為什麼現在都看不到健力寶飲料了？
在中國飲料史上，有一款飲料總是被人們別樣的談起。它的興衰與中國民營企業的成長史息息相關，這款飲料就是"健力寶"。
(健力寶最早的包裝)
I.健力寶的輝煌
1984年，廣東三水縣三水酒廠廠長李經緯獲得一種運動型飲料配方，推出』健力寶』。當時在眾多中國飲料企業中，李經緯是第一個提出用易拉罐包裝的，並且其引入的』健康，活力』的保健意識。而就在1984年，健力寶成為了中國奧運代表團的首選飲料，在這一屆奧運會，中國實現了』零』的突破。奧運會的成功極大的激發了全民的熱情以及民族自豪感，而健力寶就這樣走進了中國民眾的視野。
(1984年健力寶贊助奧運會)
從1984年到1989年，健力寶通過"金牌"營銷，成功的打造了一個民族品牌，其年銷售額也從1984年的345萬增長到了1989年的5億,5年時間增長了140多倍。
(健力寶1984-1989銷售額)
進入90年代的健力寶，勢頭仍然強勁。1990年投入1600萬贊助亞運會，成為民眾焦點。
(健力寶贊助1990年亞運會)
1991年，李經緯策划出"拉環有獎"，這一舉措直接打開了中國城鄉市場。1994年，李經緯甚至還進入美國市場，雖然在美國，健力寶從未獲得真正的成功。1996年，健力寶的收入已經突破50億元，當時的健力寶是中國當之無愧的飲料第一品牌，而就在最輝煌的時候，危機也隨之而來。
II. 健力寶的鬧劇
健力寶最大的問題來源於其歸屬問題，健力寶到底是誰的？
雖然健力寶是三水的地方國有企業，但健力寶確實是李經緯一人獨立做大的，但在歸屬權上，健力寶卻和他沒有任何關係。而在1996年底，一些華南國企（如TCL，美的）已經開始改制，這也讓李經緯看到了曙光。所以李經緯決定第一步先投資10億在廣州建健力寶大廈，將總部遷出三水。
(健力寶大廈，現已更名)
1997年，李經緯將公司總部搬到了廣州，而這一舉措也讓李經緯與三水政府的關係走向了冰點。1997年秋天，李經緯『天真』地向港交所遞交了上市申請，而他想藉此機會，完成股權分配。然而，三水政府卻斷然拒絕這個方案。
之後，三水政府對健力寶的限制與掌控越來越多。1999年，李經緯又提出員工股份制改革，並出價4.5億買下三水政府的股權，此方案再次被三水政府拒絕。而從1997年之後，健力寶的銷售額已經開始逐年下降，從最高的54億下滑至2001年的31億。
而就在2001年7月，三水政府做出賣掉健力寶的決定，但要求是不能賣給李經緯。
隨即，各方資本聞風而動。2001年11月，三水政府準備以3.8億將健力寶100%的股份賣給新加坡第一食品公司，而這一價格，也引起了極大的社會輿論，稱之為"賤賣"。同時，李經緯則對外宣布其MBO方案，願以4.5億價格購買健力寶。之後很快，在社會壓力下，新加坡方案很快流產。
三水政府為了阻止其MBO方案，便想讓娃哈哈收購健力寶，但李經緯對宗慶後軟硬兼施，使其放棄了收購想法。2002年1月，無計可施的三水政府與李經緯商定，給李一個星期的時間，讓他以5.4億買走健力寶所有股份。
而就在第6天的時候（2002年1月14日），三水政府突然宣布，以3.38億轉讓健力寶75%的股份給浙江國投。浙江國投其實是號稱"中國最年輕的上市公司董事長"的張海控制的一家投資公司，而其本身已經壞賬纏身，不可能拿出3.8億。
(張海，中國的一位傳奇人物)
當時年僅28歲的張海與三水政府達成協議，3.8億可以分3次付清，第一次出資是1億元。為了這1億，張海找到了裕興電腦的祝維沙，後者剛剛在香港上市，融到了一筆錢。兩者一拍即合，便"欣然"收購了當時年銷售額還有30億的健力寶的所有股份。
在簽字儀式上，李經緯含淚仰天，一言不發，這之後，這位老者再也沒有在公開媒體說過一句話。幾天後，李經緯突發腦溢血，被送進醫院，而之後他再也沒有離開過病房。2002年10月，在病床上的他接到了涉嫌侵吞國有財產的罪名，健力寶的創造者便這樣悲愴地離開了舞台。
(李經緯在最後的發布會上，含淚仰天)
III. 最後的宿命
