你所在行業開始進行數字化轉型了嗎？有哪些代表性的黑科技呢？ 購買該雜誌查看完整 22 篇內容
誕生了如日中天的互聯網行業，更讓傳統行業變得更加智能高效。企業依託數據精準運營，個人靠數據能減少無用信息。」工業信息化」不再顯得陌生而遙遠，數字化轉型成為趨勢，也在悄然改變各個行業，來說說你所在的行業有哪些數字化轉型的黑科技吧！
萬物互聯，我所在的企業正在積極構建數字化服務，當客戶的設備溫度，電壓，信號不穩定或者超過合理範圍後，我們就要可以收到信息，售後的工程師回電話客戶，提前的預判，客戶自行調試，避免了客戶的損失。
先給一個寬泛的概念：數字化轉型的本質是在數據+演算法定義的世界中，以數據的自動流動化解複雜系統的不確定性，優化資源配置效率，構建企業新型競爭優勢。
我所在的新聞行業，數據化新聞已經有了比較初級的發展。舉個栗子，新浪、網易等門戶網站在2015年就開始設置專門的可視化新聞欄目。一些比較頭部的公眾號如識局、智谷趨勢、中國政庫、飯局閱讀、一圖觀政等也常有令人眼前一亮的數據可視化報道。業界在2015到2017這段時間，是一直在吹捧「數據化新聞」的，因為它直觀、淺顯易懂，容易讓讀者留下深刻印象。
但是，在2017年以後，數據化新聞突然就被冷門化了。原因很簡單：數據化新聞，數據是關鍵，從採集對標數據，到數據統計分析，都無不需要嚴謹的學術功底和深度分析研究的能力，換句話來說，是個耗時的深度功課，而這明顯與媒體「快准爆」的本質相左。
自媒體時代，社會熱點的轉換異常迅捷，光新浪微博熱搜關鍵詞一天就十幾個變化，所以，數據化新聞產品根本來不及準備，或者準備的參考數據乾癟且無法切中要害。即浪費時間還沒效果。
據我所知，數據新聞的黑科技在國內有一個差點火了的項目，人民網開發，叫「稿庫傳圖」，可以錄製視頻後一按上傳至圖庫。
新聞是說「此項應用由人民網自主研發，通過單反相機拍照或錄製視頻，手機app自動監測，實時上傳至伺服器，後方編輯可第一時間獲取素材，編輯發布」。但是不知道為什麼沒有後文。
我比較關注的是麻省理工學院的MIT Media Lab出品的tangible media，能觸碰的數字媒體。（但這玩意吧現在有點歪，不能算媒體，只能算互動？）
官方解說如下：重要的人來消息了，手機提醒會通過桌面傳遞消息，讓你及時獲知。
發現是男朋友後，就隨手畫個愛心，發送出去...
而在另一個地方的男朋友，也會收到你的消息，你畫的愛心也會具象地表現在活動桌面上。（科技讓虐狗更easy！）
這種可觸式媒體技術未來的發展方向是什麼呢？我個人覺得比較像鋼鐵俠在《復聯4》尋找時間劫持的關鍵數據那個場景（此處因不想盜版電影場景省略復聯4截圖）。
——數據化立體建模！
我覺得，「數字化XX轉型」就是一個偽概念。科技發展到一定程度，必然是將原有已有物件重新賦予新技術，比如以前小商戶擺地攤兒賣東西，現在放到淘寶平台上了，就叫電商，但本質上還是在賣東西；用技術重新塑造一個不存在的新形態，那不是轉型，而是開闢新天地了。
事實上，即時提供所有產品和服務的時代仍未到來，不過，新數字化企業的運營方式已經與以往完全不同了。仍在進行數字化轉型的企業著眼於打造特定優勢，例如創新服務、更高效率或者更個性化。新數字化企業尋求的則更多，它們著眼於改變市場的運作方式，從而在競爭中脫穎而出，從一個市場到多個定製市場，實時滿足需求。
極速柔性生產
企業、員工、消費者和行業之間的聯繫越發緊密，數字化已經不足以讓一家企業脫穎而出。不過，數字化能夠助力企業充分利用下一個重大機遇：把握「短暫時機」。
案例 1：飲料品牌 Paper Boat 將超個性化作為實現市場增長的關鍵因素。Paper Boat 主要生產含乳飲料。與其他致力於提高飲料濃稠度的飲料廠商不同的是，Paper Boat 會根據售賣地區的差異推出不同的口味。Paper Boat 將咖喱葉、青椒或生薑等地方風味融入飲料中，以更好地滿足當地人的口味，甚至還選用當地芒果品種，以迎合各地消費者的喜好。對 Paper Boat 而言，沒有什麼機遇是「太小」或「太短暫」的。該企業甚至推出了限量款季節性飲料，以慶祝當地的節假日，以 Panakam 為例，這款飲料每年只售賣三天。
