本文是针对报导「经营之神凋零后，只剩小确幸吗？」的思考。

个人思考：

「能容许每个人成为自己喜欢的样子，这样的社会才是幸福的社会，也是最有生存力的有机体。面对不确定的世界，分散风险、尽可能往多样化发展，是找到更多出路的方法。穷则变，变则通，社会没出路，可能不是小确幸太多，而是小确幸还不够多（种类）的缘故。套用食神的那句话，在没有经营之神的年代，其实人人都是自己 的经营之神。」

　　国力局限于人民能力，人民能力激发于生存能力，抑或是自我实现能力；若想摆脱开发中国家之列而迈向已开发国家，产业转型，均系于斯。

　　一年前初识「孩子的书屋」的陈爸，更重要的是认识到他的经济型态论述：「根据在地需求驱动，自给自足；而非追求最大获利的经济型态」。我认为，这与「隐形冠军」理论可以遥相呼应。

　　套用到这篇文章所述，那个仰赖人口红利，由「未开发国家」发展至「开发中国家」，GDP以「指数型」快速增长，鼓励「经营之神」的文明发展阶段；在台湾已经经历过了。接下来迈向人类文明经济发展的「高原期」，应该就是要鼓励「小确幸」，在各个乡镇都能够根据自己的独特性，创立利基型在地企业；并善用网路与全世界连结，并且销售至全世界。

　　这样或许也能够阻止盲目都市化造成的资源配置浪费、缩短城乡差距与贫富差距、鼓励人才回流本国／家乡，进而让社会更加安定，人民更加富足。

　　如何达成？让自己有能力连结全世界，包括创新产品最主要的市场－北美；尝试发展台南在地产业；等能力人脉搜集齐全后，成立一间社会企业，尝试复制这样子的经济发展模式。继续努力中。