2018年11月26日，入职一家做艺考培训起家的互联网公司，11月29日当上新媒体组的TL。我需要好好学习和梳理，所以借助知乎这个平台整理和学习前辈的智慧，写下自己的体会。

初当领导要注意些什么？

1、统一目标

2、明确工作量

3、人尽其用

4、监督每个成员的完成进度和完成质量

5、不需要主动关怀下属的私人生活，但是如有求助则尽力帮忙，闲聊要有界限

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1、统一目标

（1）统一标准（要达成这个目标，做事就要有标准）

统一一个「好」的标准。最简单的方法，做给下属看。

2-3次还是干不好的话，就要考虑是不是自己教得不对，或者是下属不喜欢不擅长这个，此外就要考虑是不是态度问题了。

（2）坦诚相告（要达成这个目标，做得不好就要及时指出）

很好、良好、一般、不太好都要坦诚相告，前提是把「好」的标准定下来。

标准是可量化的，有效的，不轻易改变的，即使改变也是有理有据的。

告诉他你希望的「好」是什么样子，哪几点需要注意。

（3）推功揽过（要达成这个目标，就应该推功揽过）

开会表扬，关门批评。永远不要说下属工作没做好。

有没有说清楚你想要的工作结果？（目标）

确保下属真的听懂你的意思了吗？（沟通交流）

下属在做事的过程中遇到哪些困难，如何帮他解决？

下属做这件事有没有好处？

（4）兜底方案（要达成这个目标，就应该有兜底方案）

对于下属干的活永远要有兜底方案

2、明确工作量（有哪些事要做）

3、人尽其用

了解每个人的技能、每个人的工作效率、忍耐力

分工分明

试探下属的能力极限

一个月的工作计划、一周的工作计划、每天的工作计划

我：app规划、跟进每项工作、把握时间节点和工作质量、优化流程

M同学：公众号、官网、自媒体

Y同学：抖音+传文章+曲谱

H同学：原创软文+官网传文章+曲谱

4、监督每个成员的完成进度和完成质量

5、有界限

不需要主动关怀下属的私人生活，但是如有求助则尽力帮忙，闲聊要有界限

界限是什么？

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