行銷與流通服務相關培訓計畫

最近收到這則訓練案計畫，原本想說這個月份可以好好享清福，結果，聽到主管指示要我接的時候，有點想拒絕，但心中莫名的興奮不知從哪冒出，就這樣，我接下來這個案子。

我一直對「行銷企劃」有興趣

在公司的服務職位不高，工作內容也非完全「行銷企劃」，但不知道為什麼，就是對這種工作很好奇，也滿懷憧憬。

我不是相關科系畢業，對「行銷企劃」一點概念也沒，只是對這種工作抱持著挑戰的心態，因為，公司的高層經營者沒辦法突破的事情，就是靠這群充滿創意點子的專家來協助，你說，從事「行銷企劃」的人不是很屌嗎？

行銷與流通的創新發展

在這個年代，政府和企業都是大談創新創意，因為，經營者若是不把握轉型的機會，面臨的是市場的淘汰，尤其是競爭激烈的「流通業」。

「流通業」包含整個生產過程的供需鏈，包含物流、百貨、零售等，經濟部也將有關行銷服務的設計、資訊、知識及智慧的生產服務業者納入其中，並提供補助資源，協助「流通業」 相關業者達到創新整合。

經由這次接案，我才了解「流通業」的內涵與其廣大的市場，最具代表性的是 POYA寶雅 股票在近期內的驚人成長率。

只要有人的地方，「流通業」就會持續存在

有了這個特性之後，無非就是「便民」的策略。亞馬遜能成為網路上最大網路書店，除了電子商務的整合外，針對上下供需鏈，有完整的服務。

對消費者：提供民眾資料記憶功能，一「鍵」到底的策略，省下民眾花費時間填寫個人資料的問題。

對供應商：堅持訂購不退貨，爭取更多的折扣優惠，幫助民眾省下不少荷包負擔。

亞馬遜的創新手法不止於此，所以，能成功是必然的，他們掌握的是整體供需鏈的回饋，共創雙贏的策略。

吸收完上面的資訊後，我發覺還是不足夠的，談創新整合事件容易的事，但實際執行的層面不是這麼容易。

人才培訓案也是「流通業」

這次的計畫內容是人才培訓案，換個方式想，也是包含供需鏈的「流通業」，產品是由人才、訓練服務所構成，而我所要做的就是讓整條供需鏈有個實際的連結。

不外乎是與人才需求廠商進行提案，並告知「產品」的價值與保證，讓廠商願意支持這項提案。

當然，我的 KPI指標 不再只有公司與委託機關的預期效益，我得將廠商的預期效益也納入計畫中，讓整個計劃更加完美，且能實際運行，這就是我的「企劃行銷」。