文／林苑卿

根据我的经验，多给员工5%至10%薪水，可以多创造20%的利润出来。」个性爽朗的群光电子董事长许昆泰接受《财讯》专访时肯定地说，「以群光最后的获利表现，最终都印证我的看法是对的，有赚钱就应该多分一点给员工，这绝对是良性循环，就像台积电一样，员工薪资优渥，也造就世界级的企业。」

群光电子让外界眼睛为之一亮的，不仅是2018年营收创下新高纪录，以及上半年营收创下同期新高点，还有今年在公开资讯观测站上揭露的「非主管职的员工薪酬资讯」，在排除员工100人以下公司标准筛选下，群光是电子零组件上市公司中，给非主管职员工薪资最「阿莎力」的企业。

2018年，群光电子共发给非主管职员工薪资达9.7亿元，员工平均数达652人，平均每人发放148.8万元。相较于电子零组件产业的平均薪资是78.5万元，群光电子在电子零组件产业的员工薪资发放拔得头筹，堪称是电子零组件上市公司中，对员工最慷慨的企业。

给薪阿莎力！　基层薪酬较业界平均多1倍

群光电子财务长暨发言人林玉玲指出，群光的员工薪资分配，以不低于税前盈余的11%为发放基准，比率优于多数同业。薪酬发放对象顺序，更以优先照顾非主管职员工为原则，因此群光电子非主管职的薪酬得以较业界平均多1倍左右。

群光电子用人采「精英123」政策，亦即延揽1位优秀人才，执行两人的工作，并给予3人的薪酬；而非倒过来的321模式：3个人做两个人的工作，却仅领1个人的薪酬。

许昆泰强调，群光电子同时重视员工、股东、供应商及客户等4大面向，其中希望能最优先照顾员工，愿意提供较业界优渥的薪酬，以招募及留住优秀人才，使员工能无后顾之忧的专注于工作，「因为没有优秀的员工，就无法创造出另外3大面向的获利及连结」。

群光电子总经理吕进宗表示，员工经验累积更多，做事会更纯熟，所以宁可把好人才保留下来，降低人力流动率，发生错误的机率就低，「现今，群光电子的人员流动率低于2%」。…(本文节自财讯585期，详全文)