導讀:2019年2月17日,北京大學國家發展研究院戈14組委會邀請陳春花老師出席私享課,陳老師帶來了她的最新研究成果。由戈14組委會整理出來,分享給大家。
文章來源:北大國發院(ID:nsd-pku)
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經營及其三個核心要素
才應該是我們關注的焦點
1.這三個核心要素,決定了企業是否可持續
我們做管理和企業的人,核心是在考慮經營,而不是經濟。經營與經濟的最大區別是什麼?經濟的核心是以有限的資源合理的滿足人們無限的需求。你可以用經濟的邏輯來看資源的流向、配置及人們的需求,但不應該受限於此。做企業的人,最重要的是去做經營。
經營是什麼?它還是以有限的資源去滿足人們無限的需求。但在此之中,經營創造了一個附加值。某種意義上來講,做經營的人最根本的就是運用有限的資源創造一個儘可能大的附加值,以滿足人們的需求。優秀的企業和企業家就在於他能把儘可能大的附加價值創造出來。因此,對於做經營的人來說,需要明確下面三個核心。
第一,不去判斷環境,而是尋求機會。那個儘可能大的附加值從哪裡來?尋求機會,就是不斷訓練自己思考這一點。
第二,確定自己的生存空間。機會很多,哪一個才是你的生存空間?如果你不能確定生存空間,即使判斷出機會,它也跟你無關。越是在大環境不好的情況下,自身力量強的公司機會反而更大。關鍵在於你是不是可以界定自己的生存空間。
第三,能否真正找到你和顧客之間的價值共鳴點。
如果這三點你能明確把握,坦白講,外部環境對你是沒有什麼影響的。知道機會在哪裡,知道自己的生存空間,知道你跟顧客之間產生價值的共鳴點。這三樣東西才是決定一個企業是不是可持續的根本問題。
2. 數字時代與以往大不相同的兩個特點
從2012年移動互聯網的普及開始,一個最大的外部環境變化因素就是技術,引領我們走向了數字時代。與以往相比,數字時代有如下特點。
首先,決定數字時代跟以往大不相同的是時間軸的概念。一則技術創新的速度很快,快到超過想像;二則技術創新的普及速度更快。這兩個速度疊加起來,就引出了時間軸的概念。以往很多產業是可以跟時間無關的,像老師教書是可以教一輩子的,但現在就教不了。以往一個老師需要很長時間才會被大家認可,現在不需要了,因為有網紅了。這就是由技術和技術的普及速度決定的。
第二,多維度。最近很長一段時間人們中是討論降維、升維,認為拼多多是降維成功不過在我看來,這麼理解是錯的。數字時代中,既不是升維也不是降維,而是必須多維度來展開策略。多維度的狀態下,你才可以知道機會在哪裡。以往我們關注的是,只要企業有核心能力、在某一處能獨佔資源,就有機會在市場中獲得優勢,但現在你會發現沒有這個可能性了。
第三,更難的是什麼?是複雜性。所有變化疊加在一起,再加上時軸,複雜性超過以往任何一次技術革命帶來的變化。我們現在遇到的挑戰,是要從各種角度來訓練自己,以經營的三個核心要素——機會、空間以及顧客價值為出發點,更多維度地去討論和尋找答案。
不一樣的數字化時代,戰略思維邏輯也是不一樣的。
本文,我們就從經營視角出發,在明確機會、生存空間和顧客價值三個層面幫助大家去思考。
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如何理解我們所處的環境?
數字時代對經營要素的判斷,不再是通過宏觀環境出發,而是以微觀決定宏觀。以前是宏觀政策來決定微觀怎麼做,數字時代則是由微觀開始集聚,進而影響宏觀,這與過去是不同的。
從微觀出發,外部環境的變化可以用下面8個特徵來表達。
第一個特徵,所有東西都在不斷迭代升級。
這意味著你的生存空間一直面臨調整。比如,從微信到抖音,你會發現這是文字升級圖像、圖像升級聲音、聲音升級視頻的一個過程。再如,我們以前都認為年輕老師超過年長的老師是需要一些時間的,現在不用,年輕老師直接藉助技術辟條新路迭代就好了,這個特徵跟以往都不一樣,需要我們去特別注意和理解。
第二個特徵,一切都正在轉換為數據。
從「數據」到「信息」到「知識」再到「智慧」,是一個遞進的過程。這當中的起點,就是「數據」。這是一個獨特的變化。拿服裝業來講,從前最厲害的是裁縫,接下來是設備,再來是設計,接著是品牌。現在就不是這樣。現在的核心變成了,你擁有多少客戶的數據、版型資料庫,把資料庫匹配起來,就可以為一個人去做定製並可以承諾送達時間,整個行業的基礎邏輯就改變了。
這意味著,當一切轉化為數據的時候,就有了兩個方向的創新機會。原來必須要創新商業模式才有機會(比如阿里巴巴),現在做效率提升(比如互聯網+),機會一樣非常大。數字出版和音頻出版正在衝擊傳統出版社,就是源於改變效率,改變成本結構。很多商業模式創新不那麼容易,但是效率提升對於創痛行業來說,是一個相對容易的機會。因為你就在這個領域裡,你熟悉這個領域,提升效率會帶來全新的機會。
第三個特徵,數字時代大多數的創新都是現有事物的重組。