2018年11月26日，入職一家做藝考培訓起家的互聯網公司，11月29日當上新媒體組的TL。我需要好好學習和梳理，所以藉助知乎這個平台整理和學習前輩的智慧，寫下自己的體會。

初當領導要注意些什麼？

1、統一目標

2、明確工作量

3、人盡其用

4、監督每個成員的完成進度和完成質量

5、不需要主動關懷下屬的私人生活，但是如有求助則儘力幫忙，閑聊要有界限

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1、統一目標

（1）統一標準（要達成這個目標，做事就要有標準）

統一一個「好」的標準。最簡單的方法，做給下屬看。

2-3次還是干不好的話，就要考慮是不是自己教得不對，或者是下屬不喜歡不擅長這個，此外就要考慮是不是態度問題了。

（2）坦誠相告（要達成這個目標，做得不好就要及時指出）

很好、良好、一般、不太好都要坦誠相告，前提是把「好」的標準定下來。

標準是可量化的，有效的，不輕易改變的，即使改變也是有理有據的。

告訴他你希望的「好」是什麼樣子，哪幾點需要注意。

（3）推功攬過（要達成這個目標，就應該推功攬過）

開會表揚，關門批評。永遠不要說下屬工作沒做好。

有沒有說清楚你想要的工作結果？（目標）

確保下屬真的聽懂你的意思了嗎？（溝通交流）

下屬在做事的過程中遇到哪些困難，如何幫他解決？

下屬做這件事有沒有好處？

（4）兜底方案（要達成這個目標，就應該有兜底方案）

對於下屬乾的活永遠要有兜底方案

2、明確工作量（有哪些事要做）

3、人盡其用

了解每個人的技能、每個人的工作效率、忍耐力

分工分明

試探下屬的能力極限

一個月的工作計劃、一周的工作計劃、每天的工作計劃

我：app規劃、跟進每項工作、把握時間節點和工作質量、優化流程

M同學：公眾號、官網、自媒體

Y同學：抖音+傳文章+曲譜

H同學：原創軟文+官網傳文章+曲譜

4、監督每個成員的完成進度和完成質量

5、有界限

不需要主動關懷下屬的私人生活，但是如有求助則儘力幫忙，閑聊要有界限

界限是什麼？

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