健力寶在張海的操盤下，毫無起色，反而越來越差。2004年8月，張海被免去董事長之位，祝維沙取而代之。2005年2月，張海在廣州被逮捕，原因是"非法挪用資金2.38億"，之後被判處有期徒刑15年。但在2011年，張海便悄然出獄，逃亡海外。2014年，中國司法部啟動司法程序，試圖引渡張海，但至今沒有消息。
祝維沙在2004年受到調查，之後在2007年免於起訴。媒體曾報道他從健力寶划出的5100萬中國平安法人股，讓其獲利40億。目前，他的裕興科技仍在香港交易所掛牌交易，市值40億港幣。
(裕興科技走勢圖，2004-2007年曾經停牌3年)
李經緯於2013年4月22日去世，享年74歲，在追悼會上，"體操王子"李寧悲痛萬分，其長子的悼詞里寫道，"功過自有公論"。
(李寧在李經緯追悼會上)
健力寶最終被台灣的統一集團收購，但我並不能在統一的年報中找到健力寶的相關信息。據媒體報道，健力寶2015年的銷售額為15億。在健力寶的官網上，我仍能看到其仍然為三水的納稅大戶，2015年納稅過億元。
而對於三水，現在已經成為中國飲料的工廠，我們每天喝的很多飲料，都出自於三水。
這些也許就是健力寶，這個中國魔水的宿命。
強勢的李經緯和「李經緯系」
1983年3月的一天，在廣東三水酒廠簡陋的車間里，一隻裝滿橙黃色液體的搪瓷茶缸在十幾個人手中傳遞，每個人都會細呷一口，慢慢品味。直到一個人喊出：「味道好極了，我們成功了！」隨後車間內一片歡呼雀躍。
這是《健力寶沉浮》一書中記載的健力寶誕生時的場景。
誕生之後的第二年，健力寶便憑藉洛杉磯奧運會一炮而紅，獲得「東方魔水」的美譽，快速風靡全國，家喻戶曉。此後的1990年北京亞運會，健力寶成為國內首家贊助亞運會的企業。1991年走出國門的健力寶竟借上了當時美國總統候選人的東風，成為柯林頓夫婦的「御用飲料」。1993年，健力寶更是登上了聯合國安理會的圓桌。
僅僅十年，健力寶就已經從一個不知名的地方小酒廠，一躍成長為衝出國門、走向世界的知名品牌。這一切除了李經緯功不可沒外，堪稱他左膀右臂的「四大肱骨之臣」也立下了汗馬功勞。
由於李經緯的強勢，早期的健力寶被打上了深深的李經緯個人烙印，甚至被他稱為「四大肱骨之臣」的於善福等人都笑成自己是「李經緯系」。
當時這四位「肱股之臣」分別出任當時的健力寶副總經理一職，又各有分工。年齡最大的阮矩源主要負責包裝和轉制，後健力寶實施股份制改革後又出任董事；小其八歲的黎慶元主抓生產和工會；於善福則出任常務副總經理，分管辦公室和基建；產品銷售和財務由年齡最小的楊仕明主管。
1996年，已經走出國門的健力寶開始謀求更為國際化的發展，計劃將總部遷往距三水只有50公里的廣州。第二年，健力寶大廈便開始在廣州動工，而這也為之後的健力寶管理層與三水政府之爭埋下了伏筆。
1999年，健力寶大廈落成，早就想對健力寶進行國企改制的健力寶管理層向三水政府提出，出資4.5億收購健力寶。而當時的三水政府則認為李經緯是用健力寶的利潤購買健力寶，遂斷然拒絕。
此後，新加坡的第一食品和娃哈哈都與三水政府有過接觸，但在健力寶管理團隊的「軟硬兼施」下都無疾而終。就在李經緯以為成功說服三水政府把健力寶出售給自己後，張海半路殺出，將健力寶的股權收入囊中。
在轉讓儀式上，李經緯含淚揚天長嘆，宣告了健力寶一個時代的結束。僅僅9天後，李經緯因突發腦溢血住院，直到2013年去世也未痊癒。2002年7月至10月間，包括李經緯在內的整個「李經緯系」均因「涉嫌轉移巨額健力寶資產」而被廣東省三水市反貪局傳訊及「雙規」，一場涉及千萬資金的「保險門」反貪大案轟動全國。
圖片來源：視頻截圖
案發後，於善福出逃海外，定居紐西蘭。2005年時其他四人也分別取保候審，之後檢查機關也一直未對李經緯等人提起訴訟。就當人們以為一切就這樣煙消雲散時，2009年佛山中級法院又重新開審此案。
隨後兩年內，先是楊仕明、黎慶元、阮鉅源各被判刑十多年，李經緯也被判有期徒刑15年。如今，隨著於善福出逃17年後主動投案並積極退贓，一場圍繞健力寶的大案終於要畫上句號。自李經緯等一眾管理層退出之後，健力寶也開始了在財團之間的顛沛流離。
被資本左右的健力寶2002年，隨著以李經緯為代表的「李經緯系」管理層含淚出局，早年曾被稱為「氣功大師」的張海，憑藉著祝維沙的資金支持，以3.38億的價格獲得健力寶集團75%的股份。
