4月23-25日，由投中信息、投中網主辦，投中資本協辦的「第十二屆中國投資年會·年度峯會」在上海金茂君悅酒店舉辦。本次會議主題為「價值的力量」，來自國內外上百傢俬募股權機構匯聚一堂，對當前行業熱門話題展開討論。在同期舉辦的年度頒獎盛典上，聚元資本憑藉獨到的投資眼光、先進的投資理念以及在過去一年中優異的業績表現，榮獲「投中2017年度中國文化體育及娛樂傳媒產業最佳新銳投資機構TOP3」獎項。

作為專註文化、旅遊及大消費領域的投資機構，聚元資本創始合夥人黃濤出席了本次峯會並在"資本有境，文化無界"主題論壇上分享了聚元在文化領域投資的一些觀點。

論壇主題：資本有境，文化無界

主持嘉賓：千毅資本創始合夥人王正

對話嘉賓：三千資本創始合夥人黃璜優格資本創始合夥人寇曉偉

星元體育產業基金合夥人謝祖濤

聚元資本創始合夥人黃濤環球網總經理單成彪五嶽資本合夥人劉昱東

以下為聚元資本創始合夥人黃濤在"資本有境，文化無界"論壇上分享的主要內容：

大家下午好！我是聚元資本創始合夥人黃濤，很榮幸今天有機會和業內的大佬和同行們一起進行分享和交流。

首先簡單介紹一下聚元資本。和在座的其他機構有所不同，我們是從旅遊行業投資起步的一家投資機構，到現在參與了多個省份的省級旅遊引導基金的設立，參與了多家旅遊產業上市公司併購基金的設立，我們還和咱們這次峯會的協辦方投中資本合作完成了去年中國境內單筆融資金額最大的旅遊行業案例——鳳凰旅遊集團。我們是先進入旅遊行業，後期才接觸泛文娛行業，所以從投資策略上來講我們與其他機構的不同之處在於，我們更加關注如何去做文化和旅遊相結合的這種投資案例。

過去一年當中，中國的文化產業發展飛快，新生代消費人羣和以往相比有很大變化。關於這個變化趨勢，我想我們在座的機構對泛文娛這個板塊的看法是一致的，即要從人才、內容和平臺這三個維度來看。因為今天時間有限，我就選取其中的「內容」部分做一個簡單的分享。

內容我們把它分成兩塊來看，一塊是供給端，一塊是需求端。需求端的變化主要是消費人口的迭代帶來的消費習慣的變化，消費習慣的變化繼而導致了在這些消費人羣中的消費次序和消費黏性等等各個維度的變化。我還原一個場景大家會感覺更具像一點。比如說我們之前在投資旅遊行業的時候，我們常常分析，韓國是中國遊客的熱門旅遊目的地，那韓國的競品市場是哪裡，是日本？還是泰國？但是在90後、95後這一代人羣甚至是更新的消費人羣看來，旅遊出行最大的競品不是日本、不是泰國，甚至不是任何地方，而是不出行。

為什麼會有這樣的改變呢？這源於我們生活中這樣的一個場景——對我們這代人來講，我們有一個消費習慣是我們去一個旅遊目的地，比如日本，如果覺得很喜歡，回來後會在視頻網站上或是電視節目裏觀看更多與日本有關的內容。但是新興的人羣是先看到了這些內容，覺得這個目的地不錯，然後他們再決定去到這個目的地，這是一個消費習慣的改變。從這個春節前後抖音帶火了很多目的地的現象也可以印證這一變化，比如西安的摔碗酒等。這些是從需求端帶來的一些改變。結合這些改變，聚元資本也聯合已投企業做了業內全新的嘗試，自製了一檔旅遊綜藝節目《囈牙囈牙遊》，目前是在愛奇藝獨播，這也算是一個詩和遠方的結合吧。

第二個內容端的變化就是供給端的變化。需求端的變化來源於人口的迭代，而供給端的變化則與科技的迭代密不可分。前一段有部電影賣得特別好，叫《頭號玩家》，講的是未來世界有一款新的遊戲，人們生活在半虛擬、半現實的生活狀態裏。雖然這是電影中呈現的一個狀態，但從我們的判斷來講，未來我們的生活狀態也是半虛擬、半現實的。所以它會帶來內容供給端最大的一個改變，就是科技帶來的產品迭代。

舉幾個場景化的例子，比如之前曾經爆火過的一款還原場景打妖怪的遊戲（Pokemon Go），大家可能都有玩過，走在街上就會感覺到怪獸在你旁邊。其實這種技術在國內已經在逐漸落地，在推出產品的過程中非常新興的工作是嘗試還原場景，比如說打德州撲克或麻將，現在在手機端只能看到棋牌，但是新的工作是把它還原到這樣的場景——四個人分別在天涯海角，但是通過技術手段，大家會出現在彼此的對面一起打麻將，這是內容在供給端上的一個最大的變化。

從聚元的角度來講，我們的投資會順勢而為，在內容的需求端和供給端都要精準把握變化趨勢。

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