獨家視頻網站建設VR開放平台

【導語】

面對下一個通用計算平台，各大視頻網站開始涉足VR領域。愛奇藝2015年7月推出了VR應用，並陸續和200餘家VR內容與硬體企業達成合作；2015年底，樂視推出一款VR頭盔；優酷土豆也於近日發布了「VR核計劃」；騰訊視頻試水VR直播「BIGBANG演唱會」。區別於投資界對VR硬體的追捧，視頻網站更關注於VR內容，釋放更多創造力，各大視頻網站正在積極建設VR開放平台。

愛奇藝：VR將成為未來主流業務

2015年7月26日，愛奇藝發布了首款非商用VR應用，並公布了VR發展戰略，正式宣告進入VR領域。愛奇藝相關人士表示，愛奇藝的VR業務發展策略主要分為三方面：

一是打造VR開放平台。「我們認為VR不會成為視頻公司和遊戲公司的增值業務，而是基礎業務，所以我們會做中間平台，下游對接VR硬體設備商，上游與內容商合作。」目前愛奇藝已經與包括內容、視頻和硬體在內超過200家的國內公司簽訂了基於未來虛擬現實的合作協議。愛奇藝方面介紹，200餘家合作公司中超過50家是做VR終端設備的，包括小米、華為、暴風等。「我們從未想要去做SDK（軟體開發工具包），但我們想讓愛奇藝平台對接中國所有的SDK，在合作夥伴的硬體終端上，能夠看到愛奇藝所有的遊戲和視頻內容。」

二是探索VR內容。目前愛奇藝平台上內容可分為兩類，一是自製和版權購買的內容；另一類是國內內容製作公司上傳的內容。愛奇藝與國內VR廠商北京強氧科技發展有限公司的合作即為後者，強氧科技平台上的VR內容將直接導入愛奇藝視頻平台，愛奇藝用戶可通過PC網頁端、愛奇藝VR手機客戶端或佩戴虛擬現實頭盔等方式觀看VR視頻。「很多國內的PGC（專業生產內容）供應商，他們有VR內容，但是沒辦法自建平台，所以我們會在愛奇藝平台上為其開闢一個獨立專區，甚至是獨立的APP，同時導入小米、華為、暴風等VR體系中，未來的廣告和付費都會和他們進行分成。」除PGC上傳內容之外，愛奇藝目前已經開始涉足VR影視內容的投資與製作，包括商業投資VR電影以及製作VR網劇和綜藝等。「目前很多VR內容，包括3D和全景360°的內容，都主要用於演示。我們希望能開發一批具備娛樂和體驗價值的VR內容，用戶能夠欣賞並為之付費。」

三是創新VR商業模式。「在VR這個行業，從內容－平台－傳輸－終端－用戶，這一整個產業鏈到底是什麼樣的商業模式？大家的利益是什麼？我認為這是VR未來發展的關鍵。」根據去年7月份愛奇藝公布的策略，未來，愛奇藝將為VR廠商、視頻源硬體廠商，以及PGC、UGC等內容提供商、遊戲提供商提供營銷和自媒體平台以及運營分成系統。對於用戶，愛奇藝將提供2D iMAX、3D以及360全景音效和全景圖像三類視頻。

愛奇藝相關人士認為，未來有兩類公司在VR產業中將獲得市場空間。一類是創業型公司，在VR行業中的某一點上具備核心競爭力；第二類是在VR行業擁有核心資源的公司，如視頻網站、遊戲公司以及小米、華為等硬體公司。「我們很早就判斷，VR會成為愛奇藝的主流業務，所以我們把它當做平台型的業務在做。一步步累積團隊人才、視頻資源、遊戲資源，以及探索與第三方合作的技術體系和商業模式，這些才是未來在VR行業得以立足的真正核心競爭力。」

優酷土豆：風口上的「VR核計劃」

「今年是VR元年，是投資的最好時間窗口。但VR真正成為類似蘋果或是安卓的生態系統，至少需要9年甚至更長時間，而VR產業發展最大的挑戰是軟體和內容。」優酷土豆高級副總裁李捷在2016 中國 VR/AR 產業峰會上表示。以上三個判斷代表了優酷土豆對於VR行業的長期看法，內容分成和硬體導流將是優酷土豆進入VR領域的切入口。

