寒冬時刻，投行裁員，下一個會不會是你

今年，各大銀行都在裁員

滙豐控股開始在其全球銀行和市場業務至少裁減50個工作崗位，作為員工年度績效考覈的一部分。知情人士說，滙豐投資銀行部門受影響的員工將在未來幾周內失去工作；裁員不針對特定的業務或地點。

在剛結束的達沃斯世界經濟論壇中，英國勞埃德銀行集團(Lloyds Banking Group)首席執行官Antonio Horta-Osorio對CNBC表示，該行將不排除進一步裁員的可能，因為該銀行正在更新技術平臺，並評估與客戶的溝通方式。

那麼，怎樣的人會進入裁員名單？

20世紀60年代時，梅爾文·勒納（Melvin J. Lerner）曾描述過一個叫做「公正世界理論」的心理現象：人們更願意相信壞事只會發生在壞人身上。比如說，在裁員過後，倖存者普遍會認為公司解僱的都是表現很差的員工。

但事實真是如此嗎？

為了回答這個問題，我們找到了一家美國《財富》100強的公司，該公司剛剛經歷了一次大規模裁員，我們從中收集了豐富的數據，試圖找出公司決定員工去留的依據。結果發現了一個意料之外的因素：一貫優秀的工作考覈記錄。在被裁掉的員工中，只有23%的員工前一年獲得了負面的工作考覈評價。也就是說，被裁的員工中77%的人根本不知道被解僱的原因。

但是當我們研究了所有被裁員工前兩年的360度工作評定，並詢問了裁員的原因之後，發現了一系列持續性的問題，一切都不是毫無徵兆。我們總結了四個因素，它們是危險來臨的信號。那些被裁掉的人，至少符合其中兩項。

1.沒有戰略眼光

在不幸被裁的150名員工中，多數都沒有擔任過戰略制定的工作。這導致在360度評估中，同事們認為他們制定戰略的能力很差。整體來說，在戰略能力的排名中，那些被裁的人排在32百分位，也就是說，有2/3的同事排在他們之前。關於這點，他們其實有機會亡羊補牢，因為在前兩年的評估中，他們就已經收到過關於自己戰略能力的反饋了。

但他們為什麼沒有改觀？其中一個原因是他們雖然工作努力，但太過專註和狹隘，過分強調當下的運營、技術或者職能問題。這些人都擁有具有價值的技術或者職能專長，但問題是，大多數公司最需要的是那些能夠找到致勝戰略，確保公司競爭優勢的人才。

2.表現不穩定

360度評估同樣發現了問題所在：被解僱的員工在成果交付的排名中明顯偏低。這些人在過去兩年裏曾有過各種問題，比如沒有按時完成工作，參與的項目最終失敗，或者表現太差，拖垮了團隊水平。儘管他們自認為工作非常努力，但在360度評估中，別人眼中的他們效率不高，每況愈下，甚至被認為工作懶散。

3. 職業道德有污點

這點並不常見，但是一旦出現這類問題，員工就會被解僱。道德滑坡的範圍很廣，包括：不遵守公司的規定；對同事有不當言論，或不當關係；在財務方面有不當行為，比如通過製造虛假髮票，將剩餘款項從一個預算挪移到另一年等。這些問題除了說明該員工不誠實以外，更大程度上反映了此人孱弱的判斷是非的能力。

4.人際交往能力差

很多不善人際交往的人，會因為技術能力獲得晉陞，但最終一定還會因為人際交往能力差而遭遇失敗。總體而言，這150名員工在人際關係和交往技能的360度評估中，排名都很低。

很多人被認為是軟弱無力的，無法影響他人，帶動革新；另一些人則很難相處，會讓人覺得充滿惡意、暴力、憤怒、衝動、好鬥；還有人則被認為是毒害工作氣氛的「兇手」。

所以，怎樣才能避免被裁掉？

在動蕩時代，企業裁員是習以為常之事。作為職場中人，我們只能被動接受這個現實，但並不是沒有化被動為主動的手段，那就是鑄就個人品牌。

美國管理學者湯姆·彼得斯（Tom Peters）（《追求卓越》作者之一）提出，21世紀的工作生存法則就是建立個人品牌。他認為，不只是企業、產品需要建立品牌，個人也需要在職場中建立個人品牌。個人品牌如同企業品牌和產品品牌，體現信任度、知名度、美譽度和在工作中的獨特價值。隨著新企業不斷湧現，企業更新變換的速度非常快，任何人都很難在一個企業從一而終，只要有了個人品牌，就成為職場中的稀缺人才。這種人一般是坐等機會敲門而不是主動上門去找工作。

個人品牌一般有三個特徵：

最基本的特徵是誠信。他山之石，可以攻玉。讓我們看一看殼牌，這是一家百年老店，在2015年財富世界500強中排名第三，它持續成功的關鍵是什麼？殼牌（中國）人力資源副總裁王晶表示，最重要一點是殼牌一直堅守和踐行核心價值觀——誠實、正直和尊重他人——指導公司一切工作，也是殼牌商業原則的基礎。

▲其次是正派。如果說誠信是做人的態度，那麼正派就是個人行事的風格。現實生活中，你是不是也遇到過在背後使壞的人，他們無非是想盡最大可能地獲取私利。這些人表面上是佔了便宜、得了好處，其實卻是抹黑了個人品牌，既損人又害己。

▲最後，個人品牌講究持久性和可靠性。建立個人品牌不是一朝一夕的事情，而是長期的慢慢積累，即便你換了工作，但品牌永遠會跟隨著你。個人品牌的可靠性，說明你的做事態度和工作能力是有保證的，也一定會為企業創造較大的價值。可靠性也需要個人通過完成一件件事情來體現。

如何建立個人品牌？除了誠信和正派之外，還需要弄清幾個問題：你想要成為什麼？你的工作有價值嗎？你有價值嗎？建立個人品牌，要使個人的特質跟你想達到的目標相結合。

許多管理學者認為大企業創造品牌的標準方法就是「特色—利益」模式，企業思考它所提供的產品或服務的特色，能為客戶帶來什麼特殊的利益。這套方法同樣可以運用到個人品牌上。

你的「特色—利益」模式是什麼？

你每一項工作都能保質保量地及時完成嗎？

你總是提出一些創新思路和辦法嗎？

你是否能帶動其他同事一起解決工作中的困難？

從這些問題中，找出自己能提供的價值。

個人品牌是一個長期積累的過程，