一家洗衣公司想成立自己的物流部門，我被任命為部門負責人。我該怎麼著手成立？

公司是一家小型企業，模式為社區門店收取客戶衣服工廠統一清洗。現在成立物流部門就是解決工廠到門店的衣物取送問題。我想做一份部門成立策劃書。請大神教我！

不管工廠送門店還是門點到工廠，正逆向物流：

1，找三方公司外包，提需求，讓三方按要求達成，兩趟的活，給一趟半的錢，這種成本會高一些。

2，租車，招司機，或直接包車帶司機規劃下線路，取送時間和頻次，這種管理和操作會麻煩一點。

另外，所有的規劃都是需要數據依據的，還有，交接的帳不能算錯，要有責任人。

分清時間段高峯期和低峯期
僱傭人員成本
物流中轉地點
線路規劃
各個分店的負責人意見合理歸納
確定自己部門的例會，工作流程，責任劃分制度。

這個有點意思！看你是想用自己公司的人取件還是外僱。多大訂單量。線路等等，涉及的東西還不少！

題主的洗衣店如果規模較大，且門店多家，成立物流部無可厚非，但是需要涉及自己組建物流專送專配團隊可能投入成本會比較大；建議還是和快遞公司達成合作，量大的話可以談月結結算。

首先要把公司以往的運作情況、運作數據瞭解清楚分析清楚，並且明確公司建立物流部的目的，到底是為了什麼。

用這些內容，對比公司給到自己的資源和許可權來規劃出自己可以達到的結果，並向公司進行反饋，最終決定是否按照這個方式來進行運作。

其實這種方式適用於所有的新建部門。

至於你提到的物流部，有了之前分析出來的目標數據，那麼，剩下的就是針對如何達成這些數據所做的工作了。

如果需要，可以根據實際情況留言，進一步交流細節。

謝邀，就算你想做一份非常詳細的的策劃書，最終落地的時候還是十分差強人意的。用人方面：1-2個（30-50歲）穿著隨便，還不好管，工資3K-4K預算：車輛方面：有可能1個4.2箱車1麵包2三輪：表格登記方面：出車記錄表，派送及路線信息表，貨物攬收時間表...，你會發現一開始表格還是很認真的填寫，後來慢慢會以媞鉤形式，後來是後補的形式：怎麼說只用能維持小型企業生產業務的，成本最低的思路去做策劃吧，總比一開始就整個很完善的策劃書，只能說實踐後慢慢修改，就像遊戲一樣，經常要升級完善版本，加油！

其實模式很簡單，就是洗衣工廠到門店之間的衣物取送工作。公司計劃設立一個物流經理和4到5個取送員。目前門店8個，也不是很分散。而我就是打算應聘物流經理崗位，但是沒有相關工作經驗。