摘要:

月18日午間,亞馬遜中國確認將於2019年7月18日停止為亞馬遜中國網站上的第三方賣家提供賣家服務。

闖入中國15年後,電商巨頭亞馬遜對全球最大市場的本土化探索發生重大轉折。

重磅! 亞馬遜將退出中國

4月18日,亞馬遜通知中國賣家,從7月18日起將不再運營中國國內市場業務並停止向商戶提供服務。計劃在90天內關閉配送中心,逐步減少對中國內銷商戶的支持,除了kindle

和跨境貿易保留,其他業務全部裁撤。

同時,亞馬遜中國區已召開各部門員工大會,自營部門將成為裁員重災區,據悉亞馬遜中國區總裁張文翊也將於近期離職。

不過亞馬遜海外購、亞馬遜全球開店、Kindle和亞馬遜雲計算將繼續在華運營。

以下為亞馬遜中國回應全文:

在過去幾年中,亞馬遜中國持續聚焦並發力跨境在線零售業務,獲得了中國消費者的積極反饋和認可,為了深化這一戰略轉型,我們將於2019年7月18日停止為亞馬遜中國網站上的第三方賣家提供賣家服務。

我們將與所有賣家緊密合作,完成後續交接事宜,以確保持續為用戶提供優質的購物體驗。同時,此次調整中受到影響的賣家如希望繼續與亞馬遜合作並拓展全球市場,可以聯絡亞馬遜全球開店團隊獲得幫助。亞馬遜始終對中國市場有著長期承諾。在現有的良好業務基礎之上,我們將繼續投入並大力推動包括亞馬遜海外購、亞馬遜全球開店、Kindle和亞馬遜雲計算等各項業務在中國的穩健發展。

亞馬遜撤離中國也意味著裁員的開始。4月18日上午11時,亞馬遜中國區召集各部門員工開會,正式宣布了公司將進行業務調整和裁員的消息。

亞馬遜中國目前約有2000名員工,隨著業務縮編,自營部門將最直接地面對裁員問題。亞馬遜對被裁員工給出了3個月的緩衝期,並承諾將幫助被裁員工找新工作。亞馬遜將給出不錯的裁員賠償金

事實上,今年是亞馬遜進入中國15周年。2004年,亞馬遜通過收購卓越網

高調進軍國內市場,巔峰時期的亞馬遜國內電商業務市場份額曾達到20%,年銷售額高達70億美元,加之淘寶和京東還未發展成熟,當時的亞馬遜可謂無人匹敵。但時至今日,亞馬遜國內營收及市場份額均不如人意。2018年,亞馬遜中國市場份額僅剩0.6%。那麼,究竟是什麼原因使亞馬遜敗走中國,光環不再?

亞馬遜退出中國的真正原因

從2004年收購卓越網開始算起,亞馬遜在中國市場上已經走了近20年之久。20年里,亞馬遜中國逐漸「沒落」——卓越網從被收購時的中國第二大電商,變成了如今市場份額只有0.8%的少人問津的網站。

亞馬遜的抽身有跡可循。

一、業績倒退, 核心品類優勢不再

公開資料顯示,2013年以前,亞馬遜財報中還可以見到亞馬遜中國業務的成績。但自從2014年開始,亞馬遜就不再將中國業務單拎出來放進財報中了,中國的業務被直接劃入到了「國際(海外)業務」一欄中。

亞馬遜的財報顯示,2018年前三季,亞馬遜北美、國際、AWS各部門營收分別為972.4億美元、450.4億美元和182.3億美元。北美收入佔比以每年一個百分點的速度下降,2018年前三季跌至39.4%。本土營收佔比下降,但出人意料的是海外收入佔比也在下滑。亞馬遜最近十年被寄予厚望的國際業務越來越令人失望——起初國際分部增速還遠高於北美,2001年分別為75%和3%,2002年分別為76%和12%。

隨著亞馬遜在中國電商市場份額的減少,2017年,亞馬遜中國連核心品類圖書也虧損了50%,據說當年還因為亞馬遜中國的效益太差而取消了年會

2008年,亞馬遜在中國的電商市場份額一度達到15.4%,然而11年過去,亞馬遜中國市場份額卻不足1%,全國倉儲中心也從2015 年的13個,關到現在只剩北京和崑山。

二、戰略保守, 錯失戰機

中國電商特別愛造節,各種雙11,雙12,618等,而且這也已經成為國內電商沖業績、擴大規模的常規玩法。但亞馬遜則非常保守,極少在中國參加大促,也很少做廣告營銷。2013年,京東發起價格戰,亞馬遜不僅沒有「參戰」,像是雙十一、618等重要電商「大戰」的節日里,亞馬遜也沒有任何動作。可以說亞馬遜在中國一直秉持著「要規模不要利潤」的佛系管理理念,以至「酒香也怕巷子深」。

三、亞馬遜不信任中國團隊

亞馬遜中國雖有中國團隊負責運營,但決策權牢牢掌握在美國總部。曾經有員工爆料,亞馬遜總部對中國區的控制度相當高,就連中國區辦公室來了未登記的訪客,都需要跟總部報備,否則就會接到質詢。同時,某些產品在中國表現程度的數據、頁面優化的改進都需要層層報備,而且極有可能會因為總部對中國市場不了解而被拒絕。

