(g0v的精神：以"開源"實踐"開幹"達到"開花")

 

瞿筱葳(g0v成員)─open開源是關鍵

 

1. g0v一開始原本要做開放政府，但因為對媒體也非常不爽，所以很多專案誕生就是針對媒體改造和監督去做了一些東西，例如說：「新聞小幫手」(羣眾自主救濟的回報系統分辨新聞真假)、「政誌」(年度大事編年史)、「你被服貿了嗎」(讓民眾查詢自己的職業是否是受服貿影響的一環)、「123打到掛」(針對議題整理內容行動號召大家打電話留話術然後就掛斷)、「憲餅廚房」(解釋選舉投票和席次分配動態圖示)，這些稱不上媒體，也不是新聞，可是它透過科技力量彙整加上羣眾力量，甚至是媒體的參與做出來的平臺。它的關鍵是說我們要先去找到問題，然後開源協作，參與的羣眾力量可以長期的延續下去，而不是我們去睡立院幾天然後就回來了。

 

陳順孝(輔大新聞所副教授)─新媒體發展形式：垂直媒體、量身敘事和客製服務

1. 網路如彗星撞地球，改變傳播內容複製和傳送方式，進而改造整個傳播生態。網路讓內容複製和傳送成本驟降，使大眾媒體開始無必要合為一體，開始解構，無論是內容類別，還是流程環節走向獨立發展，例如分類廣告變成104人力銀行、591租租網，並且跨界結合，激盪出新的火花。
2. 新媒體發展形式：垂直媒體、量身敘事和客製服務。以氣象達人彭啟明為例，他拿到氣象播報執照，但他不進電視臺當主播，他做兩件事，第一做大編輯臺，同時供應大愛新聞臺、中廣和yahoo奇摩等媒體氣象資訊，第二個走向客製化，你要拍婚紗照哪一天適合拍我幫你挑日子五千、公關公司要在西門町辦簽唱會哪一天適合、成衣業今年是暖冬還是寒冬你要先來問我，如果今年是暖冬你做一大堆厚衣服保證賠死。很多媒體說，我如果堅持新聞專業我就賺不到錢，可是他的例子剛好相反，我必須非常專業才能賺錢，我如果搞錯一件事那我就賠死。那他有沒有賺錢，第一年全年度只賺四萬，但三年後1400萬、五年後5000萬，現在早就破億了，他不追求大他追求小但專精，這就是垂直媒體。其他如：泛科學、上下游、四方報、朱淑娟、李惠仁、楊虔豪的媒體型態小巧靈活，他們的規模完全沒有辦法跟大眾媒體比，但大眾媒體碰到各別領域完全沒辦法跟他們比。
3. 1972年有個研究員在非洲馬利做個鄉村報紙網絡，由村民組織一個編輯委員會提問題，例如：今年農作物為何欠收、為何價格沒有辦法提升、為什麼有那麼多毒害等等，再由專業記者去找答案，所以他報導出來的東西就讓村民覺得這是我的媒體，媒體能幫我解答我的疑惑，那這是我願意看的。「報紙要有未來，必須成為社區和資訊聯繫的中心，能滿足解答疑惑，同時能參與其中。」所以如何讓公民參與是很重要的。
4. 4. 臺灣做的比較好的是蘋果日報的粉絲專頁，它有兩百萬的粉絲，但它不只是單向行銷，它會紀錄粉絲的好惡，甚至粉絲針對一些事情提出的觀點，都有專人紀錄送給編輯部，編輯部甚至會在內文中引用，讓讀者參與新聞產製。CNN的ireporter和公視成立peopo，好的新聞有機會被播出；公視的陳信璁最開始在網路上問網友，我今天要訪問誰，你們有沒有甚麼問題我幫妳們問，有沒有什麼人選我來邀，甚至老是談同樣議題江郎才盡了，你們知不知道有沒有什麼好題目，結果就有網友跟他說綠能產業，甚至請網友提供企畫書，結果陳信璁真的做了五集的綠能；英國的衛報也把稿單公佈在網站上，請網友提供意見，這個稿單我應該做什麼樣的採訪。
5. 傳統新聞必須打破框架，必須跟資訊人、設計人合作，新聞人可能必須重新創新創業，重新解構專業重組。

 

胡元輝(中正傳播系副教授、WeReport創辦人)─第三類媒體小而有力快速成長

1. 臺灣媒體生態 生態已演化出三股力量：商業媒體、公共媒體與第三類媒體(包括草根、另類、獨立、公民、社區、學生、非營利等)，後兩者看似薄弱，實則小而彌堅，其中尤以第三類媒體成長勢頭最為強勁、備為期待。
2. 媒體改革行動：美國各媒體改革團體於今年4月成功擋下美國傳媒大集團Comcast併購Time Warner 有線電視系統計畫；5月上旬剛結束的英國大選，該國媒改團體CPBF和the media reform coalition等組織提出媒體改革宣言，訴求各政黨列入其政見。今年wereport會開始做一個2016大選公民新聞網，測試在大型政治活動中公民新聞可以做到什麼樣的可能性。
3. 大學也是公共資源的一環，呼籲大學實習媒體體認他們已是真實新聞生產的一環，不要只關在校園裡面，要成為你瑣在地方重要新聞生產的來源，加入這個社會新聞重建的行列，在國外已經有許多成功的例子，老師帶著學生做調查報導，在死刑犯臨刑前最後抓到真兇，讓那個人不至於走上死亡的道路，特別是地方新聞式微，是學生很好的發揮空間。

劉昌德(政大新聞所副教授)─政府要給錢建置公共平臺

1. 交通就是一種溝通方式，公廣媒體則像大眾運輸系統，只不過本來預定60億的預算只給9億，MRT做成臺中BRT，傳統媒體都被商業系統綁住了，新出現的youbike就好比網路，就是在打巷戰，可是它真的可以在任何狀況下面都使用嗎？新媒體像臉書和推特是一種方式，但都有其限制，如果哪天改了規則就什麼都沒了。
2. 開源工具也是一種作法，但有沒有辦法像政府做youbike這樣的方式，弄出一個不同的平臺，我在棒球的想像裡面叫MOD，它雖然有些問題，但是一個早就建置好的路網，有沒有辦法讓開源運動者運用這些平臺，當然首先要讓路網變公平，我們現在的問題都不是沒有內容，而是內容說不出來。