本文刊於《中國婦女》3月（上）

　　微信簽名“贈人玫瑰，手有餘香”；

　　女兒名字“玫瑰”；

　　無論天涯海角，

　　她的朋友圈日更一組玫瑰美圖……

　　楊瑩沉浸在她的玫瑰王國裏。

　　楊瑩　　海南玫瑰谷產業發展有限公司董事長，上海蘭德花卉種業有限公司董事長，三亞亞龍灣國際玫瑰谷創始人，三亞玫瑰風情小鎮創始人。

　　《面朝大海，春暖花開》，十年前朋友發給楊瑩海子這首詩時，玫瑰剛剛在三亞開花，楊瑩一口氣讀完了海子所有的書，爲那清新雋永而動容。十年後的今天，她覺得這十年來的每一天，都詮釋着“春暖花開”的詩情畫意。

　　01

　　鹽鹼地開出玫瑰花

　　“總書記問我：你們的玫瑰有多少品種？我告訴他，有兩千多個品種、兩千多種顏色的玫瑰，綻放在我們這兩千多畝土地上。”

　　2013年4月9日，習近平總書記視察玫瑰谷的那一天，楊瑩終生難忘。讓她印象最深的是，總書記問：這裏是鹼性土地，怎麼種出玫瑰的？楊瑩很驚訝，總書記問得如此專業。

　　楊瑩的回答要從2006年說起。那時候海南還沒有自產玫瑰，而楊瑩在上海的花卉公司生意紅火。三亞市領導來滬考察，邀請她到三亞收購蘭花。楊瑩到三亞一看，蘭花品種非常少。失望之餘，她想，既然三亞是個天然大溫室，能否嘗試種植反季節的玫瑰鮮切花呢？

　　然而，由於“水土不服”、氣候和技術等原因，玫瑰在三亞試種時死亡率很高，要麼只長葉不開花，要麼被病蟲害折磨死光。那兩年，楊瑩付出了很大代價，無數次失敗，無數次重來，專家換了一撥又一撥。“虧到300萬元時，我真是傷心了，就想再堅持一下 ，不行就撤出……”終於，通過肥料改良土壤，在2008年7月28日種出了三亞的反季節玫瑰鮮切花。

　　從此，楊瑩一筆改寫了海南省沒有自產玫瑰的歷史。

　　2009年，楊瑩在亞龍灣博後村租下了兩千多畝土地，開啓大規模玫瑰種植。“土地租賃費加上人工種植費，每個農民大概能有2萬多元保底的年收入，也不再上山砍柴、毀林種地了，我們通過公司+合作社+農民的模式，那時就開始了精準扶貧。”但租金都交完後，楊瑩才發現其中一塊土地和旁邊的不同，怎麼也種不出玫瑰——這就是那片鹽鹼地。

　　“怎麼辦？最好辦法是給這1000畝鹽鹼地全部換土，換完再上自制肥料，當地的小魚我一噸噸地買來往地上撒。”正是楊瑩的魄力，纔有了後來2012年12月“三亞首屆玫瑰節”的盛況，也纔有了2013年習近平總書記看到的鹽鹼地上開玫瑰的神奇。

　　“總書記還追問，土地能增值，農民還能增收嗎？我說，能。玫瑰做成衍生品，比如玫瑰花茶，玫瑰醬，玫瑰精油，玫瑰化妝品等。後來，總書記就在這片土地上說出了那句著名的論斷，‘小康不小康，關鍵看老鄉’，還指示我們要做大、做精、做強，朝規模化、現代化、產業化方向發展。”

　　楊瑩既十分自豪，又倍感鞭策，她把這10個字做成了紅色大標語牌，豎在玫瑰谷的花田裏，也永遠刻在了心頭。

　　而在十幾年前，楊瑩根本想象不到自己的玫瑰夢能做得這麼大。

　　02

　　上海灘尋夢玫瑰香

　　1995年，從瀋陽藝術學院畢業後，僅憑一顆愛花愛美之心，不滿20歲的楊瑩在撫順開了一家“花之語”花坊。“所有的親朋好友一邊倒地反對我賣花”，大家都認爲她該找份“更體面”的工作，父母更是希望她能當個老師，至少是“鐵飯碗”。但楊瑩就是鐵了心要賣花——市場有需求，自己有創意。母親攔不住，只好借給她3000塊錢起步。

　　那時候，遼寧的大街小巷，花店還很少見，楊瑩的生意很快火了，她每天起早貪黑，插起花來不分晝夜，一天下來腰痠背痛，幾乎每個週末都要裝二三十輛花車。冬天零下三十幾度，從水裏取花，凍瘡年年起，楊瑩卻滿心興奮，不知疲倦。“只有幾平方米的小店，營業額就達十幾萬元。花花草草，也一樣有前途！”

