今日頭條的墮落
1
老馬家的時代切換到老張家的時代了。
馬化騰物色到了張小龍，而張一鳴憑自己冒出來了。
微信的出色，我們一天領略幾十遍，當然這都得拜張小龍，產品大家一枚妥妥的。
張一鳴的出色，在於他的底層湧現理論。
隨便從主端拉個產品經理，就搞得出抖音這種，即便被微信封殺，還能日活兩三個億的獨立國民級產品，嚇得張小龍要死。
一口氣還沒緩過來，張一鳴又拉一個產品經理出來，搞「多閃」，以下一代社交的姿態直接開懟張小龍，說微信臃腫，微信老，微信壓力大。你說小龍哥壓力大不大，一再的驚嚇，終於激怒小龍哥：「殺」！
不僅讓你發布會開不下去，掃一掃封殺你的下載鏈接，連你公司主頁都不放過一起滅。這反制當然厲害，頭條CEO陳林被記者問做不做IM的時候，差點兒情緒管理崩潰，聲色俱厲、指天指地：「我們不做！」
天下苦秦久矣，奈何形勢比人強。
你沒看錯，小龍哥還在親自下場戰鬥，而一鳴哥已經退休了。王曉蔚、張禕、徐璐冉一眾小將很能打啊，而且看情形，還是要多少有多少，供給充沛。
一鳴哥自己很清楚，一對一，他怎麼跟小龍哥斗？於是，苦心孤詣鑽研陣法。量化、元素化、系統化，玩起排列組合。什麼一級二級，前台中台，小將老將。一套一套，新名詞一堆。都要搞成好萊塢那套工業化體系了。
這點確實厲害，因為可以在保證品質的情況下，讓自己所圖的全部方向，都有尖兒冒出來。最終形成一個持久新鮮的產品陣列。
來，頭條全家桶已加入豪華早午晚餐以及宵夜陣營，張嘴！這可不就是騰訊、阿里的陣勢么。大幾千億美元市值那種。
2
前些天還被朋友問，給頭條估多少錢？我說1美元，朋友笑。
打死你可能都不信，一鳴哥竟然搞了個gogokid，你沒猜錯，就是翻版VIPkid。
為啥？因為頭條自認為有視頻基因，海外業務也做的更牛牛，業務線自然延伸，拉一個產品經理出來就給做了。
於是VIPkid賣一萬二，gogokid同樣的課程賣六千賠錢干，瘋狂砸線下廣告。搞得小龍哥一臉懵逼。「What the fu...?」
我在說啥？我在說廣告！
頭條系的生命線不牢靠。一鳴哥清不清楚這點，我不知道，但今日頭條的留存呵呵。2018年一整年，都不得不花錢吆喝著，讓別人幫它拉活。甚至於被逼到，冒天下之大不韙，你裝頭條它就敢給你硬裝一個狀態欄。
這會讓你想到2000年那會兒，盜版windows大行其道的年代，各種流氓軟體出沒，好無奈好崩潰的感覺。這步蠢棋下的，不知道被逼無奈卸載了頭條的有多少是廣告主爸爸。耍流氓是萬萬忍不了的，因為過去的記憶實在太糟糕了，你家的電腦好像不是你家的，那現在你受得了你的手機不是你的嗎?