技術是 Paper Boat 執行這些精細化戰略的堅實後盾。該企業在 WhatsApp 上開展消費者調查，以獲取各地消費者的反饋，收集相應數據，並利用專屬分析平台不斷生成新洞察。Paper Boat 的工廠中配備了物聯網（IoT）感測器，能夠靈活進行各項操作：通過電腦改進配方最多只需兩到三分鐘，甚至考慮到天氣和氣壓等外部變數，以確保成品飲料的味道完全符合預期。
Paper Boat 作為一個出色的例證，生動展示了領軍企業如何精準把握個性化市場的「短暫時機」。科技進步使得人們的生活變得越來越個性化，一個充滿了眾多「現實」和「時機」的多元世界由此誕生。企業必須徹底顛覆組織架構，才能及時把握這些機遇，這就意味著把每一「時機」視為單獨的市場——瞬時市場。
企業可以利用數字手段直接與消費者接觸，分析功能也日益強大，因此，企業對當前和潛在市場的了解程度之深可謂前所未有。憑藉著複雜的後台技術，企業可以迅速調整業務方向，提供市場所需服務的速度也越來越快。如果企業能夠有機整合這些功能，就有機會針對瞬時市場提供新產品或服務。這不僅意味著滿足特定消費者的需求，更意味著滿足該消費者在某一特定時間的需求。
掌控瞬時市場既是一門藝術，也是一門科學。提供針對每一刻的產品和服務不僅不切實際，而且毫無必要;掌控市場的藝術性在於選擇消費者滿意的恰當時機，科學性則在於打造一家能夠根據具體情景為消費者提供個性化產品和服務的企業。未來，生產商和消費者兩方面的「瞬時需求」都需要得到滿足。
案例 2：在生產商瞬時需求方面，以通用汽車（General Motors）為例，該企業在一家製造工廠安裝了 3D 印表機，裝配線上的工人在需要時可現場列印出故障工具的替代品。這大大降低了更換工具的成本。畢竟，一款常用工具價值 3000 美元，3D 列印則僅需 3 美元，而且生產線無需停工。
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21世紀商業評論 2019年05期
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證券公司民工一枚。最近幾年智能投顧成為行業風口。
目前國內宣稱具有「智能投顧」功能或者正在研發「智能投顧」功能的理財平台已經超過二十家，主要包括京東智投、聚愛財PULS、宜信投米RA、錢景私人理財、藍海財富、彌財、來錢、微量網、資配易、勝算在握等，並且陸續還有平台跟進，加入智能投顧的大軍。
傳統的投顧模式費時費力，服務的人群主要是高凈值人群。而智能投顧極大降低了投資服務門檻，使得眾多中小散戶也能得到服務。
智能投顧的服務模式是根據客戶以問卷等形式反饋的信息進行風險偏好判別，然後計算機後台利用演算法自動計算出滿足條件的投資組合，在全球範圍內實現資產配置，本質上來講節約了專業投顧的人力成本，且可以更高效、便捷、廉價地為中低凈值客戶提供投資理財、資產配置等服務。
智能投顧作為一種新興的財富管理方式，在國內的發展還是很有前景的。
銀行也的數字化轉型發展非常迅速，建設銀行位於上海的一家營業廳成功實現了「無人化」，沒有一個櫃員，也沒有大堂經理，有的只是一個個機器人、智能引導設備和遠程在線裝置，這些設備可以辦理絕大多數的常規業務，我還是比較保守的，對這種數字化趨勢，既愛又怕，你們呢？
大的好像沒有...電動掃地機器人算么?(? ???ω??? ?)?...
教師行業是教育學生循序漸進的進步，重在基礎知識積累，是其他行業科技創新的基礎。如今教育工作者開始逐漸認識到課堂科技的重要性。然而數字化轉型中，教育是發展最慢的領域，它仍試圖保留陳舊的教學方法和教育實踐。但隨著數字化轉型與教育科技的興起，教師的教學、評估、甚至教室物理環境的布置，都發生了史無前例的巨大變化。
視頻網站的數據工程師，我們現在都是先獲取數據，清洗，進行數據分析，然後再給用戶推送感興趣的內容。其實說不上黑科技，就是通過數字化轉型，大數據能夠精準營銷，減少無用功罷了，話說現在好多用戶都是兩倍速度播放肥皂劇，這不是在為難我嗎？
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