文｜鄧浩志

　　開發商是越來越不像蓋房子的企業了。不少房企在名字上去掉“地產”二字，改成XX中國，換個馬甲一是希望模能糊地產的印象，現在搞地產開發，不能說是負面，但至少也不是受歡迎的。

　　另外在投資項目上也是越來越多地搞熱點噱頭，諸如：產城融合項目，新能源汽車，機器人，生物製藥，醫養類服務，智慧科技等等。

　　之所以會有這種現象，大致有三個原因：

　　1、爲了以產業之名圈地。

　　地方管理者好所謂的產業經濟，所以產業+地產，拿地更容易，成本更低，最終產業是否成功不用管，反正項目開發了，照樣賣，照樣賺錢。不過這種做法對培育實體經濟不見得有真正的拉動作用，此前談過，這裏不贅述。倒是要提醒地方政府，需要留點心，提防着；

　　2、爲企業轉型試探新領域。

　　觸摸到行業天花板，之後怎麼辦？這是龍頭房企們越來越突出的焦慮。擺在許多地產大佬面前的是兩個事實。首先行業經過2018年透支式的瘋狂後，行業總體規模基本完成觸頂。隨着時間推移，或者15，20年後，房地產行業總體規模和現在相比，就將會有一定程度的下滑。所以大房企們至少要在行業總體規模大幅下滑之前，找到至少有足夠規模的“容身之所”，能整體轉型也行，能部分“挪窩”也行，反正身軀龐大要找個容身之所是非常的不容易。

　　其次，對於大房企而言，目前已經銷售額幾千億的規模，希望業績繼續保持增長已經難度極大，所以除了開發，地產周邊的行業也要嘗試做，除了地產周邊，和地產無關的也要嘗試一下。遠的賣水、賣奶粉、賣糧、賣油失敗了，近的造新能源汽車，造機器人等也是陸續有來。不過從歷史上看，大企業徹底轉行業成功的是鳳毛麟角，多半最終成了搞投資的類金融企業，畢竟不用實打實的參與，至少大房企有足夠的資金，而地產與投資也有基因上的接近之處。

　　3、純粹投管理層所好，宣傳造勢。

　　對於中小房企而言，當前任務首要還是衝規模，避免被大房企淘汰。短期內，行業規模見頂這事還不需要他們擔心，但是爲曝光率，熱點還是要蹭的；爲顯示逼格，多元化還是要顯示的；爲能和領導說上話，新產業也是要有的。不過，中小房企礙於資金、精力、專業度等原因，也就只能蹭一下，出不了什麼成果。