而張海的到來並沒有給健力寶帶來轉機。2002年4月，在其收購健力寶後不久，就豪擲1.38億奪得世界盃的「獨家約播權」。緊接著又以瘋狂的廣告營銷，推出了「第五季」產品。但隨後張海和祝維沙產生「矛盾」，張海被免去總裁職務。而決策層的爭鬥以及廣告上的巨額投入，都使健力寶元氣大傷，甚至出現了爆紅的第五季因供貨不足，超市等無貨銷售的窘況。
隨著健力寶內鬥的升級，本應好好利用的體育營銷資源也被白白浪費。2002年底，健力寶入主深圳足球俱樂部，並在甲A元年就捧得冠軍獎盃。但健力寶卻未能利用好這一中國足球紅利。
圖片來源：視覺中國
2004年時，祝維沙和他的金裕興管理團隊基本接管了健力寶的重要職位。之後他更是以用于歸還張海收購健力寶借款為名，繞過健力寶董事會，將健力寶所持有的5100萬股平安A股轉讓給金裕興公司。而直到2004年底，健力寶集團才發現資產被非法佔有。
2005年，隨著三水政府接管健力寶，張海、祝維沙分別因涉嫌侵佔、挪用公司財產等罪名被捕，5100萬股平安A股也被凍結。
2007年張海被認定罪名成立，被判刑有期徒刑10年，後因偽造立功表現而提前出獄，之後便一直逃亡再未露面。祝維沙則因證據不足，「幸運」的免遭起訴。直到現在5100萬股平安A股也一直處於追還中。
隨著張海、祝維沙的落幕，2006年健力寶開始了長達十年的「統一」生涯。這十年間憑藉統一集團在國內市場的實力，健力寶逐漸恢復了正常的運轉，超市、商場等銷售渠道的貨架上也再次出現了健力寶、第五季等產品。2016年，健力寶更是實現了近20億的銷售額。
圖片來源：視覺中國
然而，統一也未能重現健力寶曾經的輝煌。2016年，統一宣布以9.5億的價格將健力寶轉讓給健力寶集團，而這背後實際是中信旗下的淳信資本提供了資金支持。隨著統一的退出，資本再次成為了主導力量。2018年 6月，健力寶就又傳出再次謀求上市的消息，並將於2019年完成股權改造。不知這次能否實現健力寶人20多年前的上市夢。
反反覆復，20年的坎坷上市路
圖片來源：視覺中國
在上世紀90年代，當李瑋峰、李金羽、李鐵等一批出色足球小將，穿著印有健力寶字樣的球衣在足球王國巴西打出一番名堂時。這隻由健力寶資助的球隊，讓人們看到了中國足球的希望。
當時，登上聯合國安理會的圓桌會議的健力寶，讓國人感到了民族自豪。
彼時，蒸蒸日上的健力寶自然也獲得了還處在萌芽期A股的青睞。據《健力寶風雲》記載，1993年，健力寶便被列入廣東省第一批上市名單。後因健力寶的創始人李經緯認為，當時的健力寶財務審核不嚴格，存在過多的白條，無法通過嚴格的上市審核，與第一次上市失之交臂。
1997年，命運再次給了健力寶重新選擇的機會。由於之前拒絕A股上市，健力寶把這次的目的地選在了港股。為了積極籌備上市，健力寶和多家港資銀行達成合作，甚至收購了三水證券，併入股廣東證券。然而，1998年的銷量大幅下滑使上市計劃暫時擱淺。
所謂一波三折，2000年，健力寶向國內多家券商發出「股份制改造並公開發行股票項目」的投標邀請函。從2000年到2001年，包括廣發證券在內的多家券商與健力寶一起積極推進健力寶上市。而就在此時，已持有健力寶股份達75%的三水政府，突然傳出有意出售健力寶的控制權，給了健力寶一個措手不及。
從此，健力寶開始進入前文所述的那段最為動蕩的時期。
隨著中信旗下的淳信資本接手健力寶，其之後的發展就又引起了人們的注意。
2018年6月，有媒體爆出健力寶將以健力寶食品作為主體謀求上市，並把集團的不動產和商標等資產注入，便於之後開展的股改、輔導、上市申請等工作。這些工作都在緊鑼密鼓地展開中。
據中商產業研究院最新的數據顯示：2018年我國碳酸飲料產量僅為926.2萬噸，較2017年的1744萬噸減少約820萬噸。隨著追求健康的消費者對高糖高熱量的碳酸飲料需求減弱，連可口可樂、百事可樂在內的國際巨頭，2018年也爆出業績下挫的消息。面對這樣的行業形勢，志在上市的健力寶能否迎來複興？對此你怎麼看，歡迎在評論區留言。
