5S管理推行方案
5S管理推行方案
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為了營口象圓新材料工程技術有限公司的工作環境和員工的道德修養，讓公司能更快的步入正規，在此做出推行5S管理方案，具體步驟如下：
一、領導開動員大會
1、講解5S內容：整理、整頓、清掃、清潔、素養
2、5S對員工道德素質影響以及給公司帶來的巨大效益
3、5S對公司環境的影響
儲存空間（標明） 記標準顏色
關鍵問題：每人參加
1、區分有用和沒用的物品
有用物品：需要的；需要數量；需要使用時間
沒用物品：處理所有持懷疑態度的物品
2、兩個理論
抽屜理論：把要的東西撿回來，保留優勢產品
櫻桃理論：照顧績效好的員工（不幹的換掉）
3、實施地點
黑屋、工具箱、角落、貨架
物品：材料、壞工具、文件、貨架、設備（不用）
4、找出不需要的物品（老鼠規則）
有缺陷的或是過量的零件庫存
過時的工裝、模具
破舊的清潔用具
過時的張貼物
廢舊的板材
5、無用品聚集地
沒用的房間；出入口角落；桌子、架子下面
6、紅單運動
是需要嗎？是需要這些數量嗎？需放在這裡嗎？
2S整頓的實施步驟
整頓原因：提高效率
「三易」易取、易拿、易管理 「三定」定位、定量、定容積
工具：要有目視管理
關鍵問題：整頓到三定和三易
避免問題：材料移動浪費；動作浪費；尋找時間浪費；次品浪費；不安全的環境
1、確定合適的物品放置地點；根據使用頻次來確定放置地方；自動歸位工具；放置地方大小；合併同類項；根據「功能」或「成品」放置
2、工程原則：工人工作重心盡量不變
5S地圖：標識線、顏色
3S實施具體步驟
清掃：沒有灰塵，先大掃除後日常化，根據要清潔的物品選用合適工具
避免問題：骯髒的工作環境導致員工士氣低落；在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難發現；地板上的油漬和水容易引起滑到，造成人員傷害；機器未受到經常的維護檢查，導致經常發生故障
1、確定清掃對象（物料等）；安排清掃人員（分工圖、值日表）；確定清掃方法；準備工具；清掃
2、清掃三原則：掃黑、掃漏、掃怪（異常聲音，機器震動等）
4S實施具體步驟
1、確定3S負責人；將3S融入每日工作中；檢查維護成效
2、清潔三不恢復原則：不恢復髒亂；不製造髒亂；不擴散髒亂
3、評分小組：不要太多人來檢查
5S實施具體步驟
「5S」的核心：努力提高人員的自身修養，使人員養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風
1、習慣化，天天教育十分鐘
2、工作重點：建立良好的價值觀與道德規範。素養提升的是核心競爭力。通過平凡的細節優化和持續的教導和培訓，建立良好的工作與生活氛圍，優化個人素質與教養。
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