说，先立后破，就是不要一来就打破公司原有的结构秩序和工作方式，否则的话公司会更乱，而是新办法新流程和原有的并行使用；先事后人，就是先不急著大换血，或者带少数几个人进入组织架构，道理和先立后破一样；先急后重，也就是说急解决眼下手里紧急的问题，别急于去啃骨头，避免问题越积越多。
再说让上司和下属接纳自己，我以自己的事例说明：
15年入一公司，当时上司不喜欢，下属基本全抵触。刚上任时，在处理一件事情上，我理解了上司的意图后，把他的想法发扬光大，漂漂亮亮地办出一件事让上司喜欢，赢得了他的接纳。针对十几个下属，先陪他们打了八场麻将，故意把把小输，打消了他们的敌意。同时把他手上工作的疑难杂症进行一一处理消灭，再对他们进行业务知识培训，让他们知道我当他们的上级是水平的，另一方面也有助于提高他们的业务水平。就这样解决了接纳和认可，整个过程一个半月。
主动与各方沟通，确认自己的工作（找出公司录用自己的意义）与领导多沟通，了解公司战略，与下属多沟通，确定目前工作方向，用最快的速度了解工作痛点，并提出相应解决方案；人缘方面找到公司团队中一个易于接触沟通的员工，与之成为朋友，以他作为切入口，与其他成员建立联系，总而言之，让人看到自己工作能力和沟通能力。
感谢邀请，对此问题，我的看法如下：
主要是看管好自己的心念，因为心念决定情绪，情绪决定行为，行为决定结果。
一个词概括：上善若水
1、自处的心念
减少自我的意识，非常清晰自己不是那个名字，不是那个称谓，不是那个岗位，而是一个有著内心力量强大的人，是一个愿意为他人提供自己所知所会的人。
如同水，遇低则低，遇高则高，没有水的自我意识，却永远保持水的特性。
2、与人往来的心念
感恩他人给你提供让你发挥自我价值的机会，感恩他人用自己的方式辉映你的存在意义。
如果没有所谓的下属，你就无法有展现自己领导能力或其它能力的机会；
如果没有所谓的上司，你就无法有发挥自己天赋的平台；
如果没有所谓的其它部门同事，你就无法让自己的目标得以呈现；
所以，真正的感恩，会自然从你的气质中，言谈举止中流露出来。
如同水，没有泥沙，怎么看的到水的清澈，没有树木生长，怎么看的到水的滋养。
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