一．

　　「如果你是女孩，妳會懂經痛。」這句話是錯的。

　　員工Ｋ打來他今天要請生理假，主管Ｅ接的電話，電話那頭我聽不到，但這個現場主管Ｅ告訴員工Ｋ：「可是今天人不夠欸！我看一下等一下再打給妳。」轉過身後，是主管Ｎ在旁邊，他們討論著人手有多麼不足，有多麼不能讓他放假，我忍不住的說了「可是生理假只有知悉不知悉沒有準不準假的問題欸」，他們不以為意的說「但是今天人手不足，如果是你，你會讓他放嗎？」

　　可是，生理假沒有讓不讓的問題欸．

　　可是，我們並不是今天人手不足，明天也是。

二．

　　「剛剛Ｂ打來說他要請生理假一天．他昨天明明就去喝酒他只是不想來上班吧！」主管Ｃ跟主管Ａ抱怨．

　　「是喔！他怎麼這樣？」主管Ａ說．

　　「我讓他調班了他還在我的班請，真的很誇張，早知就不要讓他調！」主管Ｃ繼續說我繼續聽。

　　那一天我以為主管Ａ會制止主管Ｃ在大家面前抱怨主管Ｂ，但是沒有；我以為不管是在跟誰一起搭的班請假都一樣，但是原來不是。

 

但是說到底生理假是女性員工的權益，所以身為主管應該瞭解「告知與請求同意是不一樣的」．至於人手不足的問題，就是考驗人力資源管理的能力了；另一方面，由於女性員工不需要提出證明，所以他可以騙你，但如果因此他經常騙你，你可以選擇不相信，你可以選擇資遣他，但不能不準假；至於公開的說員工是欺騙，並不會增加工作環境的品質，還會造成癮性的職場成本。

沒有一個員工希望自己被懷疑，也沒有一個感受自己有價值的員工會不想為工作付出，這是出自人性的．相同的，沒有一個新進的員工發現主管之間會有這些私下言論會感到舒服，所以無庸置疑地，人員流動結果是一個工作環境的直覺性指標。

最後付上生理假在法律上的權益根據，

及性別工作平等法第２１條：

我從來不懷疑當一個真正的管理者本來就很難，尤其是說服員工為你賣命。