頭條的毛病到底出在哪裡？
我們都知道頭條在玩演算法推薦。就是讓你中毒、高潮、成癮、不死不休。頭條用機器給所有內容打標籤，用成癮深度標籤加類別標籤來共同定義一個內容。新用戶通過粗畫像匹配標籤測試模板，進行標籤化細畫像，並不斷進行標籤畫像修正。
這套演算法是啥意思呢？就是機器知道，你好那一口，啥能讓你笑，能讓你爽，能讓你悲，能讓你流淚，能調動操控你所有情緒，誇張點說，甚至能教唆犯罪，知道怎麼誘導你完成自殺。就是這麼恐怖。再看到那種相約自殺的新聞，一定請警察和家人，檢查一下死者手機，看看裡頭是否裝了有演算法為基礎，描繪用戶畫像，為用戶貼標籤的APP，沒準就是成癮機制誘發的。
演算法是上帝視角，沒有道德。
而頭條的KPI就是要佔「走用戶時間披薩圖中更大的塊」，為此敢把畫像標籤匹配容差降低到10%以內。所有同行中，估計再沒人搞這麼低這麼成癮了。
誰讓當初，頭條出生那會兒，強敵環伺，異常艱險呢。可是一旦用戶適應了這種低標籤容差，你突然拉高，會立馬被用戶感知到，「內容不夠爽啊」，數據就會掉頭向下，所以就又不得不重新拉低。
風浪可經不起。然而這是一條不歸路。低容差，意味著多樣化富價值內容難以得到相當的曝光度，這跟成癮性內容是相悖的。同時也意味著把用戶慣壞了，你夾的那些廣告，就是一種騷擾，人家正高潮呢，你來一個推銷電話，來一個敲門聲，誰受得了？廣告主的錢就這麼被當成騷擾給燒了，能有啥廣告效果？
頭條的廣告續費率基本上行業呵呵。很多廣告賬號開了，錢花著沒效果，就都不理擱著了。如果說頭條的高潮效應還不明顯。那你看看抖音就知道了。低容差是怎麼慣用戶的。
3
記得CiLi CiLi 嗎？你看完一條，還期待下一條依舊長腿、翹臀、瓜子臉。
抖音就是給你想要的。它可不佔你的碎片時間，它占走你大片時間，一刷好幾個小時就過去了。記得紅樓夢裡的風月寶鑒嗎？想沒想過，持續高潮精盡而亡啊？你刷抖音樂不思蜀的樣子，在別人眼裡看，你定是被妖法定住，一隻邪魔的烏黑的捲曲著長指甲的大手正扣在你的腦門上，不停地全力吸你的靈氣精魄。不至於把你吸干，吸成紙片人，但是如果你連續刷一個小時以上的抖音，你這一天基本就廢了，啥精神都提不起來。還是那道配方，低容差標籤匹配——成癮機制。
如果你下個微視，對比一下。
儘管長得很像，可是你就是感覺沒那麼爽。為啥？它給你雜七雜八的推薦各種東西讓你看，幾下就把你看煩了，因為這些都不是你想要的。你甚至都懷疑微視的人長不長腦袋，是不是標籤系統都沒有。
你可以說微視很善良，它故意不讓你沉迷，可是這東西它就是一個必須要讓人沉迷的東西。微視也是火力全開，各種廣告，頂用嗎？高容差怎麼跟低容差打？錢多才死不了而已。本來微視就是抄人抖音的，還企圖抄個逼格出來。哎，產品腦子真真兒地瓦特掉了，你知不知道你家老大很焦慮？
我們說回抖音。
月活5億，日活2.5億，如日中天既視感有沒有。但我要說，它是個快衰品。可能用不了多久，日活就會降低到大幾千萬——這還得益於我們人口眾多，才不至於跌破千萬——跟直播的大幾百萬日活一個數量級。
既然這麼沉迷成癮，為啥不堅挺，會早衰呢？有些東西是先苦後甜的、有些東西是苦中帶澀的、有些東西是先甜再澀後苦的。抖音就是最後一種。看著抖音上一個比一個賽著美的漂亮的小姐姐，再看看你身邊，最後看看你自己。反差是不是太強烈了？你會清楚地意識到，點燃你熱情的也正是葬送你人生的。你就是那個低人均GDP統計口徑中的一個樣本對象。
你可能沒有意識到，你是會掙扎的，比如把抖音卸載了。
同樣因為低容差的原因，在抖音上投放的廣告，僅有極其稀少的自帶沉迷基因的類別，才會有效果。絕大多數類別則極其不適合，燒錢而已。
4
頭條和抖音，兩個一鳴哥最能打的產品，在廣告效力上都是極差的。
