“現在買空調，其實很簡單，沒事誰會將家裏好用的空調換舊啊。一般就先看看有沒有自己喜歡的產品，再對比一下價格。如果價格相差不多，就比較一下品牌。當然，格力、美的等一線品牌肯定首選，如果有好的產品、合適的價格，肯定也不會糾結品牌，產品好就行”。

這兩年來，正是空調市場主流消費羣體變化最快的時期。一方面，還有不少消費者，對於品牌很關注，在一二線品牌價格相差不多的背景下，肯定首選一線大品牌；另一方面，很多年輕一代的消費者們，開始選擇自己喜歡的產品，有設計、有文化、有賣點的空調，開始受到用戶的關注和青睞，形成了一股小圈子。

透過上述來自空調廠家，空調商家，以及空調消費者的一個個反饋和態度，基本可以清楚看到，整個空調產業自2018年以來已經陷入一輪發展的泥潭中，除了靠一招低價搶市場、促銷活動搶用戶，完全沒有任何其它的手段和方法。進入2019年以來，這種局面沒有改變，反而是促銷更多、價格更低、大小企業競爭更白熱化了。

深陷過去30多年以來“規模化數量驅動”體系中，整個空調產業的廠家和商家，都將所有的精力和重心，放在規模化出貨、低價格搶單上。甚至爲活命，在工廠只賺5、10塊，商家只賺50、100塊的情況下，還要拼命促銷、出貨。最終，誰也不知道在這種“拼命衝規模、無底線放價格”狂奔，空調廠家和商家到底能獲得什麼。這麼做的價值又是什麼？

幾乎都是，大家做我也得做，不然就是等死。當前衆多的空調廠商們，既不敢完全放棄這種規模化衝量的老套路，又沒有精力和時間探索產品和用戶需求驅動的新道路。大家都這麼在習慣的通道中“滾動下去”。最終的結果又是什麼呢？難道，衆多的空調廠商們真的甘於這樣混下去？大家又有什麼好建議？

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