健力寶的悲劇也可以概括為政府對於國有企業的控制乏力導致的失效。健力寶在上個世紀80年代被研發成功，並借力1984年新中國第一次參加現代奧運會而風靡全國，用現在的話說，李經緯就是一位創始人，發現商機後帶領團隊研發產品，並且利用出色的營銷手段打造了品牌，成功的讓健力寶和體育，健康這些辭彙結合在一起，而百萬級的營銷費用足可在當時讓全中國的民眾都把這款飲料作為飲用的選擇。
但是健力寶雖然成就了輝煌，但是他仍然有一個致命的缺陷，就是李經緯對於健力寶在股權上並沒有任何控制權，健力寶是三水市政府控制下的國有企業，管理層一直想收購管理權，然而一直沒有成功，再加上99年三水市政府換屆，與創始人較熟悉的官員接連退休，創始團隊想要控股企業的想法實現起來越發渺茫，而政府對於企業管理和投融資方面的不熟悉把這款產品推向了深淵，2002年，三水市政府向浙江國投轉讓健力寶的大部分股權，在董事長張海被抓後，最後健力寶品牌被統一收購，但目前統一併沒有在年報中公布統一的具體運營情況。
在李經緯執掌健力寶的後期，國有企業的弊端已經顯現出來，管理上並沒有培養後繼團隊，這也是李經緯一旦被政府撤去管理者頭銜後整個企業的運營無法跟上，另外對於市場多元化顯得過於自信，投資學校，酒店，娛樂機構，體育俱樂部等投資均虧了大筆錢，這也是缺乏科學理論引導，團隊經驗不足的後果。
傻，我現在都在喝
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請問這是不是「健力寶」?
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有的，我在廣州經常看到賣的有，還是那個味道，其他地方就不知道了。這個是瓶裝的
2013年4月22日13時56分，健力寶創始人李經緯永遠地閉上了眼，享年74歲。
兩天後，在廣東佛山三水市一座老屋內，白燭高燃，天幕沉甸甸地悶著滿屋的嗚咽。
來弔唁的人絡繹不絕，其中不少是健力寶的老員工們，那些滿頭白髮的老人們哭得泣不成聲，在許多健力寶員工的印象中，李經緯最後一次出現是在九年前——2004年。
那一年，健力寶被張海折騰得幾近停產，三水政府召開員工大會，李經緯坐著輪椅，以「雙規」戴罪之身來鼓舞士氣，他向拚命擠上來想和他握手的員工們揮手，不停地對他們笑著。
這一哭一笑之間，多少恩怨世事，多少起起伏伏。
如今，李經緯已離開，而「民族飲料第一品牌」健力寶又身在何處？
強人李經緯
李經緯一生頗有些悲劇意味，而這從他一出生似乎就註定了。
1939年，李經緯在三水縣一個叫白坭的小鎮出生，他是遺腹子，童年在廣州東山區孤兒院里度過，稍大些，便開始自謀生路。李經緯從不諱談自己少年時的經歷，曾給人擦過皮鞋、當過苦力、做過印刷工人、在戲院給有錢人打過扇，但是，未能進過一天學堂。
機緣巧合，三十齣頭的李經緯被提拔為三水縣體委副主任，但好景不長，因遭到排擠，被調到三水酒廠當廠長，這一年，李經緯36歲。
當時，這個所謂的「酒廠」，不過是個只有幾口米酒缸的作坊工廠，最高產值只有130萬，年凈利潤僅有幾萬，李經緯便每天親自背著米酒，從佛山到廣州，挨家挨戶地去推銷。
有人說，李經緯的性格中有賭徒的成分，他一生有三次改變命運的豪賭。
第一次，是1982年。
這一年，李經緯無意中聽說有人研發出了一種「能讓運動員迅速恢復體力」的飲料，而且普通人也能喝，他便四處打聽，終於找到了廣東體育科學研究所的研究員歐陽孝。
李經緯當即決定將酒廠那微薄盈的利拿出來全力支持歐陽孝繼續研究，力圖開發出一種集口感、營養於一體的新型飲品。
1984年4月，「健力寶」橫空出世，李經緯大展拳腳的時代來了。
一飛衝天
「健力寶」面世了，該如何打響第一炮？李經緯決定再賭一次。
此時，距離洛杉磯奧運會開幕，只有不到4個月了，李經緯當機立斷，決定以25萬的價格，贊助12支國家隊的專用飲料。這對於當時年產值僅90餘萬、純利潤不足5萬元的三水酒廠來說，簡直是豪賭。
但李經緯又賭贏了。
在這次奧運會上，中國運動員勇奪15塊金牌，中國女排更是勇不可擋，擊敗東道主美國隊，實現「三連冠」的奇蹟。在震驚世界、舉國歡騰的同時，國內外媒體都注意到中國運動員們在喝一種叫「健力寶」的飲料，「中國魔水」迅速走紅。
