最近，我的工作量大幅度地下滑了。更加可怕的是：我居然有時間看書了！

　　在過去的許多年裏，我一直保持着超高強度的工作。996恐怕對我而言，只是最低限度。我有許多前同事和我說，他們都害怕和我出差。晚上兩點鐘他們會收到我的郵件，早上九點，我和他們一起見客戶。

　　所以，當我已經閒到有空看書的時候，我覺得我的身體甚至都已經出現了排異現象——生理都很難適應這樣非高強度、高速度的工作了。

　　01

　　我招聘的時候，一定會問一個問題：你習慣加班嗎？如果一個應聘者對此問題有猶豫的話，那麼基本上就排除在我的接受範圍之內了；如果這個候選人在這個問題上，還要提出例如加班費等等之類的要求的時候，那麼，也基本在我的接受範圍之外。

　　在多數情況下，我非常不喜歡打卡。但是我厭惡，甚至憎恨那些朝九晚五的人。

　　你大概看出來了，我贊同馬雲。

　　不完全準確。

　　這個世界上的公司有很多種。但是有一種比較粗暴的方式是兩分法：一種公司叫成熟公司；一種公司叫創業公司。

　　成熟公司的標誌是內部有非常成熟的業務模式、贏利模式和管理模式，一切都是制度化的，並且其業務形態也是成熟的。在這種情況下，有序的、制度化、程序化的管理，比起草莽創業時候有很大的不同。所有人搶着幹所有人的事情，會讓公司的有序執行出現混亂。流水化的、分工化的、一個蘿蔔一個坑似的的工作分配，是成熟公司最高效率的方法。

　　德魯克和稻盛和夫的精髓不在於他們創造了一個多麼天外飛仙的理論，而在於，企業的效率如何能夠實現最高的配置。

　　也許我比較孤陋寡聞，但是在美國和歐洲，我很少看見那些倡導996的公司和機構。

　　創業公司不同，它的所有一切都在成長之中。業務模式在摸索，贏利模式在測試，管理模式在釐清。還有一個我們創業公司常常說的話：一個人幹兩個人的活。

　　創業公司的任務是活下來。活下來需要的是一個團隊中的人精力、時間和腦子的全方位奉獻。如果一個團隊無法996的話，它活下來的機率就比996的公司要低。

　　圖蟲創意

　　並不是因爲我也有着“資本家的獠牙面目”，因爲當你面對着千百個面前的坑要去趟，千百個問題要去解決，千百個漏洞要去堵的時候，996對於你和你的團隊來說，不是什麼要求，而是必須。

　　當一個求職者來到一個創業公司的時候，他或她必須非常清晰地認知到創業公司所要面臨的危局和困頓。他們有職責、有意願、甚至有義務與這個創業公司的核心團隊一塊兒去996。它是一種不需聲明的契約：以更多時間的付出，來換取公司成長中更大的分配權。

　　進入這個創業公司是你的自由選擇，你應當對這個自由選擇負責任。不願意996或者對996提出諸多的補償要求，這是你對自己選擇的背叛，甚至，你是不道德的。因爲你以欺騙的方式（承諾與創業公司共同奮鬥）獲得了對方的認同。

　　02

　　的確，我比之前的工作節奏是慢了很多。但是意味着我的工作時間減少了嗎？

　　除了我是創業者這個身份，我的另外一個身份是文字工作者。

　　一個文字工作者基本上沒有什麼上班時間，也沒有什麼下班時間。他應當永遠在工作的狀態之中：甚至在他/她旅遊的時候。

　　或者更加準確地說，我們的腦子永遠在工作的狀態之中。

　　圖蟲創意

　　我們這個行業最怕的事情的out of date，過時。最起碼對我是這樣。我們在傳統媒體的時候，多少還有些悠然自得。在絕對/相對壟斷的行業環境之中，我們無需真正地面對我們的消費羣體（讀者或受衆），因此我們甚至可以奢侈地漠視用戶對我們的評價，驕傲地認爲是他們不懂我們而已。

　　可是新媒體時代不一樣了。你對於熱點的敏感度，對語言的改造，甚至對話題的方向性，全都轉向以用戶爲中心了。你必須懂他們關心的話題，你必須瞭解他們的語言，甚至，你必須猜測他們對於一個話題的關注模式。

　　即便你要做一個超然於物外的人，對於知識的增補，是你作爲一個文字工作者這輩子永恆的功課。

　　所以，每天的朋友圈、書籍、電影、音樂、熱點、新的app、消費方式、科技動向……都成了必須要關心的事物。

　　996是什麼？12X12是什麼？我連洗澡的時候，都在組織語言。

　　大約在十年前，我在紐約遇見了一個許久不見的朋友，女孩子。那個時候，她比我現在看上去都老。大概在我們相遇之前的三年，她進入了一個投資銀行。那個時候沒有996，她跟我說，基本上她每天能夠想起來的事物就是辦公室和牀。

　　她都已經累得想不起工作是爲了什麼。她一身名牌，並不是因爲她要炫耀，只是因爲她根本沒有時間去做別的，這是她唯一的消遣。

　　需要和她講996嗎？她選擇進入了那個行業，這就是她必須接受的那個行業的工作模式。她沒有別的選擇。

　　華爾街的夜晚通常都是燈火通明（圖蟲創意）

　　我的另外一個朋友，住在郊區，大約每天的行程內容是起牀、打坐、遛狗、喝喝茶、寫寫公號。他的讀者不是很多，但是基本上都是他喜歡的。他並不要求公號有很多的讀者，對於廣告也挑挑揀揀。

