波特的五種競爭力分析模型被廣泛應用於很多行業的戰略制定。波特認為在任何行業中,無論是國內還是國際,無論是提供產品還是提供服務,競爭的規則都包括在五種競爭力量內。這五種競爭力就是企業間的競爭、潛在新競爭者的進入、潛在替代品的開發、供應商的議價能力、購買者的議價能力。這五種競爭力量決定了企業的盈利能力和水平。
當用戶分佈集中、規模較大或大批量購貨時,他們的議價能力將成為影響產業競爭強度的一個主要因素。
關鍵詞:劣勢、優勢、機會和挑戰
3、戰略地位與行動評價矩陣
(4)將FS、CA、IS和ES各自的平均分數標再各自的數軸上;
SCP(structure、conduct、performance)模型,分析在行業或者企業受到表面衝擊時,可能的戰略調整及行為變化。
(2)顧客認為這家企業的產品和服務具有更高的附加值。
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