2011年,亞馬遜中國CEO王漢華說:「亞馬遜中國在全球市場扮演運營中心,而非決策中心。」

「如果中國區負責人都不能決定一件事,談什麼執行?你可以問問漢華,他可以說他想做的一切事情都能成功嗎?我可以做到。」劉強東早在2011年接受採訪時就預判了亞馬遜的弱點,他認為核心在於對中國團隊沒有信任和授權。

四、刷單泛濫, 口碑下滑

近日,亞馬遜被曝刷單黑幕,一條好評上百元,而刪掉差評竟要800元。這從側面說明亞馬遜中國對刷單問題並未做到技術把控,對消費者來說,體驗更是糟糕至極。

水土不服是亞馬遜的致命傷

戰略選擇上出了問題

貝佐斯曾經說過,「我們大多是把在日本、德國、英國、西班牙、法國、義大利、美國等取得成功的做法複製到中國,事實上,在中國,我們需要更多的市場定製。」

從亞馬遜網站的購買頁面、支付流程可以看出,這完全是複製粘貼美國亞馬遜,實際上並不符合中國人的購買習慣。還有是Prime服務,這項服務在美國很受歡迎,但在中國並未公布購買Prime的用戶數量。

亞馬遜接手卓越網之後,把其打造成為了一個完完全全的中國版「亞馬遜」,即不管是APP界面、商品詳情還是售後服務,都套用了美亞的模板。

舉個例子,作為體驗,Eastland曾在亞馬遜中國上買過幾件商品(剃鬚刀、沖牙器、高爾夫GPS腕錶等),而每個訂單都出現了不同的問題:剃鬚刀價格比國內某電商平台同款貴49元;沖牙器使用的電壓是110伏,而中國普遍用的是220伏,根本不匹配;該款高爾夫GPS腕錶最大的賣點是能提供4萬多個高爾夫球場的球道地圖及技術數據,但是經過測試,其常去的幾家球場都沒有。

另外,亞馬遜提供的退貨方式,是讓消費者自行寄到美國,而國內所有的快遞公司都表示,因產品因置鋰電池不能空運......

* 圖片來源:網路

同時,在供應鏈和物流的打法上,亞馬遜也未能因地制宜。由於順豐和京東物流的存在,國內消費者早已習慣次日送達,甚至是1小時送達。而亞馬遜依舊堅持歐美打法,物流需要一個星期甚至一個月,用戶的逃離自然順理成章。

如果從CPA的角度來看,亞馬遜退出中國顯然是因為在戰略選擇上出了問題,尤其是國際化精英 戰略上出現了不可挽回的失誤。

全球首富敗在了中國

在前陣子,亞馬遜CEO離婚案刷爆了整個地球,女方麥肯齊·貝索斯(MacKenzie Bezos)在Twitter上表示,他們已經敲定了離婚相關事宜的細節問題。

麥肯齊可謂是最大程度成全了貝索斯:只分走貝索斯25%的股票(約360億美元,約合人民幣2400億元),而且放棄在公司內部的投票權。

而貝索斯可以繼續掌控亞馬遜公司,並且繼續維持全球首富的地位;麥肯齊拿走近360億美元,成為全球第三大女富豪。

說回亞馬遜中國,前身叫做卓越網,雷軍(小米)和陳年(凡客)等人創立的,2004年8月19日,亞馬遜宣布以 7500 萬美元的價格,收購卓越。

中國也曾是貝索斯的「心頭愛」,為了做好中國業務,2007年左右他還兩度到訪中國。然而,在致股東信中,貝索斯面面俱到將所有業務都表揚一番,稱讚亞馬遜在印度市場上是下載量最高的購物應用,卻隻字未提中國。

而據統計,一年一度的致股東信,中國市場已經整整10年沒有出現在貝索斯的信中了。

當然,在華「水土不服」國外互聯網企業不止亞馬遜一家:

2016年8月1日,全球第一大移動打車應用Uber將其中國業務出售給滴滴出行。

2014年9月,Adobe關閉中國研發分公司。

2014年3月,微軟正式宣布關閉MSN軟體。

2012年4月,樂天關閉與百度合資成立的樂酷天商城。

2012年4月,eBay將易趣剝離。

2011年11月,MySpace聚友網關閉網站。

2011年2月,百思買宣布退出中國。

2010年1月,谷歌宣布退出中國大陸市場。

2009年3月,AOL第二次撤離中國市場。

2005年10月,阿里巴巴收購雅虎中國。

在這樣一個其興也勃、其亡也忽的江湖裡,惶者生存都可能不夠,或者只有被迫害妄想狂才能生存。每個人,必須時刻戰戰兢兢、如履薄冰、腎上腺素噴涌;必須只有憂患、只有擔心、只有死亡感。

在時代的車輪碾壓下,沒有人是可以逃離的,如果不做好準備,如果沒有這方面的危機意識,那麼當噩運來的時候,我們往往會招架不住,猶如天塌。

穩定,已經不符合這個時代的主流思維,很少有工作可以一直幹下去,也很少有公司是永遠存在的,只有一個飯碗是超級穩定的, 那就是:能力。

有本事的人到哪都有飯吃,即使身背巨債,依舊可以東山再起。

而大多數人目前卻處於排斥學習的狀態,自然也就難以擺脫迷茫,更難以掙到錢,這才是焦慮最主要的原因。

推薦閱讀:

相关文章