第一次帶領團隊,該如何做一個合格的TL
2018年11月26日,入職一家做藝考培訓起家的互聯網公司,11月29日當上新媒體組的TL。我需要好好學習和梳理,所以藉助知乎這個平臺整理和學習前輩的智慧,寫下自己的體會。
初當領導要注意些什麼?
1、統一目標
2、明確工作量
3、人盡其用
4、監督每個成員的完成進度和完成質量
5、不需要主動關懷下屬的私人生活,但是如有求助則儘力幫忙,閑聊要有界限
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1、統一目標
(1)統一標準(要達成這個目標,做事就要有標準)
統一一個「好」的標準。最簡單的方法,做給下屬看。
2-3次還是幹不好的話,就要考慮是不是自己教得不對,或者是下屬不喜歡不擅長這個,此外就要考慮是不是態度問題了。
(2)坦誠相告(要達成這個目標,做得不好就要及時指出)
很好、良好、一般、不太好都要坦誠相告,前提是把「好」的標準定下來。
標準是可量化的,有效的,不輕易改變的,即使改變也是有理有據的。
告訴他你希望的「好」是什麼樣子,哪幾點需要注意。
(3)推功攬過(要達成這個目標,就應該推功攬過)
開會表揚,關門批評。永遠不要說下屬工作沒做好。
有沒有說清楚你想要的工作結果?(目標)
確保下屬真的聽懂你的意思了嗎?(溝通交流)
下屬在做事的過程中遇到哪些困難,如何幫他解決?
下屬做這件事有沒有好處?
(4)兜底方案(要達成這個目標,就應該有兜底方案)
對於下屬乾的活永遠要有兜底方案
2、明確工作量(有哪些事要做)
3、人盡其用
瞭解每個人的技能、每個人的工作效率、忍耐力
分工分明
試探下屬的能力極限
一個月的工作計劃、一週的工作計劃、每天的工作計劃
我:app規劃、跟進每項工作、把握時間節點和工作質量、優化流程
M同學:公眾號、官網、自媒體
Y同學:抖音+傳文章+曲譜
H同學:原創軟文+官網傳文章+曲譜
4、監督每個成員的完成進度和完成質量
5、有界限
不需要主動關懷下屬的私人生活,但是如有求助則儘力幫忙,閑聊要有界限
界限是什麼?
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