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記股份公司生產標兵質管部總檢員曹為紅

  在振陽股份,曹為紅可以說得上是一個大忙人,有時候你要找到她還真不容易。她總是忙前跑後,居無定所。作為股份公司質量管理部的一名質量管理人員,曹為紅深知自己肩上的責任重大,因為只要我們質檢工作中出現一點小小的疏忽,都可能會給公司帶來預想不到的經濟損失和信譽損失,所以她經常組織檢驗人員學習有關生產制度和企業檢驗標準等,讓大家牢固樹立「質量第一、顧客至上」的宗旨,努力提高大家的業務素質和工作責任心,力求在業務上和思想上使大家能達到高度地統一。

  質量是企業的生命,是企業生存發展的第一要素。作為總檢員曹為紅能嚴格把關產品質量,她經常巡迴在車間生產流水線上,跟蹤機臺生產情況,對每一個品種的質量要求、標準和疵點情況都瞭然於心,發現問題能及時提出整改意見。她每天早上到班的第一件事就是了解前一天的生產情況,然後逐個品種對樣,看顏色看風格,與來樣比較有無差別等,然後開始對前一天生產所包裝起來的布進行抽樣檢驗,抽檢門幅、碼長、底漿、色光、匹差、風格、絨面質量等,發現問題及時處理。因為隨機抽檢能反映一批布的平均質量水平,如在抽檢中發現問題的話,我們就有時間來彌補、返工,避免有質量問題的產品發出去。去年8月份的一天,曹為紅早上例行抽檢,她發現一個品種的碼長短了1米多,她感到有問題,就對這個品種又抽了兩件,結果發現都短碼在1米左右。很明顯碼長上存在問題,她一面通知經營部這個品種今天不安排發貨,一面開始排查產生短碼的原因。經過和質檢人員一起排查分析,終於找出短碼的原因,因為這個品種的面料毛高短、克重輕、底漿又軟,所以面料的彈性就增大了,而在包裝時又帶有張力,所以計長器上顯示的長度就不太準確了,等布再放開來恢復後就產生了短碼現象。找出了問題的癥結後,她通知質檢,將這個品種全部取出來,重新測長包裝,一定要以準確的碼長出廠。

  作為一個生產企業,所發出去的產品往往都要經過很多工序,難免會出現這樣或那樣的質量問題,所以有客戶反饋和客戶投訴,而問題是你如何去處理並在以後的工作中加以避免,這就要求我們質檢人員能從公司和客戶雙方的利益出發,及時溝通尋找共識,盡量減少損失,力求達到雙贏。去年5月份,有客戶的一個HP品種生產了7000多米,但由於交貸期急趕速度,發貨後客戶反饋部份面料有雜毛和破孔等質量問題要求補產。針對這種情況,曹為紅瞭解到客戶的這批面料是做玩具的,裁片不大,如先請客戶開裁再剔除有問題的裁片,就可以降低公司的損失。經與客戶協調達成一致意見後,曹為紅帶領織二車間的三名職工前往處理,日夜加班分揀有問題的裁片,經過近一個星期加班加點的分揀,結果這批面料裁結束後只補了36米,為公司減少了一筆不小的損失。

  和許多的家庭一樣,曹為紅也有一個幸福的三口之家,但由於她一心撲在工作上,所以家裡的大小事務都落在了她丈夫的頭上,就連她今年6歲的女兒都時常地抱怨她:「媽媽你怎麼那麼忙啊,不能陪我玩玩嗎」,每當女兒這樣說時,她都感到非常地內疚。的確,她對於女兒的關心不夠,對家的付出不多,白天上班不用說了,晚上在家有時也難得睡個安穩覺,時不時地接個地電話,有時還要到現場解決。但同時,她也感到欣慰,因為她丈夫理解她、包容她,她覺得這就是對她工作的最大的支持。

  「寶劍鋒從磨利出,梅花香自苦寒來」。辛勤的汗水澆灌希望的花朵,終就會結出成功的果實。曹為紅同志工作認真,做事踏實、果斷、幹練、原則性強的工作作風和實績贏得了大家的一致好評,進廠來她多年被評為先進個人,2005年被公司評為振陽「十大女傑」之一,2006年被公司評為生產標兵,獲得了公司的最高榮譽。

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