「健力寶」一夜成名，當年銷售額就猛躥到345萬，第二年翻了近5倍，銷售額達1650萬，等到了1989年，5年時間，健力寶銷售額暴漲了140多倍！
李經緯的「金牌營銷」大獲全勝，三水縣每天都能見到各地來拉貨的卡車，一車皮健力寶的批條最緊俏的時候被炒到了2萬。
嘗到了甜頭的李經緯一鼓作氣，1987年，以250 萬元買下廣州第六屆全國運動會飲料專用權，並推出第一條電視廣告，「新年身體好，請喝健力寶」。1990年再次投入1600萬巨資贊助了亞運會，推出新版電視廣告「要想身體好，請喝健力寶「，突出保健作用。
然後，一轉身，健力寶就在當年10月的秋季糖酒會上捧回了7.5億元的訂單。
此後，「健力寶」一路高歌猛進。1991年，健力寶設立了美國分公司，並花了500萬元買下了紐約帝國大廈整整一層，1993 年，策劃美國第一夫人希拉里暢飲健力寶照片。「東方魔水」健力寶坐穩了中國飲料第一品牌的寶座，還成為了第一個進入聯合國的中國飲料品牌。
危機四伏
1994年，健力寶成立10周年，李經緯包下了廣州所有的五星級賓館，大宴賓客。
這一年，健力寶年銷售額高達18億元，其他品牌望塵莫及。
這一年，國際小行星命名委員會將一顆小行星命名為「三水健力寶星」，這是全球第一顆以企業名命名的行星。
1996年，健力寶銷量飆升至70萬噸，遠遠超越了百事可樂的50萬噸，成為當時唯一能與百事可樂抗衡的民族品牌！
1997年，健力寶達到輝煌的頂峰，年銷售額一舉突破50億元，38層高的健力寶大廈拔地而起，總部遷至廣州。健力寶成為了民族企業中的傳奇，而一手將健力寶做大的李經緯，也紅透了半邊天。
在健力寶如日中天之時，中國的大環境也正發生著翻天覆地的變化。1996年底開始，中國開始了轟轟烈烈的國企改革，通過對國有企業重組，使得產權更加明晰。
許多大型國企都開始著手實施國有退股，當時最著名的案例就是湖南友誼阿波羅公司的改制，該公司國有股退到了20%，80%的股份中有40%由管理層和骨幹持有，剩下的40%由民營資本持有。完成轉制的阿波羅發展迅速，被國務院國資委當作國企改革的標杆。
同時，華南地區TCL和美的等企業也開始改制。TCL的負責人李東升與惠州市政府簽訂了放權經營協議，政府承諾經營層可以按一定的比例購買增值部分的企業股權。而在廣州，美的集團則被整體出售給了其創辦人何享健的團隊。
國企改革的趨勢讓李經緯看到了希望，興奮地開始籌劃「股票上市，大廈落成」的戰略問題。
李經緯曾在紅塔集團褚時健落馬事件時問過周圍人：假設紅塔山做虧了，健力寶做虧了，國家還得拿錢貼補，損失可能更大，做好了，為什麼沒有相應的獎勵？
只是這個答案，他最終也許也沒有想明白。
產權之爭
健力寶總部轉移到廣州，本是一件值得慶賀的大事，卻讓健力寶與三水市政府關係走向惡化。健力寶集團是當地政府最重要的利稅來源，巔峰時期，健力寶所交利稅占當地財政收入的45%。
據稱，健力寶大廈的建造並未通過三水市政府的批准，而造價之高讓政府懷疑其有轉移資產之嫌。為了對健力寶集團加強控制，集團每研發一種新品都要經過當地政府的審批。
1997年秋天，李經緯團隊精心策劃健力寶在香港上市事宜，政府審核時，拒絕了李經緯經營團隊可購買股票的申請，李經緯一怒之下放棄上市，企業與政府的交惡正式公開，產權之爭爆發，而健力寶也開始逐漸走向下坡。
1999年，李經緯向政府提出，在公司內部實施員工股份合作制，由管理層自籌資金4.5億元，買下政府所持有的股份，方案再次被否決。
到了2001年，不到四年的時間裡，健力寶年銷售額從最高時期的54億，驟然下滑到31億，上交給政府的利稅也由1億元下滑到2000萬。7月，三水政府為健力寶召開轉制聯席會議，決定賣掉健力寶。
消息一出，多方資本聞風而來，法國達能、摩根士丹利、滙豐投資基金、新疆德隆等多家投資機構都表示十分感興趣。
在聯席會議後三個月，李經緯被通知去參加一個晚宴，席中被告知，將以3.8億元出售健力寶100%的股份，而買家是新加坡第一食品公司。這個消息讓李經緯如五雷轟頂，自己嘔心瀝血經營起來的健力寶，就將這樣不明不白地被賤賣給一個外商，而自己明明出價更高，卻被拒之門外。