廣告主爸爸不至於太傻，所以頭條的廣告營收將會越來越艱難。這也是為什麼頭條會對高毛利品類敏感，那麼堅決的去做gogokid，不是因為對別人來說發自己的衛星，架自己的海外專線門檻太高，對頭條來說沒門檻，而是因為實在沒辦法。
小巨頭要用營收規模撐起來，這是硬指標，否則拿什麼來支撐高估價。一二級市場倒掛的先例太多，500億美元估價進去，300億美元市值出來，40%虧沒了，PE業績差到令LP臉綠。頭條還在充大尾巴狼，敢700億美元的估價拿錢，沒有對賭我是不信的。即便沒有利潤，充充市銷率也好啊。
Gogokid充報表，多閃充門面。看吧，下一代社交，小視頻社交是我們的，微信老啦不行啦。欺負JOIN沒有知名度，抄人家的底部交互。說發微信朋友圈壓力大，自己弄的世界，全是人氣隨拍，還嫌對比不夠明顯，自己不夠慘么？
說是服務親密關係，就是互相發短視頻么，你發一個我發一個？多閃這款產品可真是夠慘的，抖音記錄美好生活，沒記錄成，硬逼著一款要打微信的社交產品叫多閃，好多閃亮的美好生活，這下能記錄了吧。對不起，還是不能。產品唯一的亮點就是那些小圖標一個個做的很是萌萌噠，表白UI設計師，娶你。
拿起多閃，就自拍發小視頻這是一個很好的衝動。可是這個東西單薄到沒辦法作為一個獨立產品存在。
儘管小視頻，提供了圖像、聲音、情態等雜合富元素環境，確實是一種有親密感的表達方式，但是親密不是一種持久狀態，而是一種間歇式狀態。這直接決定了親密關係無法脫離大社會關係而獨立存在。
想像一下，一會兒在微信里你給朋友發文件，一會兒在多閃里你給同一個朋友發小視頻，這種感覺顯然很割裂，難以持續。如果要選擇，毫無疑問，被拋棄的一定是多閃。
可是再難也要活啊，90後小朋友求生欲很強的好不好。不僅僅會虛心學小龍哥的超長演講精髓，還會直接借鑒抖音強運營的手段。比如花錢簽約一群抖音小姐姐快手小老弟，每天用多閃拍很多條閃亮的生活小視頻，推到你的世界中。她還會貼心地給你發鼓勵你的小紅心，讓你感覺親密，讓你置身於一種美好的錯覺中，難以自拔。
不得不說多閃運營的非常認真細緻，用力。彷彿下一刻，又一款國民級社交神器又要誕生了呢。彷彿成癮機制可以在每一種類別的產品里都能玩到很大，百試不爽。
演算法機制基本上成了一鳴哥最重要的產品基因。
成癮終究是一個害人的出發點。在你軟弱無力難以起步的時候可以用一下，以藉此活下來，獲得必要的資本資源的支持。
但如果你是用了再用，沒有絲毫要停手的意思。那你肯定覺得，反正有大把的蠢貨笨人，等著被害。他害我害不都是害，早害晚害還是被害，又有什麼好羞恥的。古人早有言，天地不仁以萬物為芻狗。商業本來也沒有什麼道德，我要的是估價和市值。海納亞洲的王瓊總又可以過一個業績閃耀的好年了。
5
微視是定義、多閃是修飾、抖音是情態。定義中正、修飾輕佻、情態傳神。
多閃很難記得住，發布會結束第一時間體驗完，就卸載了。為了寫文章又想裝回來，愣是沒想起來到底叫啥名，拿快閃試了好幾個APP市場。
一鳴哥的底層湧現策略，確實會出品大批量的各式產品。但跟小龍哥打，彷彿連一個像樣的產品都可能留不下來。
微信基本上已經是復刻版的全社會，它早都不是一款社交APP。想做社交的同學，別盯微信別挑微信毛病別蹭微信熱度，因為社會沒毛病，它可以輕易造就一家300億美元市值的上市公司。
這同時也意味著你沒有競爭對手，可以放開手腳去做，專註於你希望什麼樣的關係可以在你的產品里感受滋潤。
正所謂，你有良田萬畝，我在浣花溪邊漫舞。如果你做對了，你跟微信之間一定是一種很舒服的關係，而不是你能治誰的病或能滅了誰。
這不僅僅需要洞察體悟的能力，還包括格局和審美。
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