　　爲了追求進一步提升，1997年，楊瑩來到上海跟隨臺灣老師學習花藝。偶然的機會，經朋友介紹，她接手了一個玫瑰園。“我太瞭解玫瑰花在花藝中的地位了！”楊瑩迅速將業務延伸至玫瑰種植領域，面向上海花卉批發市場，供銷整個長三角，主打本地玫瑰和泰國進口蘭花。

　　但楊瑩在上海做的最驕傲的事，是把鮮花搬到菜市場賣。“這當時幾乎是一項創舉。可能今天你在普通飯店喫飯，在擺盤中見到石斛蘭習以爲常，但那時候，還很少有人像我那麼幹。”1999年，有一次，楊瑩和泰國蘭花種植商人喫飯時，突發奇想：能不能讓石斛蘭成爲中高級飯店擺盤的“標配”裝飾？

　　說幹就幹，楊瑩與合作伙伴把泰國石斛蘭直接拉到上海曹安蔬菜批發市場，並從附近餐廳訂了一批菜餚，向來採購的每位客商現場展示，一朵小小的紫色蘭花作爲點綴，如何能讓整盤菜熠熠生輝。結果，不到半年，上海市場泰國石斛蘭的需求暴漲，每天都有15萬支蘭花從泰國發往上海，楊瑩一炮而紅。

　　03

　　變競爭對手爲朋友

　　“看着一個毫無背景的外地女孩生意風生水起，‘地頭蛇’眼紅了，打着‘收保護費’的名義，非要和我‘搶市場’，我沒同意。”楊瑩還記得那天上海特別冷，對方直接帶着一羣人到市場上砸了她的攤位，又跑到公司砸了她的辦公室，但她絲毫沒怕。

　　楊瑩非常冷靜地說：“你不要碰我的員工，要碰碰我，你說你想怎麼‘拿’這個市場，我們可以出去談。”當時，楊瑩的下屬怕她遭到不測，想派一位男士護送她去，被她拒絕了。楊瑩的理由是：按照江湖規矩，男人不能打女人，我一個人去最安全，也最有誠意。

　　上島咖啡廳門口，楊瑩用餘光瞅見一車的人“磨刀霍霍”，但她連眼都沒斜一下，跟着對方上了樓，坐下就是一通講，講這市場是如何一步一個腳印做出來的，講她怎樣親自教泰國花農做包裝……然後問“如果換你，單從曼谷出關到上海入關這一段，你能搞的定嗎？就算全都送給你做，你沒有金剛鑽也沒法攬瓷器活啊！一旦把市場做死了，你我都沒好果子喫。”談到後來，對方只剩一句：如果你把這瓶白酒喝了，我就放棄。

　　想到這意味着全公司幾百人的飯碗，楊瑩把一瓶白酒直接幹了，對方目瞪口呆：“這市場是你的了，我認你當妹妹吧……”不打不相識，從此以後，兩個人漸漸變成了朋友，蘭德也真正佔領了整個上海灘的市場。她相信，“沒有永遠的對手，最重要的是你有沒有那份胸懷、勇氣和智慧，先伸出友誼的手。”

　　也是靠這份勇氣，楊瑩一路向南，從遼寧到上海再到海南，令這片花的事業越開越美。

　　04

　　守住鄉愁，鼓起腰包

　　2013年，楊瑩開始打開大門，帶領企業由傳統農業種植向“現代農業+旅遊”轉型，實踐在玫瑰產業上一二三產業融合的發展模式。特別是在玫瑰風情小鎮的建設上，楊瑩頗費了一番功夫。“我等於把玫瑰產業植入了博後村，讓家家戶戶都有產業，你能賣餅就賣餅，能賣茶就賣茶，能開民宿就開民宿，你家沒有勞動力，那就把房租給我……”目前園區內單是玫瑰特色民宿就有十餘家，全年出租率可達75%以上。

　　在楊瑩看來，一個村莊要想繁榮，必須有真的居民，否則一個漂亮的空殼是沒有生命力的。“人是活的水，是一切發展的根。”楊瑩說，在三亞做得最自豪的事，並非帶動了多少農民致富，而是做了一條能長遠涵養村莊生態的水系。“十年前農民不讓我挖，爲了灌溉玫瑰，我投了很大資金才挖成整條水系。”挖成以後，楊瑩並沒用鋼筋水泥來護坡，而是栽種花花草草，現在這一派花木茂盛，成爲村中一大景觀。

　　不久前，楊瑩對小鎮做出了進一步規劃——利用附近的水庫，引一條河繞村而過，做成泰國那種“水上市場”，只賣水果和花卉。“我們把一條條船租給大家，那農民又多了一筆收入，既能守住青山綠水和家鄉，又能鼓起腰包，過起花香四溢的日子。”