文：楊瑞 主編：朱邦凌

說到聯想，我們的感情應該更復雜些，曾經幾千億的帝國，曾經的內地名片，現在淪落為二流企業，當你嘆氣的時候，我們不禁要問，聯想是怎麼淪落到這樣的地步的?

聯想15年在香港上市時，IPO價格為每股42.98港元/股，當時聯想的市值為1010.59億港元。在內地，聯想絕對是一個巨大的企業。聯想的未來也一片光明。他們都認為聯想會將再次創造輝煌，打造下一個商業帝國。

但結果讓人大跌眼鏡。聯想的市值已大幅縮水。如今市值僅862億，而阿里和騰訊的市值一度超過5000億美元。曾經的內地名片聯想，不及別人一個零頭，相差近百倍，為乜拿他們對比，因為聯想曾經和華為一樣，亦是內地企業的驕傲，在內地外都有很大的影響力，承載在無數人的內地的世界商業夢。

曾在17年年會上的時候，柳傳志表示，楊元慶確實遇到了非常困難的窘境。在聯想壯大發展過程中，楊元慶做出了許多偉大的貢獻，故此我們應該理性、客觀地看待一個人。

近年來，聯想的業績下滑，戰略失誤。很多人都認為原因出在聯想的領導者楊元慶身上。聯想是靠PC業務發家的，PC行業已經是夕陽產業，這亦是聯想市值貶低的原因之一。而新興的智能手機行業，聯想戰略迷茫。一開始，聯想佔據了低端手機市場，依靠三大運營商的補貼過得還算可以。

後來，大家紛紛都做了自己的品牌，聯想也看到機遇了，但市場定位混亂，手機沒有賣點。同樣的配置的手機價位偏高,當小米為首的手機企業紛紛崛起的時候，聯想的反應太慢,錯過了最好的時機,當其他廠商開始注重實際體驗和品質的時候,聯想有走性價比路線，推出了兩款性價比手機,但沒有堅持太久,看別的廠商追求高端機的時候，自己又把主打性價比的手機拋棄了。

而當年和聯想齊名的華為。看到風口機遇後，果斷轉型，開始追隨小米的腳步，推出主打性價比的榮耀系列。然後不斷投入大量研發，做處理器，做雙攝鏡頭，做智能AI。每一步都走的很穩，規劃的非常清晰。從追隨者，一躍成為國產機的領軍人物。

最近，國產品牌華為部署全球化戰略再次升級。華為的願景和使命：把數字世界帶入每個人，每個家庭，每個組織，構建萬物互聯的智能世界。為實現這一願景與使命，華為面向未來做出了多方面的努力與創新。5G網絡與超寬帶，華為雲，人工智能等都是他們的開拓領域。華為手機沖第一，電腦沖前五，年底推5G電視。可以說，華為吹響了全球總進攻號！為乜華為每進入一個行業，都可以成為行業的領軍人物。而曾經和華為齊名的聯想，在各個行業都感到力不從心。

柳傳志在採訪中說道:"從戰略考慮方面，他們亦是要好好吸取經驗教訓。"顯然，柳傳志對在楊元慶領導下的聯想近幾年的表現並不滿意。在2001年，楊元慶當上聯想CEO，對聯想進行"Lenovo"品牌的塑造，收購IBM - PC部門，使聯想成為國際知名的企業。

在收購IBM的電腦業務的時候，聯想是非常成功的。順利地打開了國際市場，使聯想一躍成為電腦銷售的老大。而做手機行業之後，聯想還是想故技重施，靠收購品牌來打響聯想手機的知名度，但這次確不盡如人意。聯想的品牌重未打開，銷量卻越來越差。

與華為相比，就很輕易的看出聯想的失敗在哪裡，不重視研發。不管是手機還是電腦重要部件芯片都是別人，自己就賺個組裝費用，輕技術而重貿易，太看重品牌效應，而忽略了產品的品質和技術。有錢的時候，高管高層賺的盆滿缽滿，卻不捨得在研發上投入，沒有核心競爭力。這樣的企業在內地改革開放初期會發展的非常快，但是在現階段，內地的科技水平可以與西方一較高下的時候，這類的企業找不到任何優勢和賣點，會逐漸被市場拋棄。

聯想的手機業務目前處於嚴重虧損狀態。是應該摔斷手腕開闢新市場開，還是守正出奇，都牽動着大家的期待。聯想作為歷經幾十年的企業，仍然有雄厚的資本，有迴旋的空間。聯想能否自救，就看領導者的能力和魄力了。

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