張亞勤功成身退，人生繼續硬核

　　3月15日，百度創始人、董事長兼首席執行官CEO李彥宏以內部信形式宣佈了人才梯隊建設計劃，百度將加速幹部年輕化的進程，選拔更多的80和90後年輕人進入管理層。同時，百度推出高管退休計劃，對於爲公司傾注心血、陪伴公司成長的高級管理者，如因個人意願或家庭需要選擇新的生活，都將納入高管退休計劃給予關懷和照顧。

　　百度總裁張亞勤成爲第一個申請該計劃的高管，他將於6個月後退休，李彥宏對張亞勤進行了充分肯定，張亞勤隨後則在朋友圈表示，他將進入“Life3.0”時代，會將把更多的精力投入教學、科研、中美澳學術交流，聯合國慈善項目，而最重要的是與家人更多的陪伴。

　　人才梯隊建設範式

　　百度發佈人才梯隊建設計劃和高管退休計劃，顯得有些突然，不過，倘若結合互聯網行業發展階段和百度一直以來的用人理念來看，就會發現這兩個計劃都有其必然性，當然，我認爲高管退休計劃本身就是爲人才梯隊建設計劃服務，百度一方面給年輕人騰位置，另一方面沒有寒了老人的心。

　　World Wide Wed（WWW）在前幾天迎來三十歲生日，中國互聯網行業也有了超過20年的歷史，BAT爲代表的互聯網巨頭都已走過20年的歲月。在大多數巨頭級互聯網公司的人才金字塔中，60後、70後事實上構成了核心高管層，馬雲和李彥宏是60後，馬化騰是75前，這一次主動申請退休的張亞勤生於1966，今年53歲，即便是最年輕的70後，今年也將迎來40歲的生日，換言之，互聯網公司高管不知不覺正在整體“老化”。

　　世界終將是年輕人的，年輕高管不只是更有幹勁衝勁活力，也更加理解年輕化的互聯網用戶，而永遠都能抓住最年輕的用戶，是互聯網公司長盛不衰的關鍵。因此，給年輕人機會，在高管中引入“活水”，是互聯網公司的當務之急。即便跳脫出互聯網行業，我們也會發現，只有給年輕人發展空間的企業才能真正做到長盛不衰，良將如潮的人才梯隊，是企業基業長青的基石。

　　各家做法各有不同，前幾天阿里巴巴宣佈80後淘寶總裁蔣凡兼任天貓總裁，就是一個支持年輕人進入核心決策層的決定，更早前馬雲急流勇退，將阿里掌門人之位交棒給70後張勇，體現出阿里傳承製度的成熟；京東啓用年輕人更加激進，今年初宣佈2019年將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管，劉強東在公開信中表示：

　　“年輕人已然成爲公司發展的生力軍，公司近4成員工是90後，近9成的管理者是80後甚至90後，未來公司會繼續給予年輕人機會，大膽破格任用價值觀正、能力卓越的雙高人才，並提供充分的土壤、空氣和養分，培養足夠多的年輕人成爲未來的領導者。”

　　百度的做法更優雅：一方面建立系統化的人才梯隊建設制度，培養年輕人，給年輕人發展空間；另一方面建立高管退休制度，不讓騰出位置的高管寒心抑或老無所依。事實上，百度在用人上一直都不拘一格，不論是高管年輕化抑或引入世界頂尖人才，都可圈可點，這一次百度或許將給中國互聯網行業探索出“新老更迭”的範式，互聯網公司都將啓動老人給年輕人讓路的換血模式，50歲將會是互聯網公司高管考慮退休的普遍年齡。

　　百度總裁張亞勤成爲第一個申請退休的高管，也不讓人意外。

　　最成功的科學家高管

　　“人的最大差別不在於聰明不聰明，而在於怎樣使用自己的聰明”，這是張亞勤在加入百度前就廣爲人知的名言。因爲這一理念，張亞勤的人生一直都是硬核模式，在科學家中有着別樣人生。

　　1978年，年僅12歲的張亞勤考入中國科技大學少年班,成爲當屆中國年紀最小的大學生。1997年，年僅31歲的張亞勤被授予美國電氣和電子工程師協會院士(IEEE Fellow)稱號，成爲該協會100年歷史上獲得這一榮譽最年輕的科學家。

　　Life1.0階段的兩個“最年輕”讓張亞勤擁有很高的人生起點，更是表明他擁有超出常人的智商。

　　“會使用自己的聰明”的張亞勤跟大多數科學家在象牙塔潛心研究不同，很早就意識到技術產業化的重要性。在最初工作幾年，張亞勤先後加入美國GTE研究中心和美國桑納福研究院，在這幾年張亞勤明白了超前的技術要實用纔有市場，“由研究轉化爲技術，再由技術轉化爲產品的過程中，市場是這個鏈條的最終檢驗者。”他心中好的技術要有如下特徵：一流、主流、前瞻、有用。

　　基於這一理念，張亞勤進入Life2.0模式：1999年1月，張亞勤回國加盟微軟中國研究院，出任該院首席科學家，後來擔任微軟亞洲研究院院長，並於2007年出任微軟（中國）有限公司董事長，成爲繼李開復後第二個進入微軟核心層的華人。2014年張亞勤加入百度，擔任百度總裁直到今年10月如約定退休。也不難發現，張亞勤人生中加入的兩個企業都有許多共同點：都是技術立身，都是前沿科技產業化的佼佼者。

