如何像麥肯錫人一樣高效地思考？
麥肯錫的「戰略規劃」這簡簡單單四個字裏，常常包含了行業趨勢、監管方向、國際經驗、市場預測、用戶分析、競品研究、現狀診斷、落地舉措、財務規劃、組織人員……
每一個模塊都夠燒腦的。
麥肯錫方法對付一團亂麻的神器之一，就是——
把大問題拆成子問題，把子問題拆成孫子問題，把孫子問題拆成曾孫子問題。
對每一個曾孫子問題下手，一次解決一個曾孫子問題。
這即是所謂「structuring」（結構化），它是「金字塔原理」的一種運用，還有「問題樹」、「假設樹」等各種漂亮的變種工具。
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結構化，在我們的生活中，實在太普遍了。
詩歌有起承轉合，小說有章回目錄。
開會有日程安排，團隊有組織架構。
營銷有「4P、4C、4S」，戰略有「波特五力，SWOT分析」。
手機App有各個tab，網站有site map。
產品經理愛畫個思維導圖，乾隆同學編四庫全書還分個經、史、子、集。
這一生，你填過多少表格，列過多少提綱，寫過多少小標題？
說穿了，誰都用過，不神祕。
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這樣做，好處很多，做起來也不難。
其一，將大問題拆解到曾孫子問題，就容易下手。
我在《申請美國MBA的5種心理準備》中寫過，申請是個大工程，拆開後難度則會降低。
從準備MBA，
到GMAT考試，
到GMAT作文，
再到兩種作文之一的駁論文（analyses of an argument），
再到熟悉大約七八種常見要反駁的錯誤，
再到先熟悉其中一種錯誤……
今天晚上只熟悉其中一種邏輯錯誤，還難麼？
當戰略規劃逐步拆解到
研究七八家競品公司，
研究其中一家競品公司，
瞭解一家競品公司的銷售策略，
打聽該司在過去一年給某渠道的經銷商返點政策是什麼……
還難麼？
是的，我們在麥肯錫就是這麼乾的！
首先你得有麥肯錫的思考方式，這得學習
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