李捷總結了2014年1月到2016年1月期間VR行業的投資走向，其中52%的投資資金流向硬體，8%的資金投向VR廣告方面，10%在於拍攝和追蹤捕捉技術，10%投資內容，20%投資平台和門戶，而在開發工具方面（SDK）則幾乎沒有。「這個數據非常有挑戰，大家都知道打造一個生態的核心是平台內容的聚合程度及類似SDK、API開放和準備程度。現在來看，我們只能認為VR行業正處於先導期，大量的投資和人才集中於硬體領域，而對於用戶體驗和優質內容的提供還缺少資源投入。」

李捷判斷未來整個VR內容將會一次出現三個波段。第一階段，遊戲、視頻直播以及15分鐘內的全景短片會在2016年—2017年下半年全面興起，尤其是視頻直播，將是第一波興起的VR內容；第二階段則是紀錄片、全景長片和微電影的崛起；第三階段，兩年到兩年半之後真正完整意義上的長片即電影和電視劇將會出現。在那個時代，李捷預測真正的VR已經普及，能夠替代手機或者說可以成為補充智能手機的一個觀看途徑。

優酷土豆將從流量、UGC、版權購買與廣告分成以及SDK四方面推進VR業務——李捷稱之為「VR核計劃」。第一，做流量，優酷的全景頻道已經上線並開放上傳，將形成一個大的流量入口；第二，發展UGC，聚合用戶和合作夥伴創造的內容；第三，開放版權購買和廣告分成計劃（未來數月，優酷將宣布直接為 VR 產業鏈的合作夥伴提供變現模式）；第四，通過「合」硬體平台為所有的第三方觀看設備提供一個 SDK，提供優酷一鍵上傳、一鍵分享以及廣告的接入支付，包括邊看邊買的電商模式。此外，通過優酷的 VR 商城，優酷土豆還將為合作廠商硬體設備的售賣導流，並結合天貓電器城的巨大流量和優酷流量為硬體廠商提供在線購買和在線訂購。「優酷核計劃的長期目標是，希望成為最具規模的VR內容上傳聚合平台，以及最大的變現和分發平台。」李捷說。

樂視：建設VR生態

不同於愛奇藝和優酷土豆聚焦VR內容和平台建設，樂視對於內容、終端以及SDK等VR產業鏈的各個環節都有投入。「在一個大的生態下創造一個小生態」樂視方面如此形容其VR戰略。樂視VR生態包括幾部分：以硬體為入口，同時在軟體上開發EUIVR系統，整合樂視自有應用和行業應用；內容層面除樂視VR自主孵化IP外，樂視影業、樂視互娛、樂視體育、樂視音樂也在著手開發VR內容。樂視目前建立了內容運營、視頻雲服務和智能設備等三大VR支柱團隊，分別負責VR內容版權採購和用戶服務，承擔VR視頻傳輸和開放平台服務，以及提供VR智能裝備。

截至目前，樂視推出了其第一代終端產品——VR頭盔LeVR COOL1，第一批20000台3秒售罄，第二批10000台2秒售罄。樂視VR部門透露，今年四五月還將發布LeVR COOL第二代產品。內容方面，樂視VR在綜藝、音樂等類別上的嘗試已經開始。綜藝節目領域，樂視與浙江衛視素人夢想養成真人秀《蜜蜂少女隊》達成VR戰略合作，為該節目定製打造VR版。此外，樂視自製研發了VR綜藝節目《明星陪你一整天》和VR秀場節目《愛秀》。音樂領域，樂視成為2016年東方風雲榜獨家VR直播平台。

「內容為王」——樂視VR團隊強調其一直奉行的理念。「VR技術天然能夠較好地解決現場感和即視感的需求，但VR視頻真正達到消費級市場還是需要精品內容支撐。傳統的影視敘事手法、拍攝理論在VR領域已經失效，國內外基本處在同一起跑線。一方面，VR影視能夠真正稱為產品，還需要很長的路要走。另一方面，同時起跑也為中國在VR影視領域縮小甚至趕超歐美提供了巨大的想像空間。」樂視VR員工告訴記者，未來VR應用和內容的數量、類型一定會百花齊放，但高質量、高黏性的精品內容，是整個VR行業發展的關鍵和挑戰。