一氣之下，李經緯放出消息給媒體，一時間，國內媒體上鋪天蓋地都是關於「健力寶被無情賤賣」、「中國第一民族品牌旗幟被砍」的消息。最終，在輿論壓力下，這一收購計劃流產。而李經緯與政府的關係，也走到了水火不容的地步。
李經緯借著輿論順勢再次提出自己的MBO方案，願以4.5億購買健力寶，這是他一生最後一賭。
而此時，政府方卻已找好了下家——杭州娃哈哈。宗慶後是典型的浙商，對於這筆收購雖然十分動心，卻又十分謹慎，最終，在李經緯的軟磨硬泡下，娃哈哈選擇了放棄。
出售健力寶的事宜，一直拖到2002年1月，春節即將到來。春節是飲料銷售的一個旺季，政府決定要在旺季來臨前，徹底解決出售問題。於是，他們終於鬆口，答應給李經緯團隊一周的時間籌款，讓他一次性拿出4.5億買走健力寶。
然而，到第6天，正在四處籌措資金的李經緯被緊急召集到市政府，被告知，已經決定將健力寶售賣給浙江國投。第二天，一場倉促的簽約儀式舉行，浙江國投以3.38億元的價格收購了健力寶75%的股份，張海出任董事長。
簽約儀式上，李經緯默默地坐在會場一角，新華社記者拍到他「仰天含淚，不發一語」的照片，第二天被刊登在各大媒體上，觀者動容。
簽約儀式後第九天，李經緯在家中突發腦溢血，從此一病不起。10月中旬，李經緯在病榻上收到一紙通知，以涉嫌貪污罪被「雙規」。直到2011年，李經緯被依法判處有期徒刑15年，並沒收個人財產15萬元。
李經緯的餘生，被一錘定音。
擊鼓傳花
從此，健力寶開始了張海時代，28歲的張海執掌健力寶僅僅兩年，企業便開始由盈轉虧，竟負債達21億元，供應商停止供應原材料，成品下線速度急劇變緩。
2004年8月，張海被罷免，其在任期間，轉移侵吞健力寶資金總額達7億元！次年3月，張海因涉嫌「職務侵佔」和「挪用資金」被刑拘，鋃鐺入獄，被判10年。
而2004年，健力寶被張海折騰得幾近停產，李經緯坐著輪椅，以「雙規」戴罪之身來鼓舞士氣，他向拚命擠上來想和他握手的員工們揮手，不停地對他們笑著。許多員工多年後依舊還記得這一幕。
張海之後，祝維沙接過了健力寶這個盤子，但很快也受到調查，媒體曾報道他從健力寶划出的5100萬中國平安法人股，讓其獲利40億。祝維沙在2007年免於起訴。
此後，健力寶幾經易主，日漸衰落，2005年被台灣統一集團收購。
當年，能夠與百事可樂相抗衡的民族品牌健力寶，也許如今已難以再比肩百事，但它已逐漸回歸到當初李經緯的定位——「運動功能型飲料」，並且努力在市場上拼出一條路。
在健力寶官網上，我們依舊可以赫然看到《健力寶連續四年榮獲三水區「超億元納稅大戶」》，也許，健力寶的傳奇還未落幕吧。
【每周深度商業透析，更多乾貨關註：快消觀察家】
董先生個人觀點：
一，健力寶是中國最牛碳酸飲料之一。
二，營銷方式落伍了。
三，物質條件好了，消費者連可樂都不喜歡喝了，習慣變了。
四，2017陝西體育博覽會的贊助商，實力還是很強，味道還是很好。
五，期待更好。
不是看不到了，而是沒有以前名氣大了，市場上依然有健力寶的飲料，可是它淹沒在眾多飲料當中，已經沒有方面那樣吸引人的眼球。箇中原因，真的一部傳奇，後世一定會有傳奇故事問世，並揭曉的（實際已有部分評友說出了大致梗概），讓我們拭目以待。
1994年，李經緯告訴美國記者：在中國，可口可樂和百事可樂加起來賣得都沒有我多。
文/華商韜略
【1】
上世紀80年代，經營一家小啤酒廠——三水酒廠的李經緯偶然間喝了一聽可樂，產生了做飲料的念頭。
正巧，當時國家體委為了改變體育科學研究落後的狀況，向各研究所下達了一批研究項目，其中就包括運動型飲料。其中一家研究所研發了一款既可以讓運動員迅速恢復體力、普通人也能喝的運動型飲料。
一次偶然中，項目中的一位教授結識了李經緯的表弟，由此促成了兩方合作。
不過當時的三水酒廠還很破舊，就連教授們去了坐的都是條凳。但李經緯很珍惜這次機會，資金、設備一樣不差，經過130次試驗，被稱作「東方魔水」健力寶誕生了。
健力寶剛誕生的時候，一點名氣也沒有，甚至當時連這個名字也沒有。如何把這種神奇的飲料賣出去?
