中国超市如何在30年打败沃尔玛、家乐福等国际巨头？
中国超市如何在30年打败沃尔玛，家乐福等国际巨头?
俗话说，
外来的和尚好念经，
如今这句话在中国的商超零售业已经不管用了。
随著电商的冲击，
以及本土商超和大卖场还有购物中心的卷土重来，
曾经在河南各个地市风生水起的国际连锁商超大卖场，
近几年都一家家悄无声息的闭店停业撤离。
比如在洛阳，
先是沃尔玛离开洛阳，
两年前家乐福在洛阳也闭店停业了。
这两家国际零售业巨头，
来的时候惊天动地，
走的时候悄无声息。
在洛阳，
商超大卖场几乎被大张所独占领域。
在郑州，
沃尔玛金水路店和大学路店在两年前已经闭店停业，
北环家乐福曾经也是最受北环一代居民热捧得商超，
如今变得冷冷清清，
和一路之隔的永辉相比较，
那真是天壤之别。
现在的郑州商超，
几乎被丹尼斯和世纪联华以及永辉，
这三家共享了这块百货零售业的大蛋糕。
我有客户是在沃尔玛做高层管理者的。有次和他聊天，问到沃尔玛在中国的发展将会如何，他很斩钉截铁的回答，不好。而且再不改革，会很容易就被挤掉。原因如下：
1.部门人员臃肿；2.采购部门的大量的采购食材浪费，3.电商平台的不进取不发展。
因为涉及到内部许多问题，我作为听众只能稍微写出这几条重点原因，避免给我朋友带来麻烦。
但相对于一些中国企业，在进取性上，和内部的管理上，是比沃尔玛等这些大超市更适应中国国情的。
特别盒马鲜生，线上和线下的体验感都很好，进货的质量，物流的速度，我感觉是远远高于很多同行的。
我比较看好。
学习美国costco运营理念，实行超市会员制。
尽可能以最低价格提供会员高品质的商品，是Costco一向秉持的经营理念，为了达成此 一目标，我们必须竭力降低所有的营运成本，将省下的金钱完全回馈给会员。这样才有可能赢
对，沃尔玛许多食材:临期面包、疏菜、水果、烤鸡倒掉也不打折卖给顾客，是破坏资源和商业道德
从传统超市转型，零售竞争
亲民的价格，亲切的服务，优质的资源
就是要形成产业链
提高产品采购质量，提高服务质量。
网路打败实体经营
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