中國超市如何在30年打敗沃爾瑪、家樂福等國際巨頭？
中國超市如何在30年打敗沃爾瑪，家樂福等國際巨頭?
俗話說，
外來的和尚好念經，
如今這句話在中國的商超零售業已經不管用了。
隨著電商的衝擊，
以及本土商超和大賣場還有購物中心的捲土重來，
曾經在河南各個地市風生水起的國際連鎖商超大賣場，
近幾年都一家家悄無聲息的閉店停業撤離。
比如在洛陽，
先是沃爾瑪離開洛陽，
兩年前家樂福在洛陽也閉店停業了。
這兩家國際零售業巨頭，
來的時候驚天動地，
走的時候悄無聲息。
在洛陽，
商超大賣場幾乎被大張所獨佔領域。
在鄭州，
沃爾瑪金水路店和大學路店在兩年前已經閉店停業，
北環家樂福曾經也是最受北環一代居民熱捧得商超，
如今變得冷冷清清，
和一路之隔的永輝相比較，
那真是天壤之別。
現在的鄭州商超，
幾乎被丹尼斯和世紀聯華以及永輝，
這三家共享了這塊百貨零售業的大蛋糕。
我有客戶是在沃爾瑪做高層管理者的。有次和他聊天，問到沃爾瑪在中國的發展將會如何，他很斬釘截鐵的回答，不好。而且再不改革，會很容易就被擠掉。原因如下：
1.部門人員臃腫；2.採購部門的大量的採購食材浪費，3.電商平台的不進取不發展。
因為涉及到內部許多問題，我作為聽眾只能稍微寫出這幾條重點原因，避免給我朋友帶來麻煩。
但相對於一些中國企業，在進取性上，和內部的管理上，是比沃爾瑪等這些大超市更適應中國國情的。
特別盒馬鮮生，線上和線下的體驗感都很好，進貨的質量，物流的速度，我感覺是遠遠高於很多同行的。
我比較看好。
學習美國costco運營理念，實行超市會員制。
儘可能以最低價格提供會員高品質的商品，是Costco一向秉持的經營理念，為了達成此 一目標，我們必須竭力降低所有的營運成本，將省下的金錢完全回饋給會員。這樣才有可能贏
對，沃爾瑪許多食材:臨期麵包、疏菜、水果、烤雞倒掉也不打折賣給顧客，是破壞資源和商業道德
從傳統超市轉型，零售競爭
親民的價格，親切的服務，優質的資源
就是要形成產業鏈
提高產品採購質量，提高服務質量。
網路打敗實體經營
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