降低庫存意味著增加庫存周轉，從而提高現金周轉，這對企業的血脈流暢起著至關重要的作用，但對於企業的生產能力提出了較高的要求。市場發生了變化，倉庫的庫存策略應馬上作出反應，進行調整，尤其在市場由淡季轉旺季的時候，能否滿足市場的需求對企業生產能力的嚴峻考驗。首先，進行盤點，摸清實際的庫存量（必須可發庫存）；其次，根據實際的庫存量和需求量，調整安全庫存量，提高收發貨頻次；再次，在此基礎上調整採購量。每週對市場訂單和預測進行一次分析，在分析的基礎上對庫存量、採購量進行調整。讓倉庫始終保持一個與市場需求相適應的庫存量，來降低企業的採購資金，加快資金的周轉。特別需要指出的實際的庫存量，這個庫存量不庫存管理電腦系統上的量，而實實在在儲存在倉庫裏的可發品種和數量。庫存中的過期產品、退貨產品、破損產品等次品量再大，都負數，只能給企業資金的快速周轉帶來障礙，降低血液循環速度，久而久之導致企業倒閉。

　　二、第三方倉儲物流公司需要每天盤點上報。

　　讓企業對庫存數據瞭如指掌，真實可靠。只有掌握了真實的數據，才能作出正確的決定。企業生產、銷售、計劃及物流部門纔能夠知道什麼物品在按計劃流轉，什麼物品流轉速度減慢，什麼物品已經成為獃滯品。及時地對這些物品提出處理意見，特別對已經獃滯的物品，一定要真正下狠心及時處理，千萬不能棄之不捨，讓其繼續佔壓資金、產生保管費用，增加成本。銷售、計劃、生產、倉儲一定要協同作戰，不要獨自作戰。但這一點企業內部各部門之間往往互相扯皮，各自為戰，缺乏協調。更有甚者，有的領導都不重視，何況各部門呢。要做到每天盤點，而且要將物品按類型、按品種、按包裝規範擺放。

　　三、第三方倉儲物流公司需要調整倉庫佈局。

　　市場變了，庫存變了，倉庫佈局也應做相應調整，提高倉庫面積的利用率。絕不能認為倉庫場地多餘可以多放庫存，或用來存放一些獃滯物品。

　　四、第三方倉儲物流公司需要測定倉庫工作的標準操作時間

　　企業通常測定生產現

　　場工人的標準操作時間，很少測定倉庫工人的標準操作時間。而通過測定物品盤點時間、貨物裝箱時間、貨物搬運時間和貨物重新包裝時間等，企業領導、負責人或者物流工程師可以分析倉庫操作工操作流程否合理，並提出改進建議，培訓操作工按標準操

　　作路線和流程進行操作，從而提高勞動效率，降低人員成本。

　　五、第三方倉儲物流公司需要測定倉庫設備的利用率。

　　倉庫通常用的鏟車、堆高車、手動或電動的液壓車、人力車等設備，都要像生產設備那樣統計它們的利用率，檢查它們否得到了充分利用，這樣就有可能減少倉庫的設備、降低倉儲成本。

　　六、第三方倉儲物流公司需要單獨統計倉庫能源使用量。

　　倉庫的水、電、汽柴油等能源（但必須符合倉庫安全標準要求）的使用都應得到控制。通過單獨計量，企業可以看這些能源否必需的、合理的，否有改進的潛力。

　　七、第三方倉儲物流公司需要改進包裝物。

　　物品在倉庫儲存和周轉時，會產生大量的廢棄包裝物。對此，企業應思考否能採用可回收包裝來替代。對不能實行可回收包裝的物品，也應盡量想方設法進行利用。在不影響其倉儲物理化學性質的前提下，可以改變包裝物的材質、形狀，以達到單位體積內儲存量的最大化，充分利用倉儲空間。

　　八、第三方倉儲物流公司需要改進庫存管理軟體系統。

　　運用各類軟體系統來管理物流和物料，使物料管理得到較大的改善。但不少軟體還存在一些不足之處，特別信息的滯後性，影響了倉庫效率的提高。企業應採取措施，提高系統的及時性，以降低由此帶來的成本增加的風險。

　　九、第三方倉儲物流公司需要專業化人員的培養。

　　針對銷售、計劃、統計、生產、倉儲（含裝卸搬運）、物流等崗位，要捨得投資，對崗位人員進行崗前、崗中、崗後的培訓與檢查，先培訓後上崗，要真正培訓，不要走過場應付領導，要讓在崗人員真正掌握並能靈活運用。以此來提高工作效率，降低成本。

　　總之，在一個好的物流公司，在以提升供應鏈效率服務和保障消費者購物體驗為前提，減低物流成本，是一個有發展潛力的大型公司是必備的，所以在不影響物流體驗，控制物流成本，是一家倉儲物流公司必備的競爭力。在選擇第三方倉儲物流公司哪家好的時候，希望對您選擇第三方倉儲物流公司有所幫助！

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