李經緯直接將目光瞄準了大洋彼岸的奧運會。時值1983年，國家體委正在為首次出征奧運會的中國代表團準備飲料，此外，李經緯還打聽到第11屆亞足聯代表大會將在廣州召開。
兩個都是難得的機會。李經緯決定，用迂迴戰術，先將產品免費送到亞足聯的會議上，在體委面前露臉，再藉機拿下奧運會代表團的機會。
那個年代，白送在很多人看來是不可思議的事情，新產品一分錢沒賺，就要先往外送錢?但李經緯就頂著全廠的反對這麼幹了!
短短几天時間了，他先是想出了「健力寶」這個品牌名稱，又找人設計了一個在當時超凡脫俗的商標，接著是工商註冊，所有工作一氣呵成。
看似萬事俱備，卻還有最重要的生產沒有搞定。
為讓新產品儘快打響名聲，李經緯希望用當時象徵著高端的易拉罐來包裝健力寶，但國內尚無一家易拉罐生產企業，小小的三水酒廠更是對此表示無能為力。
李經緯四處奔波，先是說動了一家香港企業，為健力寶訂製生產了小批量的易拉罐，接著又通過關係找到了深圳百事可樂公司，在對方的生產線上偷偷將飲料裝進了易拉罐里。
一番秘密行動後，200箱光想靚麗的健力寶出現在了亞足聯的會議上，成功的引起了參會人員的注意，並被媒體發現報道。這次「露臉」之後，健力寶無可爭議地成了中國奧運代表團的「出征」飲料。
為了這次出征，李經緯豪賭了20萬，這個數目相當於酒廠數年利潤。幸運的是，此後事實證明，這個投入很值得。
1984年洛杉磯奧運會是新中國首次參加奧運會。在那裡，許海峰、李寧一戰封神，女排更是以勇不可擋之勢登頂，引發舉國沸騰。
其中由國外記者寫得一篇關於「東方魔水」健力寶的「花邊新聞」，被中國記者看到，將之改版寫成了「中國魔水」，風靡洛杉磯，新的文章被廣泛轉載，一時間，健力寶的名頭傳遍大江南北。「魔水」很符合當時國人需要的東方神秘氣息，「中國魔水」則大大增添了健力寶的民族情結。
伴隨著奧運軍團載譽而歸，健力寶一飛衝天。第二年，健力寶的銷售額就躥升至1650萬元，再下一年是1.3億。同時，在感受到體育賽事活動對品牌的宣傳效果後，李經緯於此道一發不可收拾，將體育營銷做到了極致，相繼高額拿下國家隊贊助、亞運會等贊助。
此後，健力寶更是在輿論頭條一呆幾十年，其中1991年美國總統大選，他將健力寶送去了紐約，贊助助選活動；1993年，他又將健力寶送上了聯合國安理會的圓形會議桌，讓巴西足球隊穿健力寶的球衣參賽，邀請李寧、聶衛平、鄧亞萍等或是加入公司、或是任高級顧問……總之，在玩噱頭上，當時沒有哪位企業主能和李經緯一較高下。
「他的思維基本不受限制，這就是沒讀書的好處，沒有條條框框。」有人如此評價李經緯。而因為沒有條條框框，李經緯經常是想到什麼就做什麼，很多外界看來不可思議的事情，都在他手裡變成了現實。
從1991年登陸紐約，此後6年，健力寶囊括了中國飲料行業產品、銷量、利稅、利潤四項指標的所有第一。在國內的行業發展史上，至今沒有任何一家品牌達到其曾經的統治力。到1996年，健力寶的年銷售額接近60億元大關，這一數字是當時排名行業第二的娃哈哈的兩倍多。
【2】
1994年，品牌發展如火如荼之時，李經緯覺得不能再偏安一隅，健力寶開始謀求國際化，想要角逐世界市場。
1996年，他決定將健力寶總部從三水搬到廣州，並主導投資10億在廣州新建了高38層的健力寶大廈。
這座大廈，成了李經緯「下課」的導火索，和健力寶品牌倒下的開始。
健力寶起源於三水，當地政府希望留住這個品牌，但李經緯卻拒絕了；加之此前李經緯和當地政府的關係已經很緊張，閑言碎語也越來越多......