　　我認識他的時候，他還很年輕，就是一副老僧入定的模樣。我所知道的他這輩子幾乎沒有爲了什麼而蠅營狗苟過。他從根本上就不像我這樣的人：他既不想創業去獲得財富，他也不想努力寫稿去獲得聲名甚至是對自我的提高。

　　他是我最喜歡的人之一。高人。

　　我的朋友中有詩人、畫家、做音樂的。他們從來不996。當然他們有自己繁忙的時候，但是多數的時候，他們必須保護清晰的頭腦和跳躍的思維。我無法想象，如果他們陷入到996這樣的緊張氛圍之中，如果他們像我一樣，必須對付各式的投資人、客戶、供應商、討債的、員工、合作方……他們大概會變得很無趣吧，不是我喜歡的樣子？

　　工作時間的長短是和你選擇的生活方式相匹配的。如果你的慾望是高熾的，你期望寶馬香車，門庭若市，期望豪宅深院，名滿四海，期望你可以像王健林一樣說一個億小目標，期望像馬雲一樣說賺錢是最沒意思的事情，你就得像他們一樣，放棄你所有的對於安逸、休閒、旅遊、家居等等這樣的奢侈，並且明白運道未必在你這邊，你必須比努力的人更努力。

　　多數成功的人都和我重複過同一句話：只看見賊喫肉，沒看見賊捱打。並且，捱了打，也不一定喫得到肉。

　　但是你如果只想兒女情長，歲月靜好，只想泰國新加坡印度尼西亞，只想老婆孩子熱炕頭，避開創業公司，避開互聯網公司，避開所有可能996的公司。但你也同時得避開所有那些成功人士的光環和富有。

　　你的付出和你的生活方式是相匹配的。

　　03

　　阿里巴巴是成熟公司，還是創業公司？

　　一個已經在全世界的市值排名穩定在前十的公司，你認爲呢？

　　我所認識的阿里巴巴和騰訊的朋友，沒有一個是朝九晚五的。

　　很遺憾，我所認識的大多數的老外朋友，幾乎沒有一個是996的。經常是我火急火燎地找他們的時候，他們往往正在度假。

　　這是中國的成熟公司和國外的成熟公司之間的差別。

　　我當然不想夢幻式地告訴你，歐美的公司全都是朝九晚五的。華爾街的公司幾乎都是催命鬼，和我前面講到的女性朋友十分相符；互聯網公司多數是彈性工作制，加班是再正常不過的現象，但是他們對於假期、對於個人生活、對於張弛有度這件事情，有充分的制度保障和個人認知；創業公司都是一水的瘋子，12X12是普遍現象。

　　硅谷多數是彈性工作制（圖蟲創意）

　　但是在成熟公司裏，沒有一個企業領袖敢站出來說，996是正確的，是“向奮鬥者致敬”。道理就擺在那裏：一個成熟的公司，應當是一個尊重製度、尊重法律與尊重權利的公司。所有的個人都可以選擇996，但是公司的領袖卻不能倡導996。因爲那既是對法律的抹殺，也是對制度的漠視。

　　成熟公司倡導996，就是資本家的貪婪，是對現代職業文明的反動。

　　我們每個人的奮鬥，都是爲了朝向更加幸福的生活。幸福的生活包括的物質的增長、職業榮譽感的提高，還有更重要的，是對自我生活自由的追求：其中包括了空間和時間的自由支配。

　　當馬雲提出對於996的倡導的時候，他加了一堆的限定詞，包括法律。可問題是：他是一個成熟企業的領袖。他要平等對話，我想問的是：這個對話能平等嗎？有哪一個阿里巴巴的底層、中層和高層敢站出來說：馬老師，我反對996？

　　我當然也理解馬雲咯。在整個世界的商業格局中，阿里巴巴儘管已經是市值前十了，但是在中國，有京東追在後面，有拼多多追在後面，還有很多很多。谷歌沒有copycat，Facebook也沒有copycat。

　　競爭很殘酷，格局不穩定，市場變化快。

　　所以，我們要更高更快更強。996就是我們的信仰和宗教。

　　中國奇蹟，基本上就是在996前提之下的成果（圖蟲創意）

　　但是996的信仰卻來自於一個更高的信仰和宗教：GDP。在很長一段時間，我們都處在奔跑和追趕之中，於是所有不崇拜GDP的人都是落後的，所有不追趕進步的人都是餘孽，所有不奮鬥的人都是敗類。

　　這就是我們的價值觀：發展價值觀。只有發展是有意義的。一切反發展的東西都是錯誤的。

　　生活方式、選擇、幸福、自由。這一切對我們還都太奢侈了。

　　要不要討論996？其實有什麼可討論的呢？996應當提供的是一種選擇：當你選擇更加富裕、榮耀和奢華的生活的時候，你自然必須996；但是你也可以選擇沉靜、自足與安貧樂道的生活。關鍵的問題是：無論你選擇哪一種，你都能得到應有的尊重和認同。

　　996會在我們這裏引發軒然大波的原因，不過是因爲我們缺乏了對選擇、幸福和自由的認知度。在這個爭辯中，它幾乎只有一個朝向：向着發展前進。

　　我們人類從工業時代開始，從幾乎全日制的工作時間，到了六天工作制，再到五天工作制，一次次地向着能夠有更多的選擇和更多自由支配的時間進發：這是我們對文明的禮讚，也是對人類向着更加自由的境界而前行的共識。

　　然後突然有一天，我們提出來996是值得尊敬的。

　　996不過是40年來我們對財富頂禮膜拜的一次爆發。而本質上，它是對現代文明的反動。