工業化建築的史詩崛起
阿拉巴馬工廠的形象，BLOX為醫療保健行業預製模塊化組件。使用Design Manufacture Construct（DMC），BLOX提供高質量，標準化的產品，使建築更好，更快，更智能。照片：BLOX
建築行業面臨著相互衝突的力量，使我們目前的軌跡變得浪費，低效和不可持續。其中包括廣泛的熟練勞動力短缺和行業生產率不斷提高。這是一個燃燒的平台，這個相對不受干擾的8萬億美元的全球產業依賴於此。需要改變多個事物，但明顯有明顯的勝利。
進入預製和模塊化結構。預計2015年至2020年間複合年增長率將達到6.50％，專家預計，到本世紀末，預製和模塊化建設將達到2090億美元。
這種迅速崛起的原因很簡單：這些方法解決了現代建築中一些最複雜的問題，包括長周期，規模問題，以及多變的項目產生的波動性。這些方法也比傳統方法使用更少的建築材料，並且足夠靈活以適應當今獨特的建築挑戰。（The reasons for this meteoric rise are simple: these approaches address some of the most complex issues of modern building, including long timelines, scaling difficulties, and volatility created by variable projects. These methods also use less construction materials than traditional approaches and are flexible enough to accommodate the unique building challenges of today.）
最重要的是，工業化建築解決了生產率曲線下降和熟練勞動力短缺問題（80％的承包商報告說難以找到合格的工人）。
智能和前瞻性方法，預製和模塊化結構支持世界各地的住宅、工業和商業建築的需求，並有助於改善建築行業。正因為如此，風險投資基金以及航空航天，半導體和汽車製造業的專家紛紛湧入建築行業。不幸的是，確保這種關注只是戰鬥的一部分。
複製製造業的過程並試圖將它們轉移到建築行業只會讓我們更接近預製的夢想。相反，在建築中實現預製將需要完整的範例轉換和建築獨有的解決方案 - 而不是簡單地從製造中借用的解決方案。
為預製和模塊化施工設置階段
渲染：VIA Technik
雖然數字化建設是解決許多常見痛點的絕佳解決方案，但該行業必須經歷一些重大轉變才能讓位。由於每個建設項目都不同，工業化建設必須採用流動靈活的方式來支持新一輪建築。雖然模塊化結構和預製方法將使公司能夠適應各種建築項目，但業界的第一步是採用虛擬原型，建築信息模型（BIM），數據收集，數據清理和整個供應鏈數字化等方法。
這些步驟（特別是虛擬原型）確保了一個全面且經過深思熟慮的構建過程，能夠更快速地進行迭代和調整。當傳統建築工人的思維方式開始發生變化時，整個行業都會獲勝。
現代製造工具的問題
建築行業目前使用的工具並未考慮到製造設計。這導致了短視的決策，並且建立了容易出現可預防問題的項目，而其他行業並非如此。
渲染：VIA Technik，利用Dassault Catia進行生成設計
例如，在汽車和造船行業，建立了工具（如Dassault的Catia軟體）以實現設計和製造。這樣可以實現更平滑，更全面的建模和更簡化的構建過程。在其他行業中，迭代是在實時的基礎上發生的。例如，半導體工程師在工廠生產線上進行迭代 - 拋棄數千個晶元直到他們??想出完美的設計。
雖然這種模式不適用於建築行業（畢竟我們不能隨便扔掉第一批牆體），但是總承包商和業主必須掌握虛擬的迭代過程，這樣才能確保建築就緒的產品直線下線。這需要轉向數字化並更加熱情地採用模塊化和預製建築方法。（While this model is not applicable to the construction industry (we can』t throw away the first thousand walls, after all), GCs and owner-builders must master the process of iterating virtually, which ensures construction-ready products straight off the line. This requires a shift toward digitization and more enthusiastic adoption of modular and prefabricated building methods.）
碎片化與供應鏈
在數字化工業建設方面還存在另一個障礙，那就是供應鏈。就目前而言，供應鏈是分散的，這在行業中造成了不必要的差距。為了支持預製和模塊化結構等智能建築模型，整個供應鏈必須轉變並實現數字化。
WeWork和Katerra是兩家試圖通過收購實現垂直整合的公司，但他們也擁有巨額資金。軟銀的願景基金在WeWork投資了4.4億美元，並在Katerra領導了865萬輪。WeWork在12輪中籌集了8.1B，Katerra籌集了1.1B。因此，如果您沒有10億美元的資金，那麼垂直整合供應鏈可能就不會出現問題。
製造業中的許多參與者試圖通過合作夥伴關係解決這一供應鏈問題。例如，Apple並不擁有iPhone的玻璃製造商。但是，他們有一份長期合同，確保為Apple優化供應流程。
在建築行業，這個過程看起來有點不同。今天，大多數貿易承包商和供應商都在逐個項目的基礎上運作。然而，這是一種支離破碎的方法，以及令人窒息的創新。當GC不確定他們是否會確保下一個項目時，就無法調整供應鏈流程以實現最高效率和優化。
建築的未來始於此
今天，考慮預製的專業人員必須明白，在建築中起作用的解決方案是我們獨一無二的。我們如何調整供應鏈，擁抱數字化轉型，為新建築模型騰出空間，將定義行業如何（以及多快）向更大的回報和提高效率邁進。
機器翻譯，英文：The epic rise of industrialized construction
陳光：軟銀、WeWork與workplace
陳光：建築業的生產力革命：katerra裝配化科技公司的報道
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