總之，李經緯既是三水民眾眼中的英雄和地方政府的財神爺，也是某些人的眼中釘。偏偏在與政府溝通方面，李經緯始終我行我素，不願放下身段。
李經緯投資興建健力寶大廈，並沒有獲得三水市政府的批准。這筆高昂投資終於將雙方多年來的矛盾放置到了檯面之上。
隨著李經緯作為作為體制內幹部即將年滿退休(1998年，59歲)而正式爆發。
1998年，三水政府領導開會，主要領導說李經緯可以繼續留任，其他領導沒有一個站出來附議。
這樣的情況讓李經緯感到非常不安。此前，李經緯籌劃健力寶在香港上市，但終無果。而這次會議後，政府加大了對健力寶資金的掌控力度。
期間，娃哈哈、樂百氏、農夫山泉在飲料市場內狂飆突進，老霸主健力寶卻開始顯露頹勢。
外部不可抗力因素不斷的頻發時，健力寶的內憂也接踵而至。
從1997年開始，其銷量開始以每年七八萬噸的速度持續下降，企業規模也越來越小，營收下滑，整個三水都陷入了困境。
於是政府在數次會議後決定，賣掉健力寶。
為健力寶找「下家」，李經緯和團隊本應在排在第一順位。1999年，他提出公司內部實行股份合作制方案，由管理層自籌資金4.5億元買下三水政府所持有的股份。
這個提議被政府直接拒絕，理由先是「有用健力寶資金來買健力寶之嫌」，後又變成「擔心經營層的錢來歷不明」。
2001年的一次會議上，三水政府領導悉數到齊，90%的人主張賣掉健力寶，但是不能賣給李經緯團隊。
這次政府會議直接決定了李經緯和健力寶的命運。
消息放出後，各大飲料廠商齊聚三水，其中包括可口可樂、達能、摩根士丹利等巨頭集團。
【3】
最終健力寶的股份被三水政府以3.38億元轉讓給了浙江國投，一位叫張海的年輕資本家。
早年的報道中，張海據稱上學時開了天眼，有特異功能，後來又拜在活佛門下，是個擁有神秘背景的神童。而其的資本頗為神秘。在入主健力寶前，他曾涉足不少上市公司。
這次交易中，張海承諾給三水市政府3.38億，而出面公司浙江國投是一家國有企業。這樣的局面皆大歡喜。
可惜，張海的經營辦法遠不如其玩資本的手段，他將健力寶搞砸了。
他上任後，覺得健力寶「老土」，於是將品牌更名換面，花大價錢推廣新品牌「第五季」；
據稱花了幾億做廣告，將營銷隊伍擴充了十多倍，但是有人上門進貨，得到了消息是「銷售體系還沒建好，再等幾天」……
那時統治國內飲料行業的，外有可口可樂、百事等巨頭，內有宗慶後、鍾睒睒這樣的人傑，在他們面前，張海可謂一無是處。
2年內，健力寶的營收持續下滑，投資團隊的矛盾開始凸顯。
2004年，張海被卸去了董事長的職務，這之後，他因為「涉嫌挪用資金2.38億」被判處15年有期徒刑。
換帥、再換帥，健力寶陷入持續混亂。而全國經銷商不願意放棄這個陪伴多年的品牌，紛紛組團找三水政府談判，他們甚至願意出資2億元來解決健力寶資金短缺問題，幫助公司恢復生產。
期間，據說為了穩定軍心，李經緯還受邀回了一次健力寶。
後有輿論分析認為：最初從三水政府手裡買下健力寶的投資團隊，根本沒想過經營好這家企業，純粹是為了炒一手就走。如果單純出於這個目的，那他們確實賺到了。
2004年，健力寶作價1億美元賣給了台灣統一集團，「炒家」的賬面收益超過1倍。那之後，健力寶依舊沒能止住頹勢，這個曾經高不可及的品牌，甚至一度銷聲匿跡，直至近幾年才重新出現在公眾視野。
但顯然，已經今非昔比。
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