　　世界學術殿堂裏面，頂尖的科學家不勝枚舉，不過，能夠到企業做高管且不斷證明自己的科學家，卻爲數不多，要做管理不只是需要IQ，同時還需要EQ，特別是管理的對象也是頂尖人才時。張亞勤此前對管理資深學者有過經驗總結：“一些很聰明的人性格會比較特別一點，管理者必須要有一種包容的心態去幫助他們，要賦予他們不同的環境。”許多IQ高的人往往與環境格格不入，難以被傳統企業管理制度駕馭，張亞勤深知這一點。

　　正是因爲有敏銳洞察力，張亞勤纔可以在微軟、百度這樣的巨頭公司如魚得水，他不只是可以管理頂尖技術人才，也能幫助企業吸引頂尖人才，在微軟 16 年，其任期內微軟研究院從 10 人的小團隊發展成爲擁有 3000 個頂級科學家的研發集團；任職百度總裁的4年間，其負責新興業務、技術體系和美國研究中心，幫助百度凝聚了大量的世界級頂尖人才，強化了百度的AI技術地位。

　　互聯網大公司一般會將人才晉升區分爲P（專業）和M（管理）兩條線，大多數人都會選擇更適合自己的一條成長之路，因爲魚和熊掌很難兼得。張亞勤卻做到了，不論是在研究方向還是管理方向都做到了大多數人難以企及的高度，而且是以最快的速度，Life 2.0依然硬核。隨着互聯網向人工智能升級，更多科學家會投入到企業，將研究與產業落地結合，對他們而言，張亞勤是標杆。

　　職業生涯最後一站

　　從百度退休後張亞勤將進入Life3.0模式，教學科研、學術交流、慈善活動成爲他的退休生活，阿里董事局主席馬雲、騰訊五虎之一張志東等老一輩互聯網企業家退休後，都有類似的選擇，雖然退休卻不可能真正閒下來，但更不大會去做功利的事情。

　　張亞勤作爲年少成名的科學家，一直不忘初心，即便是加入微軟和百度後，也在同步從事研究，申請了 60 多項專利，發表過 500 多篇學術論文和專著，同時擔任中國電子學會雲計算專家委員副主任、世界經濟論壇Davos自動駕駛委員會委員，從媒體報道來看，張亞勤這些年做事一直強調幾點原則：

　　一是對中國有幫助的事。作爲中國第五代海龜代表，張亞勤不只是帶回了技術和理念，也一直爲中國AI產業搖旗吶喊，吸引海外頂尖人才，比如他認爲中國有機會成爲全球人工智能的引領者。二是面向未來的事，張亞勤一直走在技術前沿，關注最新的實用性技術，從當年的視頻技術到今天的自動駕駛、人工智能、量子計算；三是能影響世界的事，張亞勤同時擔任聯合國發展總署（UNDP）企業董事會董事、澳大利亞國家工程院院士，爲全球企業的可持續發展出謀劃策。

　　因爲同時擁有技術和產業背景，張亞勤在科技產業總能看到最新趨勢，推動企業擁抱這樣的趨勢。

　　早在十二年前張亞勤就呼籲雲計算的重要性，提出中國要建立自己的雲計算和大數據發展戰略，在領導微軟亞洲研發院的時候，就提出了“中國智造慧及世界”的說法，現在中國智造已成現實，在許多技術領域中國都不再是跟隨者，中國產品的世界競爭力不再只是物美價廉，而是技術、創新和品牌。

　　在加入百度後，張亞勤又提出雲計算“ABC 三位一體”的概念，即AI（人工智能）、BIG Data（大數據）和 Cloud Computing（雲計算）三位一體，現在已經得到業界的認同與追隨，許多公司都提出了ABC的技術戰略；2016年，在冬季達沃斯上張亞勤演講認爲“人工智能是第四次工業革命的技術基石。”在博鰲亞洲論壇上又提出“智能+”概念，指出人工智能技術將應用到每一個場景、每一個設備、每一種服務裏面，如今“智能+”已經被寫進了政府工作報告，人工智能也已滲透到生活方方面面，成爲“互聯網+”後的行業趨勢。

　　張亞勤不只是看到技術潮水的方向，而是深入其中成爲弄潮兒，推動趨勢更早變爲現實。“會使用自己的聰明”，追求技術實用性是張亞勤一直以來的技術觀，在百度期間，他對百度技術產業化作出了重要貢獻，推動成立量子計算研究所；推動發佈百度首款雲端全功能AI芯片“崑崙”；其帶領的百度智能雲和自動駕駛業務成爲百度AI技術落地的重點業務。

　　李彥宏在內部信中對其在百度的貢獻如此總結：

　　“亞勤相繼推動了國際化市場開拓、金融和教育等業務的孵化和探索，最近兩年來，他帶領團隊，在智能雲和AI to B業務的整合及商業化加速、Apollo生態的建設及產業合作、基礎技術體系的夯實與建設、芯片和量子計算等前瞻技術的佈局等方面，取得了重要成果。”